公司提成激励方案.docx

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公司提成鼓励方案
一、目的
客观公正评价员工的工作业绩,工作力量及态度,促使大家不断提高自身力量,提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象
适用于广集公司各效劳部门。
三、提成发放标准
全部岗位提成及奖金当月发放80%,20%作为年终奖发放,如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖时机,全部提成按月份计算。
四、销售价格治理
1、定价治理:产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品依据市场状况执行价风格整机制。
3、回款率:要求100%回款方可提成。
五、提成标准
线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准,低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的根据点数递增,需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案
1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金
2、提成=净销售额*提成比例
3、提成比例规定如下
店铺月成交额
提成比例
提成金额
1万元以下
无
0元
1-3万
2%
180-540元
3-5万
3%
810-1350元
5-8万
%
1600-2500元
8-12万
4%
2900-4300元
12-20万
%
5000-8100元
20万以上
5%
9000
4、线上销售部门岗位提成安排原则
部门岗位
安排比例
提成额,按3-5万算
部门负责人
15%
121-202元
运营主管
20%
162-270元
客服
15%
121-202元
美工
15%
121-202元
物流
15%
121-202元
推广
15%
121-202元
行政
5%
40-67元
5、线下地推销售岗位提成安排原则
部门岗位
安排比例
提成额,按3-5万算
部门负责人
30%
270-450元
地推
60%
540-900元
客服
10%
90-150元
七、附则
1、本方案自201*年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资治理制度相协作。