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你知道电脑it外包是怎么回事吗?下面是小编收集的关于电脑it外包的相关资料,希望对你有所帮助。
电脑it外包的相关资料
定义:IT服务外包(ITOutsourcingManagedService) 就
是把企业和个人的信息化建设工作承包给专业化服务公司嘉为来做。
包括以下内容:信息化规划 (咨询)、设备和软件选型、网络系统和应
用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。 充分利用
专业公司的服务和技术,可以使企业获得高质量的 IT服务,更经济、
更专业、更迅速地完成必要的保障服务。对于具体的外包模式,从企业整体收益上看,IT外包有必要从人员外包慢慢向管理外包转型。
1
概念编辑
IT外包的英文ITOutsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。IT外包简单地说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下,将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。
企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方IT外包公司管理,集中精力发展企业的核心业务。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下,将企业的IT外包服务流程,
包括全部办公硬件、网络及外设的维护工作转交给专业从事 IT运维
的公司来进行全方位的维护。
背景编辑
IT外包(ITOutsourcing) ,就是客户将全部或部分 IT工作包
给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的 IT专
业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力
和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。 这已经成为一个快
速成长的行业,并且在2000年后持续快速成长。已经有60%的美国
2
企业借助专业的 IT外包服务迅速扩展自身的业务。
随着IT技术和管理思想的不断成熟和发展,IT外包(Outsourcing)的概念逐渐在企业的视野占据一席之地。2000年IT
外包市场超过1000亿,而发展到今天,可外包IT活动的范围正在不断扩展。显然IT外包不仅是九十年代出现的一闪而过的趋势,而是已经成为很多公共和私人组织所采取的必然选择。
世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变化:为了提高市场渗透力并增强竞争力,组织开始将重点集中于自己的核心业务。为了有效的竞争,企业应该关注:什么是自己做的最好的,以
及什么可以增加自身价值。最明显的例子就是大量的软件公司在保留软件的设计、规划、营销功能的同时,将编码(coding)工作转移给海外(offshore)的发展中国家尤其是印度、中国台湾等地的公司。
最初,外包需要对核心能力概念的理解。 核心能力是企业可
以真正将自身区别于其他竞争者的能力, 也是企业赖以获得成功的能
力。在客户看来,核心能力也是给组织提供清晰领导地位的能力。关
于外包有很多鲜活而生动的例子,比如二十一世纪初的爱立信公司,
当时作为全球第三大手机生产商, 在经历一系列业务阵痛后,决定将
手机制造业务外包,保留产品设计、营销等功能作为自己的核心业务。
时至今日,爱立信公司又通过和 SONY合作等手段,重新确立了自
3
己的市场地位。
其他所有的活动都是“非核心”的,经理人可以思考:自己
的公司在进行这些活动时是否是“出类拔萃”的?如果不是,公司就开始研究怎样外包这些业务可以使公司能够以更低的成本,为客户提供更大的价值。
原因编辑
市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要
的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核
心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。 美国
著名的管理学者杜洛克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中
仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
”做你最擅长
的(核心竞争力),其余的外包!"Dowhatyou
dobest(your
corecompetency)andoutsourcetherest!"
已经成为一种
不可逆转的趋势。具体来看:
时代背景
信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作。
4
技术因素
企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的 IT技术人才,造
成实际运维人员专业化程度不够,积极性不够,施展的空间太小 ,IT
人员学****新技术后,应用的空间太狭隘,有可能影响企业 IT工作的
科学性、系统性、经济性,对IT人员来说,,公司新买了2台MacOS操作系统的苹果机,IT人员只是听过,为了配合公司的发展,要么辞职,要么马上学
企业问题
企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业 IT服
务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度 ;由于上述原因导致
5
的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障。
企业网络系统故障频率高和系统利用率低,其具体原因如
下:
1、企业在建立局域网时,没有具体应用要求,导致装备的设备和应用软件不上或者上部分,在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。
2、网络安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作,另外在使用广域网时没有安全防范意识,容易感染上多种病
毒)。
3、相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。
4、网络经济带来了人才流动的问题,而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响,引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下:
A、企业内部网络专业人员的升迁机会相对比较少,没一个
明确的奋斗目标;
6
B、企业网络技术人员经常做些琐碎的工作,如安装操作系
