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班组长安全管理“六要点”.doc


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一要坚持召开班前会。
这是班组搞好安全工作的有效方法,在班前会上交待清楚生产工艺中存在的危险要素和预防对策,使班组每个成员认识上班生产运行设施及生产工艺状况,并做到成竹在胸,班长要协调好岗位之间、工序之间的关系,上道工序为下道工序创建好条件,稳固生产保证安全。
二要做好交接班工作。
班组长在交接班过程中,要仔细检查交接班纪录,检查每个岗位的仪器、设施运行能否正常,对易发生故障的工序点要重点监控,专人负责,发现问题实时报告办理。
三要起到安全监护和监察作用。
在工作中班组长要带头敦促班构成员穿着好劳动保护用品,对违章操作、违犯劳动纪律的人和事,果断赐予遏止和纠正。班组长要有“婆婆嘴”,并且要敢说敢管,对不安全、不文明的行为一经发现,就要制定出确实可行的安全防备举措
四要坚持每周一次安全活动。
除了每日的班前会外,每周抽出必定的时间组织班构成员学****岗位安全操作规程、安全生产法及有关的法律法例,利用事故事例展开教育,从中吸取经验教训,加强员工的安全意识和自我防备能力。
五要擅长做员工的思想教育工作。
在班组最能认识每个员工的性格、思想情绪和行为变化异样
状况,实时发现员工出现的情绪颠簸,采纳谈心、家访、关怀疏
导等方式加以解决,让员工保持最正确的工作热忱,进而免事故发
生。让员工高快乐兴地上班,平安全安地回家。
六要有合理的奖罚制度。
班组除了严格履行厂规厂纪外,还应当拟订班组奖罚查核制
度。对缺少工作责任心,而造成生产工艺颠簸,影响产品产量、
质量的当事人要进行适合办理。发惹祸故要按“四不放过”原则
来办理,并记录在案,作为年关评选先进条件之一。

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  • 时间2022-11-26