电力建设项目管理学第一次作业.docx

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一、单项选择题(本大题共 60分,共20 小题,每小题 3 分)
项目管理的第二个过程为()

项目的生命期可分为()个阶段

项目是()
一个实施相应工作范围的计划
一组以协作方式管理,获得一个期望结果的主意
创立独特的产品或服务所承担的临时努力
为创造特定产品或服务的一项有时限的任务
下列()情况下,项目的完工时间会发生变化。
关键线路被压缩时
当不允许使用风险储备时
当减少项目资源时
在总时差为零的情况下
下面哪项不是项目的特点。()

项目是指在一定的约束条件下,具有专门组织和特定目标的()。

项目范围()。
只是在项目开始时才加以考虑
在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制
主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
项目管理的任务是()
对项目及其资源的计划、组织、协调、控制
形成产品
达到时间目标
满足进度要求
双代号网络图中虚箭线表示()。

非关键工作
项目计划的目的是()。
,以供其它项目使用
按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制属于()。

反馈控制
可行性研究阶段的计价是()。
预算造价
投资估算
结算价
项目与作业存在诸多不同点,下面属于项目特点的有()。
、
、重复执行
进度安排的灵活性是由()决定的
自由时差
总时差
网络图
赶工
建筑工程项目质量控制包括()。


施工安装与竣工
项目生命期的第二个阶段是()
决策阶段
实施阶段
收尾阶段
17. 在质量管理和质量保证标准中,质量保证的目的在于( )。
质量控制
提供证据
提供信任
检查质量
工作分析结构的每一项都被分配了唯一的一个标识符。该标识符的名称是:()

会计科目表
项目活动编码
账目编码
19. 某项目的CPI如下,它告诉我们成本方面的信息正确的是( )。
= 实际成本与计划成本相符
= 实际成本高于计划成本
= 实际成本低于计划成本
= 实际成本高于计划成本
项目的单件性、项目过程的一次性决定了每个项目都有()。
总体设计
生命周期
建筑风格
二、判断题(本大题共 40分,共20 小题,每小题 2 分)
工程项目建设程序可分为三阶段:决策阶段、实施阶段、使用阶段
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
项目干系人不包括项目成员。
项目总承包模式是指业主将工程的设计和施工任务一起委托一个承建单位进行实施的方式。
双代号网络图中,节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系。
单代号网络图和双代号网络图所表达的计划内容是不相同的。
赢得值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度,是一项进行费用进度综合控制的技术。
一个网络图中可以有多个起点节点,但只能有一个终点节点。
施工现场管理主要的任务是管好现场材料的合理堆放。
一般情况下,成本估算和成本预算可以采用同样的方法。
项目质量保证以检查项目特定可交付成果的质量为特性。
进度控制就是工期控制。
项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
成本估算与成本预算都以工作分解结构为依据,所运用的工具与方法相
同。
过程调整是项目质量规划的一项输出。
当客户表示接受产品或服务时,表示项目质量即已满足了。
与职工谈心、召开座谈会、听取情况汇报属于双向沟通。
时间管理的目的就是将时间投入与目标相关的工作,达到效果、效率、效
能。
任何项目都是从需求识别开始的。
类比估算的好处是估算更接近工作实际要求的估算
答案:
一、单项选择题(60分,共20 题,每小题3 分)
二、判断题(40分,共20
题,每小题2
分)
1.
√2.√3.×4.√5.
×6.
×7.
√8.
×9.×10.√11.×
12.
×13.×14.√15.
×16.
×17.
√18.
√19.√20.×