统、常用的办公软件、移动线路等等,时间一长他们就比较麻木,没
有工作动力和热情;
C、中小型企业的单一的IT网络,软件和硬件环境让网络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升,长此下去他们的技术视野比较狭窄,因为IT业是一个高速发展的行业,要求IT技术人员要不断的了解行业的新知识和动态,更要在好的工作环境里不断学****摸索和实践才能不被淘汰;
D、企业网络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可 ;
E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限,无法保证网
络及设备正常运行,造成他们工作思想压力大
5、网络应用开发不高,因为企业日常琐碎的维护工作让系
统管理员根本没有时间去开发网络应用, 导致系统应用处于一个低层
次。
市场规模编辑
7
IT外包服务市场增长速度远高于中国 IT整体市场增速,中
%的年均复合增长率(CAGR)快速增长,仍将处于市场规模快速扩张阶段。
到2012年,中国IT外包服务整体市场规模将达到438亿元左右。预期中国企业用户对IT外包服务接受度的提高和市场信用环境、法律体系的完善将推动这一市场更加良性、快速地增长。从IT
基础架构外包,应用系统外包,到业务流程外包,中小企业的需求都在逐渐释放,推动整体市场的快速发展,与大型企业共同成为市场需求的主体,大型企业整体景气复苏创造了良好地投资环境。
根据仁通科技对IT外包服务的研究数据,中小企业在理论上可实现IT外包服务可达到企业管理资源的43%,大型企业略低一些,可以达到39%,在实践运作中可能会降低一些,在仁通科技的实现IT及办公后勤托管的客户中,有97%以上的客户通过IT及办公后勤外包实现了15%—25%的成本的节约,这样算下来,中国IT外包的实际市场规模可能还要大,这样算下来,IT外包服务的
市场规模在2012年将突破1000亿。
缺陷编辑
企业IT外包同时具有一定缺点,缺乏对 IT外包人员的人文
8
关怀,因为人是有感情的动物,IT外包人员长期待在所服务公司, 但
是却不是该公司员工,该公司所有活动都与其无关,长期以来,IT外包人员会感觉失落,所以IT外包人员的离职率是较高的。IT外包对企业来说是降低了成本,但是利润让外包公司赚走,变相剥夺了IT外包人员,所有IT外包人员工资相对较低,这更加剧了IT外包人员的离职率,所有可以在招聘网站上看到,IT外包公司经常常年招聘。
以上就是小编收集的一些资料,希望对你有所帮助。
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定义:IT服务外包(ITOutsourcingManagedService) 就
是把企业和个人的信息化建设工作承包给专业化服务公司嘉为来做。
包括以下内容:信息化规划 (咨询)、设备和软件选型、网络系统和应
用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。 充分利用
专业公司的服务和技术,可以使企业获得高质量的 IT服务,更经济、
更专业、更迅速地完成必要的保障服务。对于具体的外包模式,从企业整体收益上看,IT外包有必要从人员外包慢慢向管理外包转型。
1
概念编辑
IT外包的英文ITOutsourcing,是指企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。IT外包简单地说就是公司在内部专职电脑维护工作人员不足或没有的情况下,将公司的全部电脑、网络及外设的维护工作转交给专业从事电脑维修维护的公司来进行全方位的维护。
企业将IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方IT外包公司管理,集中精力发展企业的核心业务。简单的说就是企业在内部专职IT运维人员不足或没有的情况下,将企业的IT外包服务流程,
包括全部办公硬件、网络及外设的维护工作转交给专业从事 IT运维
的公司来进行全方位的维护。
背景编辑
IT外包(ITOutsourcing) ,就是客户将全部或部分 IT工作包
给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的 IT专
业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力
和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。 这已经成为一个快
速成长的行业,并且在2000年后持续快速成长。已经有60%的美国
2
企业借助专业的 IT外包服务迅速扩展自身的业务。
随着IT技术和管理思想的不断成熟和发展,IT外包(Outsourcing)的概念逐渐在企业的视野占据一席之地。2000年IT
外包市场超过1000亿,而发展到今天,可外包IT活动的范围正在不断扩展。显然IT外包不仅是九十年代出现的一闪而过的趋势,而是已经成为很多公共和私人组织所采取的必然选择。
世纪九十年代管理哲学领域发生了一个重要的变化:为了提高市场渗透力并增强竞争力,组织开始将重点集中于自己的核心业务。为了有效的竞争,企业应该关注:什么是自己做的最好的,以
及什么可以增加自身价值。最明显的例子就是大量的软件公司在保留软件的设计、规划、营销功能的同时,将编码(coding)工作转移给海外(offshore)的发展中国家尤其是印度、中国台湾等地的公司。
最初,外包需要对核心能力概念的理解。 核心能力是企业可
以真正将自身区别于其他竞争者的能力, 也是企业赖以获得成功的能
力。在客户看来,核心能力也是给组织提供清晰领导地位的能力。关
于外包有很多鲜活而生动的例子,比如二十一世纪初的爱立信公司,
当时作为全球第三大手机生产商, 在经历一系列业务阵痛后,决定将
手机制造业务外包,保留产品设计、营销等功能作为自己的核心业务。
时至今日,爱立信公司又通过和 SONY合作等手段,重新确立了自
3
己的市场地位。
其他所有的活动都是“非核心”的,经理人可以思考:自己
的公司在进行这些活动时是否是“出类拔萃”的?如果不是,公司就开始研究怎样外包这些业务可以使公司能够以更低的成本,为客户提供更大的价值。
原因编辑
市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要
的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核
心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。 美国
著名的管理学者杜洛克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中
仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。
”做你最擅长
的(核心竞争力),其余的外包!"Dowhatyou
dobest(your
corecompetency)andoutsourcetherest!"
