2022优秀员工评选活动方案（优秀6篇）.docx

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2022优秀员工评比活动方案篇一
为了弘扬我公司的企业精神,呈现我公司优秀员工的风采,构***人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司确定今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。
一、评比方法:
依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增加评比的先进性、代表性、权威性,我们实行的方法是:先由基层举荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最终经总经理例会探讨确定。
二、详细步骤:
1、成立两个考评小组:
(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题本领、较为公正的人员,不必需全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;
(2)其次考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题本领、较为公正的人员,不必需全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;
2、基层举荐:
实行无记名方式投票、举荐,每位员工需举荐本部门员工一名,同时举荐本系统其他部门员工一名。
3、初选:
各小组依据各系统的投票情景,依据得票数量多少的依次,分别初选生产中心、质量部系统等的7人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。
4、综合考评;
依据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的凹凸,在生产中心、质量部系统中评比出4人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。
5、总评:
依据两个小组考评的结果,在总经理例会上探讨,最终确定20XX年度8——12月份的五位优秀员工。
三、举荐和考评时的主要因素和依据是:
1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的酷爱程度;
2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;
3、受员工敬重或信任的程度;与员工的沟通本领、团结同志的效果;
4、关切员工、互帮互助的热忱和效果。
四、表彰和嘉奖:
对于被评比为年度优秀员工的同志将给以通报表彰,同时颁发证书和800元的奖金。
五、举荐、考评、表彰的时间:
年优秀员工的举荐、考评、表彰的时间为:年月日——年月日。
2022优秀员工评比活动方案篇二
一、评比目的
1、营造主动向上的工作氛围和团队文化,调动员工主动性,增加员工荣誉感;
2、践行“知行合一,诚信共赢”的核心价值观,以榜样的力气激发员工的成长与进步;
二、评比原则
1、优秀评比举荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅;
2、优秀评比举荐者应能够获得多数员工(团队决策会)或同仁团队的认同;
3、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证;
4、评比流程及方式应公允、公正、公开。
三、评比对象
1、优秀员工(含管理人员):入职半年(含)以上的在职员工,即每年7月1日前入职者。
2、优秀团队:成立半年(含)以上的部门/分部(含总部营运职能管理组)。
四、评比标准
年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项,详细评比标准如下:
◆年度优秀员工评比标准:
一般职员
1、理解并认同公司企业文化,能以益邦人行为准则约束自己。
2、拥有主动向上的人生观、职业观和生活观,且具备乐活的精神特质。
3、主动参加公司主题活动并主动共享,以身作则传递正能量;
4、能够践行公司的学****安排并能够学以致用,业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。
5、主动维护公司利益,情愿与公司一起成长,并具有良好的忠诚度和稳定性;
6、拥有良好的成本限制意识,力行节约,不铺张不奢侈,并能产生正面主动的感染力;
7、拥有良好的职业操守和道德品质,严格遵守公司规章管理制度,本年度内无行政扣分(或嘉奖分值大于惩处分值);
8、具备良好的客户服务意识,并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满足度,受到内外部客户的高度认可(可以内部满足度或客户满足度、KPI指标、表扬信件等为佐证);
9、拥有良好的团队协作精神,敬重同事、正直踏实、心态主动、乐于助人,能起到肯定的模范带头作用。
10、在评比年度内乐于培育新员工或多次担当“师傅”或“导师”角色者可获得优先评比权利。
管理人员:
1、需至少满意一般职员评优条件;
2、能够很好的带领下属完成工作目标,娴熟驾驭正负激励技巧激发下属成长;
3、具备较好的时间管理实力,能很好的筹划实施自己的管理工作,保持工作效率;
4、人员稳定性较好,未出现因为人员异动造成重大工作失误;
