企业管理计算题.doc

该【企业管理计算题 】是由【小果冻】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业管理计算题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
企业管理计算题
练****一
1 某公司A产品所耗用的一种化工原料全年需要量为80000公斤,订购本钱每次2000元,该种化工原料的年保管费用为每公斤20元。请计算:〔1〕该化工原料的经济订购批量;〔2〕该原料的年订货次数和存货总本钱。
2 某企业为降低产品本钱,以产品寿命周期本钱为依据,于2023年对A产品进行价值工程改良工作,该项工作耗用75万元,使A产品单位本钱由改良前的1500元,下降为1200元,A产品2023年总产量为5万件。试计算:〔1〕全年净节约额。〔2〕节约倍数。〔3〕节约百分数。
3 甲企业向乙企业购进一大型设备,价款为50万元,商定半年后付款,采用商业汇标结算。乙方于6月10日开出汇票,并经甲方承兑。汇票到期为12月10日。因乙方急需用款,于7月10日办理贴现。其贴现天数国150天,贴现率按月息6%计算。求贴现息和应付贴现票款。
4 某企业方案明年生产甲产品6000件,预计每件销售单价为120元。全年固定本钱总额为100000元,单位产品的变动本钱为100元。请问:〔1〕明年企业生产多少件产品才有利润?〔2〕按方案产量计算能获利多少?〔3〕如果采取措施将单位产品的变动本钱降低20%,盈亏平衡点产量是多少?要想获得150000元的利润应该生产多少件?
5 设某企业销售甲、乙两种产品,甲产品预测销售量为2000件,单价100元,目标利润为40,000元;乙产品预测销售量为5,000件,单件120元,目标利润80,000元。预测全部期间费用为200,000元,按销售收入大小分摊给甲乙两种产品。销售税率均为5%.试预测甲、乙两种产品的单位制造〔生产〕目标本钱。
6 某水泥厂原料场每个轮班要装卸原料1000吨,装卸工的轮班工作量定额规定额规定为20吨,预计定额定成率为110%,出勤率为90%.试计算该料场每班所需装卸工人数。
7 某成批轮番生产企业,装配车间的生产周期是10天,机械车间的生产周期是20天,毛坯车间的生产周期是30天,毛坯与机械车间之间的保险期是5天,机械和装配车间之间的保险期是3天,求毛坯、机械、装配车间的提前期。
8 某企业全年销售额为900万元,资产总额为1500万元,固定资产净值为1200万元,试计算其固定资产周转率和总资产周转率。
:
车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期出产提前期=后车间投入提前期+保险期计算得:
装配投入提前期=10〔天〕
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
机械出产提前期=10+3=13〔天〕
机械投入提前期=13+20=33〔天〕
毛坯出产提前期=33+5=38〔天〕
毛坯投入提前期=38+30=68〔天〕
:
固定资产周转率=销售额/固定资产净额总资产周转率=销售额/资本金总额计算得:
固定资产周转率=900/1200=75%总资产周转率=900/1500=60%9 某投资组合中甲、乙、丙、,,,=,β乙=,β丙=2β丁=%,无风险报酬率为10%,求该组合的风险报酬和期望收益率