已经成为一种
不可逆转的趋势。具体来看:
时代背景
信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作。
4
技术因素
企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的 IT技术人才,造
成实际运维人员专业化程度不够,积极性不够,施展的空间太小 ,IT
人员学****新技术后,应用的空间太狭隘,有可能影响企业 IT工作的
科学性、系统性、经济性,对IT人员来说,,公司新买了2台MacOS操作系统的苹果机,IT人员只是听过,为了配合公司的发展,要么辞职,要么马上学
企业问题
企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业 IT服
务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度 ;由于上述原因导致
5
的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障。
企业网络系统故障频率高和系统利用率低,其具体原因如
下:
1、企业在建立局域网时,没有具体应用要求,导致装备的设备和应用软件不上或者上部分,在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。
2、网络安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作,另外在使用广域网时没有安全防范意识,容易感染上多种病
毒)。
3、相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。
4、网络经济带来了人才流动的问题,而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响,引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下:
A、企业内部网络专业人员的升迁机会相对比较少,没一个
明确的奋斗目标;
6
B、企业网络技术人员经常做些琐碎的工作,如安装操作系
统、常用的办公软件、移动线路等等,时间一长他们就比较麻木,没
有工作动力和热情;
C、中小型企业的单一的IT网络,软件和硬件环境让网络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升,长此下去他们的技术视野比较狭窄,因为IT业是一个高速发展的行业,要求IT技术人员要不断的了解行业的新知识和动态,更要在好的工作环境里不断学****摸索和实践才能不被淘汰;
D、企业网络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可 ;
E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限,无法保证网
络及设备正常运行,造成他们工作思想压力大
5、网络应用开发不高,因为企业日常琐碎的维护工作让系
统管理员根本没有时间去开发网络应用, 导致系统应用处于一个低层
次。
市场规模编辑
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IT外包服务市场增长速度远高于中国 IT整体市场增速,中
%的年均复合增长率(CAGR)快速增长,仍将处于市场规模快速扩张阶段。
到2012年,中国IT外包服务整体市场规模将达到438亿元左右。预期中国企业用户对IT外包服务接受度的提高和市场信用环境、法律体系的完善将推动这一市场更加良性、快速地增长。从IT
基础架构外包,应用系统外包,到业务流程外包,中小企业的需求都在逐渐释放,推动整体市场的快速发展,与大型企业共同成为市场需求的主体,大型企业整体景气复苏创造了良好地投资环境。
根据仁通科技对IT外包服务的研究数据,中小企业在理论上可实现IT外包服务可达到企业管理资源的43%,大型企业略低一些,可以达到39%,在实践运作中可能会降低一些,在仁通科技的实现IT及办公后勤托管的客户中,有97%以上的客户通过IT及办公后勤外包实现了15%—25%的成本的节约,这样算下来,中国IT外包的实际市场规模可能还要大,这样算下来,IT外包服务的
市场规模在2012年将突破1000亿。
缺陷编辑
企业IT外包同时具有一定缺点,缺乏对 IT外包人员的人文
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关怀,因为人是有感情的动物,IT外包人员长期待在所服务公司, 但
是却不是该公司员工,该公司所有活动都与其无关,长期以来,IT外包人员会感觉失落,所以IT外包人员的离职率是较高的。IT外包对企业来说是降低了成本,但是利润让外包公司赚走,变相剥夺了IT外包人员,所有IT外包人员工资相对较低,这更加剧了IT外包人员的离职率,所有可以在招聘网站上看到,IT外包公司经常常年招聘。
以上就是小编收集的一些资料,希望对你有所帮助。
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