对80后员工的激励管理.docx

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社会生中占据足重的地位。在群体的管理引中,我要从激励方面行突破,
更全面、更立体地关注其需要,真正做到在“ 80后”的激励的程中“明之以法,帮之
以需,予之以利”。
一、“80后”的界定本文所指的“ 80后”,是指界定在知型工中,出生于上
个世70年代末期(改革开放之后)及 80年代前半期,年介于 20—29之的青年人
群体,是步入社会不久的新生代群体。
“80后”的一代,在改革开放的思想解放影响下,喜个性,自信心暴,崇尚自由平等民主,表出推出新、不拘一格的形象,面复多、不定的社会境以一如既往地固守道德操守,流率、跳槽率高,属感不深刻等。
“80后”的与管理关乎我国、企在技水平的接从而避免断档,人力源的年构是否恰当合理、知人善任原是否真正施等。正确理,
有利于构筑和的工关系, 造良好的工作境, 提升的管理力, 的目。
二、影响因素从床心理学家——伯拉汗。
复多次的,是非“一化”的需求,于“

斯洛的需要次理可知, 人的需要是
80后”工也是如此,有着向作用。
“80后”的工在真正入社会后,当前正于生涯的起步段,作受更高次的教育思想的群体,其有着很高的自尊心,于工作酬都有一定的期望,并且由于生活成本的日益提高、个人目追求造成“80后”的一代成了“奴、房奴⋯⋯”,使得他渴望得到生存的性回。
“我什么都能做好,只要我一个的支点,我就能撬起位本巨石” ,
是面来自工作方面的力,面理想模型与的差距, 心理落差巨大。从而
失本有的踏踏做事的心,山望着那山高,入的那种划理念不曾存在,
自身的展在根本上没有得到有效把握与理解。也可以理解成“ 80后”或者是每一
期的人都会不曾疑自己的能力。
,公平需要理的作用公平理人是通求人与人之的社会公平而被激励的,当一个人和他人行比,他自己的待遇感到公平的程度。
三、激励策略 ,制定健全激励机制范正工行“无矩不成方” ,
在管理制度中有明确的激励方案内容, 能向工表明什么的行才能受到励, 并
要确切告警示其不当行受到的相,也只有做到,公平理,才能更一步做到公平公正,一同仁。在行果上,当工做了,要使其得到尊重;而即使
是了也要尽量其得到最大的体面,其“其以理” 。
“80后”工作出因,在沟通的行中,可借助如《关于征求工于激励方案的意》等形式,制定与修正一些激励制度,可做到前后制度性的前提上,可
形成制度与“80后”工特殊需要的“形位公差配合”(机械,相当于匹配意思)。可真正把激励的理念在工群体中契化、化,并能工广泛接受,从而
起到“力来自情,情需要激励”的真正足。反之,就有可能出被接受制度的推行,甚至藐制度的情况。
,在心理上激励干工行由于受当前的中国教育制度的影响, “80后”
工接受教育的,所掌握的理知偏多,在教育上、践上是弱者,所以,“80后”工行有性的前培,行工作等,以培的形式向工行学和展的机遇激励,工作丰富化,解决工的困惑。
因“80后”的一代个性自主性,所以在引入 EAP目做程助,
一种很 Free的境基,如此我一味的使用“硬手段”去管理,效果会适得其反。
“80后”的工崇尚上下那种工作本身的平等,如渗透在“ 80后”工的个志趣、
(英超、魔游、 NBA⋯⋯,甚至 IT子信息)中施 EAP会效果更佳。
在工作任的程中,提供工工作所需要的信息源、物源的配授支持,行性工作制并化一种信任源,从而达成工作目,激工的工作成就感。
,施有争性的激励薪酬、引入期激励“重之下必有勇夫”,在利益的下,足新入工解脱困境的愿望,所以,效管理的
落有助于通一套有争性的薪酬制度施,激励和留住秀工,激工的正确行,改存在的,而提高工作主性。在特殊的工位上,如管理者、特殊技者,引
入期激励机制,以工持股划,股票期的形式栓住“80后”工,激工的极性、提升属感。
、自我需要,人人皆喜被可与尊重,如《向新入工致迎辞》、在某位工得到他人的表好后,及把消息达工,只有,在威的激励下、同事的性勉励下,就会得到一种心灵上的震撼、声誉的收,可以激工工作目追求的任感生。
,在的
内部通建立“威客( wITkey)”,向工招点子与工作方案,“ 80后”必定成
最情的群体,在倡工参与向工提供适当酬,“ 80后”年工的挑
欲望、自信心高昂、富有造性等特点,激励思想活的“ 80后”工。
信任是人关系的安全,是形成极向上、作的文化所必的因素。只有充分做到授,形成型的目小,在工作中少管束多支持指,予工更多的自我管理自由,授激励形成了力分享的氛,有助于平等的价念培育,而忠来源于平等,所以于个性的“80后”工会有良好的自我感,因而能丰富激励内涵,提高工工作效。
建形象系,提升企的形象与美誉度,工造一种“我而感到光荣”的心理足,激其工作潜能、工作极性。
企业尊重员工,关心员工以此可激发员工内在的积极原始冲动, 最大限度的实现员工与
企业的共同发展。例如可以在平时的交流中同事之间直呼其名,在三资企业中鼓励以英文名称呼,而对于上级可称为“XX姐”、“XX哥”消除员工的心理隔阂,使其得到同事和上级的尊重,试想在这种自由无拘无束的文化中工作,人的心情是何其的愉悦!
四、总结所以,面对“ 80后”大军进入职场社会,企业在管理上只有学会改变,才不
至于被社会所淘汰。就如达尔文所说过的: “得以生存的不是最强大或最聪明的物种,而是
最善应变的物种”,认清这种变化充分调动“ 80后”的人的积极性,“水罐”、“化学肥料”
两手抓,激励环节中的所有事情才会变得“枝繁叶茂”,所以要让“80后”明确知道其工作的希望所在,激励才真正起效。