练****二
,单位产品的变动费用为4万元,该产品的市场需求量为8万元,当产品的价格高于多少时才有利可图?
,其中变动费用为5元,年销售额为8000元,问该产品的固定费用不能多于多少?
,亏损100万元,当销售额到达1200万元时,盈利100万元,试计算该产品盈亏平衡时的销售额。
,单位产品的变动本钱为100元,根据市场预测年度销售量为16000套,该产品预计售价为150元,企业的目标利润为20万元。问该产品的固定本钱应不高于多少?
,,现有两个方案:其一是维持现状,销路好时可获利50万元,销路差时获利10万元。其二是更新改造,需投资20万元,销路好时可获利150万元,销路差时亏损10万元。问应该选择哪种方案?
:
第一,上新产品A,需追加投资800万元,经营期5年,假设产品销路好,每年可获利润600万元,假设销路不好,每年将亏损50万元。根据预测,,。
第二,上新产品B,需追加投资500万元,经营期5年,假设产品销路好,每年可获利润220万元,假设销路不好,每年获利30万元。根据预测,,。
第三,继续维持老产品,假设销路好,今后5年内仍可维持现状,每年可获利80万元,假设销路差,每年可获利50万元,根据预测,。试用决策树选择最优方案。
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
练****三
、B、C、D、E、F六种产品的生产,该企业的固定费用为
4 000万元,现给出各产品的销售额与边际奉献率,试计算该企业在盈利200万元时的销售规模。
产品销售额边际奉献率〔%〕
A2 00045
B2 40025
C3 00020
D2 00055
E3 20050
F4 00035
2. 一企业从事A、B、C、D、E五种产品的生产,该企业的固定费用为3 000万元,现给出各产品的销售额与边际奉献率,试计算该企业的盈亏平衡规模。
产品销售额边际奉献率〔%〕
A1 00045
B1 20025
C1 00055
D1 60050
E2 00035
,年销售额为1 000万元,销售利润为150万元,假定该行业的标准资金利润率为20%,问该产品属于什么类型?
,单位产品变动费用为5万元,售价为10万元。试计算该企业利润率为30%时的销售额。〔提示:利润率=利润÷销售额〕
,,现有两个方案:其一是维持现状,销路好时可获利50万元,销路差时获利10万元。其二是更新改造,需投资20万元,销路好时可获利150万元,销路差时亏损10万元。问应该选择哪种方案?
解:
方案1:企业获利的期望值为=50×+10×=34(万元)
方案2:企业获利的期望值为=150
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
×+10×-20=66(万元)
因此,应选择方案2.
: 
第一,上新产品A,需追加投资800万元,经营期5年,假设产品销路好,每年可获利润600万元,假设销路不好,每年将亏损50万元。根据预测,,。 
第二,上新产品B,需追加投资500万元,经营期5年,假设产品销路好,每年可获利润220万元,假设销路不好,每年获利30万元。根据预测,,。 
第三,继续维持老产品,假设销路好,今后5年内仍可维持现状,每年可获利80万元,假设销路差,每年可获利50万元,根据预测,。试用决策树选择最优方案。
A方案:〔600*5*+50*5*〕-800=1375〔万元〕
B 方案:〔220*5*+30*5*〕-500=410(万元)
C方案:〔80**5+50**5〕=385〔万元〕
故以上先择A方案,上新产品A
某产品的固定费用为10万元,单位产品的变动费用为4万元,该产品的市场需求量为8万元,当产品的价格高于多少时才有利可图?
解:盈亏平衡的定义,有(P-4)=10
P=(元)
,该产品才有利可图
某产品的固定费用为10万元,单位产品的变动费用为4万元,该产品的市场需求量为8万元,当产品的价格高于多少时才有利可图?
解:盈亏平衡的定义,有(P-4)=10
P=(元)
,该产品才有利可图.
,其中变动费用为5元,年销售额为8000元,问该产品的固定费用不能多于多少?
 解:根据销售额=固定费用+变动费用+利润的关系
固定费用=盈亏平衡时的销售额-变动费用=奉献毛益率X盈亏平衡时的销售额
=〔8-5〕/8*8000=3000元
因此,该产品的固定费用不应高於3000元
,亏损100万元,当销售额到达1200万元时,盈利100万元,试计算该产品盈亏平衡时的销售额。
解:设该产品的奉献毛益率为X,盈亏平衡时的销售客为S0
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
 固定费用为F
那么有800X-F=-100万
 1200X-F=100万
 X. S0=F
因此X=50% S0=1000万
,单位产品的变动本钱为100元,根据市场预测年度销售量为16000套,该产品预计售价为150元,企业的目标利润为20万元。问该产品的固定本钱应不高于多少?
解:F=(P-V)Q-PS(利润)
F=(150-100)*16000-200000=60万
,,现有两个方案:其一是维持现状,销路好时可获利50万元,销路差时获利10万元。其二是更新改造,需投资20万元,销路好时可获利150万元,销路差时亏损10万元。问应该选择哪种方案?
解:方案1:企业获利的期望值为=50×+10×=34(万元)
方案2:企业获利的期望值为=150×+10×-20=66(万元)
因此,应选择方案2.
:
第一,上新产品A,需追加投资800万元,经营期5年,假设产品销路好,每年可获利润600万元,假设销路不好,每年将亏损50万元。根据预测,,。
第二,上新产品B,需追加投资500万元,经营期5年,假设产品销路好,每年可获利润220万元,假设销路不好,每年获利30万元。根据预测,,。
第三,继续维持老产品,假设销路好,今后5年内仍可维持现状,每年可获利80万元,假设销路差,每年可获利50万元,根据预测,。试用决策树选择最优方案。
A方案:〔600*5*+〔-50*5*〕-800=1225〔万元〕
B 方案:〔220*5*+30*5*〕-500=410(万元)
C方案:〔80**5+50**5〕=385〔万元〕
故以上先择A方案,上新产品A
六、计算题
、B、C、D、E、F六种产品的生产,该企业的固定费用为
4
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
 000万元,现给出各产品的销售额与边际奉献率,试计算该企业在盈利200万元时的销售规模。
产品销售额边际奉献率〔%〕
A2 00045
B2 40025
C3 00020
D2 00055
E3 20050
F4 00035
∑S=2000+2400+3000+2000+3200+4000=16600万元
∑M=2000*45%+2400*25%+3000*20%+2000*55%+3200*50%+4000*35%=900+600+600+
1100+1600+1400=6200万元
U=∑M/∑S=6200/16600=%
盈利为200时的边际奉献为4000+200=4200万元
S’=4200/%=11260(万元)
2. 一企业从事A、B、C、D、E五种产品的生产,该企业的固定费用为3 000万元,现给出各产品的销售额与边际奉献率,试计算该企业的盈亏平衡规模。
产品销售额边际奉献率〔%〕
A1 00045
B1 20025
C1 00055
D1 60050
E2 00035
∑S=1000+1200+1000+1600+2000=6800万元
∑M=450+300+550+800+700=2800万元
U=∑M/∑S=2800/6800=%
S’=3000/%=
,年销售额为1 000万元,销售利润为150万元,假定该行业的标准资金利润率为20%,问该产品属于什么类型?
答:销售利润=150/1000=15%
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
 资金周转次数=1000/500=2次
资金利润率=150/500=30%
实际资金利润率30%>标准资金利润率20%,故此产品属快速增长性
,单位产品变动费用为5万元,售价为10万元。试计算该企业利润率为30%时的销售额。〔提示:利润率=利润÷销售额〕
解:S表示固定费用 P表示产品的单价,V表示产品的单变本钱,Q表示销量 M表示利润
S=PQ S =F+V*Q+M
10Q=50+5Q+30%*10Q
Q=25, 那么10Q=250(万)
 
