竞聘书之中国石化竞聘演讲稿.docx

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中国石化竞聘演讲稿
【篇一:中石化片区管理员竞聘报告】
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:大家好!很高兴今天能站在这次竞聘的舞台上,首先感谢各位领导及同仁对我多年来的
信任与支持。
今天我要参加的竞聘岗位为长清公司综合管理员,我认为具备以下优势:一是工作经历优势。2000年6月很荣幸成为中石化一员,先后在长清3站、7站、8站、
9站、10站担任加油员、领班、计量员、站长职务。并在工作期间取得优异业绩,轻油、润
滑油及非油品多次创造销售记录新高。站长岗位期间带领加油站多次荣获公司及区委区政府
相关部门“先进集体”、“先进个人”“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。2009年取得山东省
石油分公司培训讲师资格及高级工职称,多次制作ppt课件,组织员工开展服务、安全、技
能鉴定培训工作。一线工作经历让我铭记“服务第一”的经营理念,也掌握了如何管理、激
发一线员工工作积极性的一些方法和策略。掌握了油品经营环节中应重点监控及改善的具体
开展。独具的耐心细致,将帮助我在工作中不出错、少出错。五是具备接受新事物、新观念、新模式和新知识方面的优势。公司管理运作必须适应新
规则、新要求,勤于学****勇于探索的天资,有利于我尽快适应公司新要求,沉着应对公司日常管理工作中面临的困难及问题,有利于我在公司管理网络化、电子化变革中,
不断学****快速适应,掌握主动权。如果本次竞聘成功,我将严格恪守综合管理员岗位职责。努力学****公司管理知识,夯实
加油站管理基础。做到如下几点:
一、在公司经理的领导下,我将认真贯彻执行公司各项方针、政策;落实完成公司下达的指令性工作和各项管理考核制度。
二、制定公司年、月相关工作计划,并组织考核、起草、制发、报送各类文件资料、信息。
三、组织公司会议,并做好会议前准备、会议中服务和会议后记录汇总、落实情况。
四、在职权范围内负责对日常内外工作联系、协调及宣传工作。
五、拟定并实施人员招聘、职业培训、技能鉴定、普法教育、日常考核管理。
六、管理、监督员工日常岗位纪律,监督检查各项规章制度和领导安排事项落实情况。
七、组织实施各类检查验收工作,搞好迎检、验收、总结工作。
八、做好公司档案管理归档、保存工作。
九、认真学****掌握公司各项管理制度,做好为一线服务的准备。
在此,真诚希望大家支持我、选择我、监督我。我的发言完毕,谢谢大家!张燕
二〇一二年五月十六日篇二:中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告中国石化盘县石油分公司2013年加油站站长竞聘报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!
公开、公平、竞争、择优的人事制度给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的
机会;不断前进的社会,不断发展的体制既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解、
积极参与,抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是年销量在6000吨以
上加油站站长职位。
首先,向大家简单介绍一下我自己,我叫卢选成,今年27岁,2012年7月毕业于安顺
学院地理科学(资源管理与城乡规划方向)专业,本科学历,理学学士学位,中共正式党员。
于2012年7月通过省公司大学生站长招聘进入系统工作,先后在红果站实****红山站从事计
量工作,当然,从事计量也是无证上岗。下面,我想先谈谈竞聘本职位的优势。一是我具有一定的人事工作经验。自上大学以来,我一直在学生生会任学生干部管理工
作。几年来,通过自己努力学****人事社交工作方面的相关知识以及向领导、向同事们学****br/>取长补短,不断充实自己,积累了一定的人事工作经验,这为我在今后加油站人员岗位分工
上更加得心应手,同时在大家的关心、支持和帮助下,在本职工作中也取得了一些成绩。当
然我也清楚,比起工作了十几年的前辈们,我能谈的工作经验也只能谈谈学生时代的工作了。二是我具备一定的组织能力。在处理上、下级协调关系方面也能摆正位置,理顺关系。对加油站考核、档案方面的工作都能做到耐心寻道、认真负责、
互相学****共同提高。2012年11月,得到公司领导的重视,我有幸走上了红山加油站计量
员工作,在努力做好数质量工作的同时我也积极参与加油站的站务管理,也使自己的组织能
力得到了进一步的锻炼和提高。三是我能坚持原则,踏实工作。加油站工作作为公司的直接对外窗口,形象标志,同时
也是一线员工工作和生活的场所,很多涉及员工个人的切身利益,积极做好员工的思想工作,
引导员工转变观念,改变心态更是体现了这一点。因此,我在工作中能坚持原则,本着对每
一位同事认真负责的态度做到公正、公平,力求准确无误。对于工作中出现的差错,能及时
纠正,不隐瞒过失,保证了团队个人和集体的利益不受损失。同时,对个别员工的不法行为
查清查实,对组织负责,对企业负责。如果能得到公司领导的信任和同事们的大力支持,竞聘本职位成功,我将在公司的正确
领导下着重做好以下几方面工作:一是当好员工的参谋与助手,认真贯彻执行企业经营工作的思路、方针、政策,工作上