5、有较强的领导力和管理实力,受到员工的敬重和信服,参选年度内无员工投诉产生,360调查结果较高;
6、沟通协调实力强,能带领团队圆满完成公司下达的各项目标,失误率低、异样少,日常考核成果前茅;
7、成本限制意识剧烈,所辖范围内相关经营成本限制得当,未发生任何负面奢侈事务;
8、具备良好的抗风险意识和危机管理实力,面对重大或突发事务,能主动应对、稳妥处理;
9、践行公司企业文化并能影响他人,主动推动与落实所属团队企业文化建设,所属团队内刊投稿主动,月度团建活动形式多样,并取得显著实效;
10、擅长进行跨部门协作,勇于担当,同仁满足度调查结果处于中上水平,无内部投诉产。
评比细则:
A、优秀操作员方向
1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录;
2、未发生因个人缘由造成的重大工作失误;
B、优质服务方向
1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录;
2、未发生因个人缘由造成客户重大投诉;
3、对自身工作要求严格,一丝不苟;
4、乐于奉献,情愿共享,始终保持稳定的绩效表现;
C、文化标兵方向
1、深刻理解并认同公司企业文化,并帮助他们共同学****与理解;
2、主动促进所属团队的企业文化践行工作,以行动带动大家共同进步;
3、主动参加公司的文化主题活动开展,为公司的文化建设献言纳谏;
D、最佳新人方向
1、入职公司1年(含)以内;
2、出勤率高,工作仔细负责,工作适应实力强,角色进入快;
3、团结同事,工作中主观能动性强,有较大培育提升空间;
4、仔细执行公司各项规章规范,内外部客户评价好;
5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神;
6、企业文化建设的各项主题活动中,表现主动、突出;
E、最佳供应商管理方向
1、在所辖职责范围内主动推动供应商相关管理制度与规范的落实,供应商合同签署率高、费用标准申报规范、擅长进行资源整合、整体成本限制得当;
2、高度注意对供应商的日常甄选与储备、培训与考核,整体运作质量稳定,异样发生率低,无重大异样或损失事务发生;对于产生的异样问题,擅长进行谈判和追偿,能够主动为公司挽回损失;
3、详细参评依据以候选人或评委会供应的相关案例为主要参考来源。
F、最佳仓库管理方向
1、在所辖职责范围内主动推动仓库相关管理制度与流程的落实,现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效,年度内客户审计结果志向,整改问题稀有;
2、严格执行各类高峰作业预案,并擅长改进相关流程与指引,对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升;
3、整体仓库管理异样事务发生率低,对于已发生的异样,擅长进行敏捷处理与弥补损失,未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响;
4、详细参评依据以候选人或评委会供应的相关案例为主要参考来源。
G、最佳信息技术创新方向
1、为公司信息系统建设与实施做出特殊贡献的人员;
2、参与系统实施重点工作部署或执行,担当主要工作履行责任,并未因个人工作导致团队工作异样;
3、通过自身努力学****为系统建设与实施工作供应优化创新建议并得以实施,为工作开展供应了有力支持,
H、最佳管理进步方向
1、工作勤恳,擅长学****管理水平及实力短期内提高超显,进步较快;
2、团队协作意识强,主动主动协作其他部门的工作,内外部客户评价高;
3、质量意识和服务意识明显高于他人,仔细执行公司各项管理规定;
4、时间管理与领导意识方面提升明显,个人与团队共同进步;
I、最佳管理创新方向
1、管理思路新奇,不落窠臼,勤于思索,在流程规范、管理方法、团队建设等方面勇于尝试和突破,擅长转变工作思路和创新工作方法,并取得明显成效;
2、主动参加公司各项探讨决议,对日常公司经营策略、管理思路、制度流程等擅长建言献策,并能从实践中发觉问题、提出改善建议;
J、最佳人才培育方向
1、下属团队关健岗位人才储备足够,能够实现“关键岗位相互备份,管理人员梯队储备”的目标,未因岗位无储备而出现青黄不接或紧急状况下无人可替的状况;
2、严格落实新员工入职培训及“师带徒”机制,高度关注新员工角色融入与技能提升,整体新入职员工存活率高,未出现因新人培训不到位或关怀跟进疏失而离职的状况;
3、主动践行管培生、良师益友、轮岗培训等机制,在梯队人才储备与培育输出方面卓有成效,人才输出数量和质量名列前茅;
◆优秀团队评比标准:
1、团队士气昂扬、氛围和谐、人员稳定少流失、拥有较强的战斗力,在突发或重大事务中能够迎难而上;
2、主动推动企业文化建设,月度团建丰富多彩,擅长进行阅历共享并能供应建设性看法;
3、团队学****氛围深厚,并能创新学****方式,切实落实员工培训与学****制度;
4、评比年度内无重大异样事故发生,未产生客户投诉行为,无行政惩罚(或嘉奖分值大于惩处分值);
评比细则:
A、最佳成本限制方向
1、高度关注并践行成本限制意识,能够多渠道多方法降低经营/运作成本并取得实效;评比方式为分部自荐(需列明具体事迹,如降本节约事例、执行方法、举措创新等);
2、同时总部评委会将参考分部利润增长率、利润增长额、回单率及日常选购成本限制意识等纬度进行综合评估,详细以实际的财务数据及月度考核数据为基础。
B、最具执行力方向
a)针对各职能部门政策、规章制度等能够高效予以宣导,并创新方式方法以确保执行效果,经得起检验,使规章真正落到实处;
b)内外沟通和谐,擅长供应支持,跨部门协作有序,反馈刚好有效,受到协作部门的普遍认可;