沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装修工程施工方案设计.docx

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第一章施工组织设计内容完好性和编制水平
一、整体概括
本施工组织设计是依据建设单位供给的工程招标文件,并联合本工程施工现场勘探状况编制的工程实行方案。
主要内容有工程的组织计划、施工技术与工艺,进度计划既保证举措,机械设备、劳动力、资料及有关管理举措,质量、安全、文明施工、环境保护、季节
性施工、消防捍卫、交错作业等保证举措和系统。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、环境保护、成品保护、季节性施工等进行了详尽的阐述。
本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织
管理等的各项过程的综合性文件,关于保证本工程施工的顺利进行,实现成本预
控,进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现拥有重要的指
导意义。
1、工程概略
1).工程名称:沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装饰工程
2).工程地址:沈阳市大东区北海街205号(原沈阳市汽车工程学校)
3).计划工期:70日历天
计划动工日期:2015年06月05日
计划完工日期:2015年08月15日
4).招标内容:沈阳市现代科技学校新校区整体改造项目装饰装饰工程施工;
项目改造建筑面积为15253平方米
5).质量要求:合格标准。
2、编制依照
1).工程招标文件
2).施工现场的条件
3).现行国家有关建筑工程规范、标准和规程:
《建筑工程施工质量查收一致标准》(GB50300-2001)
《建筑装饰装饰工程质量查收规范》(GB50210-2001)
《民用建筑工程室内环境污染控制标准》(GB50325-2001)
《建筑内部装饰设计防火规范》(GB50222-95)
文案大全
适用文案
《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑玻璃应用技术规范》(JGJ113-97)
《工程丈量规范》(GB50026-93)
《建筑电气工程施工质量及查收规范》(GB50303-2002)
《建筑地面工程施工质量查收规范》(GB50209-2002)
《屋面工程技术规范《GB50345-2004》》
《塑料门窗安装及查收规程》(JGJ103-96)
注:施工过程中如碰到国家规范、图集标准改正,本《施工组织设计》则随之相应改正,依照新标准执行。

组织各专业人员熟****图纸,对图纸进行自审,进行施工图纸的设计,并
组织有关人员认识所有内容和设计企图。各专业互相联系比较,发现问题,提早与建设单位、设计单位磋商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
编制施工图估算,依据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要资料的详尽数目、人工数目、大型机械台班数,以便做进度计划和供给计划,更好地控制成本,减少耗费。
依据项目施工的内容,制定加工及定货计划。
做好技术交底工作。本工程每一道工序动工前,均需进行技术交底,技
术交底是施工公司技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要要素,其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到成竹在胸,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底专业均采纳三级制,即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长,技术交底均有书面文字及图表,级级交底署名,工程技术负责人向专业工进步行交底要求仔细、齐备、完美,并要联合详细操作部位、关健部位的质量要求,操作重点及注意事项等进行详尽的叙述交底,工长接受后,应频频详尽地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真议论,全面理解施工企图,保证工程的质量和进度。
生产准备
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适用文案
建筑资料及安全防备用品准备:对水泥、钢材、木材、管线等大量量资料,均应依据实质状况做好计划,分批进场,编制各项资料计划表,对各样资料的入库,保留和出库制定完美的管理方法,同时增强防盗、防火的管理。
施工机具设备:施工上当划投入的各样机具设备均为公司自有,齐备完满,无需订购。
修整施工进出口,搭设平面部署图中的临建设备。
施工管理人员进场后,做好以下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包含丈量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。
暂时用电、暂时用水的搭设、安装、调试。
组织施工管理人员及劳动力分配入场,知足施工要求。
提早做好预制、预埋件的加工工作。
5、项目管理组织机构配置
基于上述工程特色和施工组织的理念,关于本工程决定由公司直接领导,从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、估算、工长、质量方面的骨干力量构成建项目部,保证项目管理班子的整体素质在较高水平。
本项目推行项目法管理,由公司总经理受权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责;同时依据本工程工期紧急、质量要求高等特色,公司委任项目经理对工程全面负责,减少中间传达的繁琐程序,使工程管理更直接、高效。
项目管理组织机构配置(附表)
项目经理
项目副经理技术负责人
工
质
安
工
工
材
程
量
全
程
程
料
施
管
员
资
设
员
工
理
料
计
员
员
员
员

造
价
员
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适用文案
6、本工程项目部领导班子固定制度:
