公司学习培训总结报告.doc

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一个企业的负责人根据什么准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略,企业的日常经营活动必需要听从于自身的经营战略,任何人都不能随便更改企业已经打算的经营战略。由此可见,假如企业没有一个作为行动纲领的经营战略,那么就会消失企业领导人拍脑袋瓜,随便转变企业的经营活动战略的状况,从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此,企业只有有了一个很好的经营战略,使得全部的人都能根据经营战略安排自己的日常经营活动,才能保证企业既布满活力,又能够有序进展。正是从这个意义上讲,我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。
二、企业生产进展的每一步都需要文化的附佐、为文化所打算
企业文化就是一个企业的灵魂,一个人若没有灵魂,那么他就是一个行尸走肉,一个企业也是一样;也正如伟人毛主席所说,没有文化的军队是愚蠢的军队;而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂,是推动企业进展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和进展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标,价值标准,根本信念及行为标准。
企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可,员工就会对企业形象产生剧烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的进展产生使命感;对企业的利益产生维护感。员工便会形成一股合力,共同为企业效力。所以说,企业文化是企业进展内在动力的根底,是提升企业核心竞争力的核心。
有一点要清晰企业文化不是喊出来的,而是实打实的做出来的,喊出来的只是一个口号,喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。
三、团伙为“利”,团队为“义”
团队是一群人为了长期的共同目标和抱负而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时,集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和抱负,即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为,这是团队和团伙的主要区分。当一个企业产生了共同的目标和共同抱负时,这个组织时机发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都情愿发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力气。而这种力气是集聚在一起的。莫非组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。固然,每个组织成员都有自己的想法,但是这种想法肯定是建立在共同的抱负和目标之下的发挥。否则成员很难融入组织,就会脱离组织。做企业就是要建立一支目标性高度全都的团队。现代企业治理过程中,把握肯定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比治理员工的行为更重要。通过治理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力气。
四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求
一个企业的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的。假如没有精彩的执行力,那么即使企业有再好的进展战略目标、再高的经营利润率、再好的治理机制、再细的治理制度,也只能是沙盘上的雄伟蓝图、贴在墙壁上的标语,挂在口边的宏大口号,永久不会实现。
执行力源于责任心,责任心打算执行办。执行力不高有许多缘由,但一切缘由的深层次缘由都是责任心不强;责任是一种使命,责任是一种力量,责任可以使力量发挥到极致,负责是一种素养,负责是一种美德。责任心是事业的基石,责任使人乐观向上。从日常的治理过程可以发觉,责任心是鼓励出来的,也是管出来的;责任心是既需要内在的追求来培育,更需要外在的约束来强化;所以我们要用制度管“人”,流程治理“事”,健全制度,完善流程;
五、治理过程中逢事都问为什么,直至问题源头
工作中学会问封闭式问题,不要问开放式问题,这样才能找到问题的根源,才能解决好问题,并且能够引导到员工发觉问题根源;有利于节约时间和精力,所得资料也便于统计分析。
六、有效的鼓励机制能起到激发人的动机
鼓励力量是每个治理者的根本技能,鼓励是随时随地的,鼓励是一种优良的工作和生活****惯;有效的鼓励能调动人的积极性、主动性和制造性等重要作用。建立有效的鼓励机制,不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常治理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。
七、有效沟通可以让员工转变工作态度、激发工作热忱、更具有战斗力
沟通是人与人之间桥梁,没有沟通就没有相互沟通的平台;沟通还是一种技能,是一个人对本身学问力量、表达力量、行为力量的发挥。无论是企业治理者还是一般的职工,都是企业竞争力的核心要素,做好沟通工作,无疑是企业各项工作顺当进展的前提。以前认为有了“礼貌、真诚”的态度,就可以与他人进展很好沟通,培训后才了解到沟通并非那么简洁,有好多技巧和方法。如:工作中沟通时,先处理心情,再处理事情;用眼睛和他人沟通,有人对你说话时,眼睛要凝视着他,有人发表意见时,你的身体和脸要正对着他,…
八、全面预算治理不仅财务费用预算治理,还是工作预算治理
全面预算治理从本质上来说是一种对将来的治理。是在预算的根底上,实施的全面治理。他是全员参加的,全流程、全方位的系统治理手段。以企业战略目标、年度目标、规划、预算、绩效、薪酬及过程掌握为要素,形成一个治理闭环,是目标达成得到保障。为了使企业目标更好的达成,合理安排资源,提高资源的效率,防范资金链风险,掌握企业风险。
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