薪资结构及标准.doc

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薪水结构及标准
为规范公司薪水管理,特拟定本制度
一、人资结构:
、公司分为职员、员工两个职级。
2、其中职员分为:总经理、副总经理、经理、主管、副主管、工程师、助理、
文员/做事员共八个职位;每职位(岗位)分为1——N级。
3、员工分为技术岗位工(以下简称技工)、特别岗位工(以下简称特别工)
一般岗位工(以下简称普工)共3个职位;每职位(岗位)分为1——N级。
二、薪水结构标准:
1、我公司薪水基本组成结构为:
职员:基本薪水+岗位(职务)津贴+绩效核查+全勤+提成(业务部门)+各样补助
员工:基本薪水+岗位(职务)津贴+绩效核查+全勤+件资+各样补助
2、职、员工薪水标准及相关待遇以由总经理赞同的薪水为准,绩效核查、全勤、各样补助直接套入第1条之结构,均依照公司薪水管理规定执行。
三、薪水结构参数:
3-:
项目
职位
级别
基本
岗位
绩效全勤
补
助
序号
薪水
级距
级数基数奖通讯住所伙食水电误餐住宿其他
1
总经理
高级
2500
200
1-N
500
100
300
200
260
10
20
100业务
2
副总经理
管理
2000
200
1-N
500
100
300
200
260
10
20
100补助
3
经理
中级
1500
200
1-N
400
100
200
200
260
10
15
50
及
4
主管
管理
1500
200
1-N
300
100
50
150
260
10
15
50
个别
5
副主管
技术
1000
100
1-N
300
100
50
100
260
10
15
50
申请
6
工程师
岗位
800
100
1-N
300
100
---
100
260
10
15
50
补助
7
助理
基层
800
100
1-N
200
100
业50
50
260
10
15
50
款项
-1--1-

8文员/做事员职员800
1001-N200100驾5050260101550
9
技工
800
15
1-N
100
50
---
30
180
5
5
30
员工
---
11
普工
800
10
1-N
100
50
---
30
180
5
5
30
3-:
基本薪水:即底薪,是个人薪水的基础部分,以保障员工的最底收入。
岗位津贴:用于差异同职位之间薪水的重要参数,工作年限、资历、晋升幅度,都是影响岗位津贴的要点因素。(相关链接《人事晋升制度》)
绩效基数:绩效核查的基础数据,绩效核查百分比均以此为基础计算。(相关链接《绩效核查标准表》)
业绩补助:业务提成及生产件资:
4-,是划分在绩效以外的
一种补助。
4-,是划分在绩效以外的一种补助。
四、附则
1、以上条款如有与政府法规相抗争的地方,则以政府法规为准。
2、管理部保留对该制度的更正权及讲解权。
赞同:审察:
深圳市恒达友创科技有限公司
管理部
-2--2-

年月日
-3--3-