 
 
 
练****四
某企业拟定一投资工程,预计投资总额为800万元,%.问该投资工程是否可行:某企业拟上一种新产品,由于缺乏资料,企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为4种情况:较高,一般,:(单位:万元)
方案很好一般较低很低 
A90 50 20 -10 
B70 50 30 -20 
C 50 40 30 20 
D 80 35 25 15
试分别用乐观法,悲观法,折衷法()选取相应的方案.(此题12分)
该工程的投资报酬率=40/800=5%> 同期银行存款利率为4%
故该投资工程是可行的 (8分)
乐观法选取A方案;悲观法选取C方案; 
折衷法现实估计值计算如下:A方案=90×  + (-10)× =60;;B方案=70×  + (-20)× =43
C方案=50×  + 20×=41;;;D方案=80×  + 15×=
故折衷法选取D方案
2,某企业生产经营甲产品,售价为55元,,
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
 (此题8分)某公司拟开发一种新产品,拟定三个可行方案,一是新建,投资200万元;二是改建,投资120万元;三是扩建,,在此期间可能出现3种经营状态:销路好,,新建方案年收益为35万元,改建为30万元,扩建为20万元;销路一般,,新建方案年收益25万元,改建为20万元,扩建为15万元;销路差,,新建方案年亏损7万元,改建年亏损5万元,扩建保本试确定出开发方案 
目标利润R=Q × (p-v)-F
故Q=(R+ F)/ (p-v)=(100000+150000)/(55-30)=10000(件)(2分)
Q0=150000/(55-30)=6000(件) (2分)
L=(Q- Q0)/Q=(10000-6000)/6000=%(平安) (4分)
计算出不同方案的期望收益值
新建 {35× +25×+(-7)×}×12-200=(万元) (3分)
改建 {30× +20×+(-5)×}×12-120=(万元) (3分)
扩建 {20× +15×+ 0×}×12-80=(万元) (3分)
练****五
1、某车间每个班轮班生产某种产品的方案量为800件,每个工人的班产量为40件,预计定额完成为110%,出勤率为90%,计算该公众每班的定员人数。
单位本钱由1500元下降到1200元,月销售量为50万件商品,为降低本钱而花费75万元,求节约了多少?节约倍数、节约百分比?
1500-1200=300300*50-75=1425万元
1425/〔50*1500〕*100%=19%
节约数=〔1500-1200〕*50-75
节约倍数=〔1500-1200〕*50-75/75
节约百分比=1500-1200/1500*100%
 
2、某石化技术改造工程方案2年完成,第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%,试计算该工程投产后3年〔含投产当年〕的利润现值总和。〔假设贴现率=年利率〕
150*+150**+150***=
求递延年金现值
150*(P/A,5%,3)*(P/F,5%,2)
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
ofaccountability,-disciplineofleadingcadreshonestyinpoliticsandeducationwork,enhanceleadersabilitytoresist
=150*[1-(1+5%)^(-3)]/5%*(1+5%)^(-2)
或150*(F/A,5%,3)*(P/F,5%,2)
150*[(1+5%)^3-1]/5%*(1+5%)^(-5)
企管里面没有“现值,终值,或递延年金〞,怎么做?
会不会是“150/+150/(*)+150/(**)
3、某石化技术改造工程方案2年完成,第3年投入生产。预计投入生产后每年可获利150万元。假设年利率为5%,试计算该工程投产后3年〔含投产当年〕的利润现值总和。〔假设贴现率=年利率〕
答案:〔1〕P=[150/〔1+5%〕]+[150/〔1+5%〕〔1+5%〕]+[150/〔1+5%〕〔1+5%〕〔1+5%〕]=