做到到位而不越位,到位而不缺位;职责明确不推诿,实事求是、以身作则,充分调动和发
挥加油站其他人员的工作积极性,严于律已,宽以待人,团结协作。对经营工作中发生的问
题,要本着积极协商、妥善处理,勇于承担错误的态度,以利于经营管理工作的进一步提高。
同时,牢固树立为基层服务,为客户服务的思想,坚持求真务实的精神,积极应对工作中出
现的各种问题。二是通过调查研究,听取员工意见,在加油站逐步建立一套各班组管理方案,动态地掌
握一线员工的思想情况,想员工之所想,做员工之所做。积极引导业务骨干在德、能、勤、
绩四个方面的表现,为加油站乃至公司在今后有计划、有步骤地扩大规模,增加业务和夯实
网点方面提供依据,打好基础。三是在培训工作中认真学****努力提高自身技能和素质,不断进行反思和总结,及时发
现问题和解决问题。回到加油站后要有效组织员工学****将公司最新的工作动态,思路方针
传达到每一位员工,将所学技能一一交还给员工,让一线员工真正掌握基本技能,能够在经
营上为加油站的发展创新思路,为非油品业务的发展打通渠道。同时在加油站的管理中要听
取员工们的意见和建议,积极与其他加油站配合,从实际工作需要出发,本着注重技能、注
重实效的原则,力求使培训工作做到缺什么,补什么;学有所用,学有所长。同时,从长远
角度出发,采取多种方式,在基层重点培养业务骨干,使之成为加油站今后的后备人选,将
加油站培养***人会业务,人人懂销售,人人会销售,人人敢销售,努力提高加油站各项经
营指标。为把加油站打造成为地区一流,地市一流,省级一流标杆站而努力。四是加强加油站工作信息化建设,提高基础资料的计算机管理程度,使现有的设备管理、
员工培训、基础档案、各类报表等得到进一步推广使用。同时,提高各班组的整体素质,加
强交接班的效率和业务处理能力,避免加油站今后信息化建设滞后的现象发生。五是协助片区领导做好目标管理考核、员工年度考核等工作。同时,建议使用站长和班长任期中的考核,下基层、走近员工,重点考核聘任后管理人员
在任期中的领导水平、业务能力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的情况,及时、准
确地将考核情况反馈给领导,杜绝走马上任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生,防
患于未然,真正做到从基层中来,到基层中去。六是要通过学****不断提高自身的思想政治水平和业务水平,注重综合能力的培养,高
标准、严要求,以适应时代发展为需要。以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目
标,无论竞聘结果如何,我都会保持一颗平常心,坦然地面对未来。成功与否对我来说,争
来的是一分信任,一副重担,在以后的日子里,我会增添一分拼搏向上的信心,不辜负公司
领导和同志们对我的希望,戒骄戒躁、努力工作;如果落聘,说明我同公司和领导的要求还
有一定的差距,我也会积累一份经验,找出差距与不足,在今后的工作中,加倍努力,迎头
赶上,通过学****不断完善自己。最后,祝愿大家在这次竞聘中,成功地走向适合自己发展的岗位,祝愿我们的企业发展
越来越好,祝愿此次站长工作竞聘取得圆满成功!竞聘人:卢选成2013年5月17日篇
三:加油站片区经理个人工作报告加油站片区经理个人工作报告_个人总结各位领导,各位同行:大家好!
我叫xxx,现任xxxxxxxxxxxx,管理着1xxxx加油站。今天我发言的题目是《投身改革,
积极转型,实现人生的第二次飞跃》。2004年,我公司按照集团公司、销售公司的部署和要求进行了经营管理体制改革,取消
了原有的1xxxx区县公司,对整体经营管理体制进行了重组,同时也形成了零售经营管理工
作的一个新生事物,即片区经理,又称me。改革前,我担任原延庆公司办公室主任,
对加油站的经营管理工作并不真正了解。体制改革撤消了原有的区县公司机构,作为中年人,
何去何从,今后如何发展?这是我在人生道路上遇到的一个绕不开也躲不过的难题。将近半
个月的时间,我彷徨、犹豫,甚至茶饭不思。经过冷静思考,最终我理清了思路:改革是大
势所趋,对石化销售企业来说,只有深化改革才能把企业做强做大,才能在应对入世挑战的
竞争中立于不败之地,不改革就没有出路!而作为一名共产党员,面对时代的发展要求,只
有站在勇于推动改革、实践改革的前列,才能充分体现共产党员的先进性,发挥共产党员的
先锋模范作用。思想通了,包袱也减轻了,于是我在去年7月底勇敢地报名参加了片区经理
的竞聘,通过考核,以优异的成绩走上了新的岗位。俗话说:“有志者,事竞成”。经过近半
年的认真学****和大胆实践,我已经基本胜任了现在的工作岗位,顺利地由一名机关管理人员
转变为加油站的一线管理者,这其中的酸甜苦辣,现在回想起来真是别有一番滋味在心头。在走上片区经理岗位之前,我知道自己对加油站的经营管理还只是局限在表面,停留在
浅层次上,只有通过不断学****才能尽快弥补自己在加油站经营管理经验上的先天不足,才
能使自己尽快地熟悉情况并进入新的角色。虽然已经有了一定的心理准备,可真正工作起来,
我才知道困难远远超出我的想象。记得刚被任命为延庆片区经理时,我召集所管理的站长开了一次见面会,会前站长们就
在私下议论,“给我们选了这么一个带头人,她一天加油站的实际工作都没干过,还能领导我
们,看来我们这个片区是没希望了”。开会时,一些站长就当面向我发问:“我站过往的绝大
多数是柴油车,司机要求有加水服务,我们站没有设备怎么办?”、“我站商品总帐是否要重新