本工程项目经理、技术负责人中标后,将从头到尾负责本工程施工管理工作,半途不再安排其余与本工程没关的工作。每周以书面形式向公司总部报告工程进展状况。
7、施工组织管理:
(1)成立工作会议制度
1)每天例会制:由项目经理主持,每天下午15时30分的例会。例会
是项目部实行施工计划管理主要手段。
为保证提升现场整体协调水平易作业计划的实行,以下人员一定参加会议:责任工程师、质量监察员、安全监察员、资料员、捍卫部门负责人、各施工队负责人。
每次会议议定内容做书面会议纪要,与会人员署名,资料存档。
会议主要内容以下:
各分项负责人报告当天计划实行状况及出现的问题。
项目经理对当天状况进行办理举措,并公布必需指示。
与会人员议论拟订次日施工计划和实行举措。
计划工作拟订检查制
每个月第一周的周一召开月计划工作实行会议,每个月25日召开月计划达成检
查会议。每周一召开周计划工作实行会议,每周五召开计划达成检查会议。招集
项目部有关责任人员,各专业施工队负责人参加会议,由项目经理主持。
项目经理部依据施工总计划排定专业施工计划,分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划,每周五上报并议论拟订下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计区分解,拟订成周、日作业计划,报主管工
程师依据优先作业和防止交错作业原则审查同意后实行。
8、项目部主要岗位职责:
项目主要部门设置
我公司依据本装饰工程的规模、特色,施工与技术两个部门,分设项目副经理、项目技术负责人,在项目经理的一致领导下共同致力于本工程的施工管理工作。
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施工部设采买员、施工员和安全员各一名,分别负责本工程的物料采买与收发工作及施工现场安全管理与工地保安工作。
技术部设资料员、质保员、和深入设计师,分别负责我司在本工程范围内的技术资料的采集、报验、归档与管理;工程质量检验与工序交接;施工图深入设计与报审工作。
项目主要岗位职责简述:
项目经理
作为公司在本项目全权代表,全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;保证项目依照合同要求进行施工并达成合同规定的施工内容;
确立项目组织机构,选择适合人选并上报公司主管部门同意;
对重要问题包含实行方案、人事任免、技术举措、设备采买、资源配置、合同及设计改正等会同公司主管部门进行决议。
熟****理解本项目工程施工合同主要条款内容,保证合同的顺利执行。
为保证实现业主和国家、行业强迫性要求,致力于实行质量系统所一定的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完美,以促使质量系统的有效运转。
项目经理在工程项目实行的全过程中对各种资源进行合理分派和均衡,特别应注意增强质量、成本控制、施工进度、资料采买、安全生产等各职能小组的协调与管理。
按期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定,主持质量、安全事故剖析办理,实时向公司报告重要质量安全事故,并参加事故的检查和办理。
项目副经理
作为项目经理的第一助手,与项目经理共同商议、决议施工工程中的重要事项,在项目经理不在时期或场所代行项目经理职权;
主持平常的日、周施工例会,负责安排施工生产工作。参加施工方案和施工进度计划的编制和审查工作;
合理调动和使用资料、劳动力等资源,安排工长依照合同工期、质
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量标准睁开工程施工工作的实行;主持工进步行作业指导书交底、安全文明施工交底。
负责审定、签订劳务班组的工程量单,以及平常合同外分包商、工人零星签证花费确实定。
项目技术负责人:
负责项目工程技术管理工作,负责贯彻执行国家及上司有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
组织设计人员进行深入设计图纸的设计、报审与同意,与建筑师保持优秀交流。
参加编制工程项目施工组织设计,负责编制特别工序、重点工序的作业指导书,运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法,组织各项技术举措的实行。
主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
负责组织质量检查工作,参加隐蔽查收、质量评定、质量事故的办理等工作。
负责组织复查工程丈量工作,组织原资料、半成品的检验、判定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
指导资料管理员实时、正确地做好图纸改正表记。
项目质检员:
严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和查收规范,代表上司部门履行质量监察检查权,并有权越级反应质量问题。
参加对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整顿单,敦促工长落实纠正和预防举措,并对其从头进行核查和记录。
监监工程施工中使用的原资料、半成品及构配件能否吻合规定的要求。
参加工程质量事故的检查和剖析,组织睁开活动。
负责检验工程质量的用具使用和管理。
做好职责范围的质量记录,对所填写的各样数据、统计报表资料负责。
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项目安全员:
对进场工人进行安全知识教育,并在施工行进行安全技术交底;
在项目上敦促执行安全责任制;参加施工组织设计中安全举措的拟订工作。
监察特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标记;按期进行安全检查,对事故隐患敦促整顿。
辅助上司主管部门办理各样工伤事故。
项目施工员:
熟****工程施工设计图纸,认识有关的施工查收规范、质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量系统的有关工作程序。
严格依照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工,对管理范围内的工程施工质量负责。
施工前对作业班组进行书面技术交底,技术交底应包含施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项,特别工序的施工一定有详尽的技术要求及评定准则。
配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育,有权提请项目经理改换技术能力不吻合要求工人或班组。
对管理范围内的产品采纳必需的举措进行有效保护,保证合格产品的完好性。
做好质量记录,工程隐蔽、水电安装检测等应实时填写并请业主代表和设计人员签证;实时填写施工日记、质量评定等各样记录。
项目物料采买员:
负责项目资料的采买、查收、保留工作。
项目自行采买的原资料、成品、半成品一定吻合采买程序。
与工程质量有关的各样物质的查收、表记、储存、发放等工作及记录一定吻合规定要求。对使用在有可追忆要求场合的资料,对每个或每批产品都应有独一性表记并加以记录。
严格执行限额领料制度,凭计划发料并做好发放记录。
对不合格的原资料和成品、半成品进行表记、隔绝堆放,防止错用、
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适用文案
混用,不合格品要实时处理。经项目技术部门评审同意降级使用的
资料,在发料单和记录上要说明该资料用于工程什么部位,以备追
溯。
项目资料员
负责采集、整理施工技术资料,保证施工技术资料的正确、完好,并实时供给各阶段的检查查收。
采集整理各项质量记录、会议记录。
签收、编号、登记、保留及发放各样文件。
对资料供给方供给的资料进行核查,保证其完好有效,吻合要求。
做好施工技术资料的移交、归档工作。
项目设计员
深入设计,在此时期设计师一定与各专业工种工程师互相配合协调、优化设计,做到主次分明、风格一致。
认真贯彻执行国家的有关装饰设计规范、规定,深刻领悟设计方的初步设计方案、实体模型的各项技术要求,在深入设计过程中常常与设计交流、交流。
绘制完工图,待审查后,负责一致汇总、上报、存档。二、指导思想
安全第一的原则。施工组织设计的编制依照技术靠谱、举措得力、保证安全的原则确立施工方案。在安全举措落实到位,保证十拿九稳的前提下组织施工。
优良高效的原则。增强领导,增强管理,优良高效。依据我们在施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001:2000质量系统标准,踊跃推行使用新技术,保证创优规划和质量目标的实现。
方案优化的原则。科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理
的行动指南;贯彻多层次技术结构和技术举措,在施工组织中,利用先进技术和施工手段促使技术进步。
保证工期的原则。依据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学、合
理、周祥的施工方案,合理安排施工次序,做到布局合理,重点突出;科学组织,
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平行作业;全面睁开,均衡生产。各工序密切连接,防止不用要的重复工作及窝
工、待工现象,保证施工连续、均衡、有序的进行。推行网络控制,搞好工序衔
接,保证实现工期目标,知足业主要求。
科学配置的原则。依据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中推行科学配置,选派专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,
保证流动资本的周转使用,并做到专款专用。采纳优良资料,保证人、财、物、
设备的科学合理配置。
环境保护的原则。从节俭暂时占地、防备噪音污染等多角度出发,合理安排生产及生活场所,做好环境保护。采纳一吻合理举措使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低
就地取材的原则。踊跃采纳新技术、新资料、新设备、新工艺。三、施工目标
工期目标:严格依照招标书所述工期,决不迟延,充发散挥我公司现有的技术、设备、管理优势,以及我公司几年来在当地施工的各方面资源,以业主的利益为重,必定在要求工期内经完工查收后交托使用。
质量目标:一次查收合格率100%,达到合格工程。
安全生产目标:根绝事故发生,达到零事故目标。严格执行建设工程安全生产管理条例,恪守安全操作规程,高空作业技术规范和施工现场暂时用电技
术规范等进行施工,保证实现“五无”目标(无死亡、无重伤、无坍毁、无中毒、无火灾)。
环境保护目标:对施工现场产生的建筑垃圾实时进行清理袋装,防止扬
尘发生,关于发生的机械采纳消声举措,使其产生的噪音控制在国家标准《建筑施工场界噪音限值》要求的范围内,施工用材时要采纳环保型资料,防备有害物质对环境造成污染。
文明施工目标:以标准化文明施工现场标准及沈阳市有关规定组织施工,以整齐的场容,场貌,争创“安全文明示范工地”。
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第二章施工方案与技术举措
施工工序
教课楼、南宿舍楼、实训楼、体育馆、图书室、北宿舍楼同时施工,室内、室外同时施工,先进行拆掉、土建工程;再进行电气工程;最后进行装饰工程。
室内装饰先上后下、先内后外饰面、先隐蔽后饰面的施工原则。
第一节本工程施工重点、难点技术剖析
一、瓷砖施工重点、难点原由剖析:
(1).排砖雅观、砖缝线顺直
(2).防空鼓
二、涂料施工重点、难点原由剖析:
刷痕严重:
采纳的漆刷过小或刷毛过硬或漆刷保护不好造成刷毛不齐
涂料的粘度太高,而稀释剂的挥发速度又太快
木制品涂猜中,没有顺木纹方向垂直操作
被涂的饰面对涂料汲取能力过强涂刷可能
涂猜中的填料吸油性大或涂料混进水分,使涂料流平性差
交错污染:施工未做成品保护或保护不到位。质量检查不到位,不仔细。施工人员成品保护意识差,施工时粗心。逆向施工(如门窗的铰链先安装,后上
油漆)
钉眼显然:纹钉太大,钉眼未描或描钉眼的腻子颜色与板面颜色一致
泛白泛碱:基层湿润
涂膜零落:基层办理不妥,表面有油垢、水汽、尘埃或化学药品等。每遍涂膜太厚
螺钉锈蚀:采纳简单锈蚀的螺钉。螺钉外露,防锈漆没有将螺钉涂抹全
部
漆膜太薄:油漆遍数不够
收口不到位:施工不认真,有头无尾。质量检查不认真
企口不描缝:施工操作人员忘记。质量检查员忽略
阴阳角不顺直:油漆工在阴阳角施工时,没有进行弹线控制
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