关于项目个人工作总结五篇.doc

该【关于项目个人工作总结五篇 】是由【世界末末日】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【关于项目个人工作总结五篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。关于项目个人工作总结五篇
一、2022年将过去了,在集团上级领导的带着下,建立工程工程工作要点,较好地完成了集团交付的各项工作任务:
,帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
,结合自己的工作阅历和本公司的实际状况,编制部门的工作联系单、工作流程、工程治理表格并指导实施。
、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
,和集团原有存在不够完善的因素,加以协调沟通。结合本公司的详细状况,本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。
,有效治理方案及流程治理,并再连续做进一步的改良和完善工作,降低工程造价节省本钱给公司带来效益。
6、编制本公司财务工程款的支付治理、结算程序。
,强调绿色、环保、节能建筑,人性化空间,尽量降低使用本钱;并对主要技术经济指标最大经济化。
,结合地质勘探资料着力说服构造设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩根底,为工程造价节省超200万元,同时缩短工期至少60天以上。依据四周环境和地质勘探资料,在确保安全性的前提下,优化地下室基坑支护方案,为工程造价节省十几万元左右,同时缩短了施工工期。
,使工程建立造价不离行业市场水平;同时削减了日后的结算本钱,有效地掌握建筑本钱;也为日后工程治理供应了有效的合同治理手段。
。
二、存在缺乏
一年来的工作虽然取得了肯定的成绩,但也存在一些缺乏:
,组织、沟通力量有欠缺,和其他同事之间还有肯定距离。
,需要时间上的相互学****沟通。要在不断的努力、学****过程中转变工作方法,不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历,克制缺乏,努力把工作做的更好。
,抓质量,促进度等这些方面治理力度不够,安全、质量、进度3者既对立又统一,需从多方面制定措施进展掌握并有效治理,尽快使整个工程投入运转产生经济效益。
三、明年工作规划
,努力提高自身素养及工作力量,尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
,对各项决策和消失的问题,准时提出合理化建议和解决方法供集团参考,并努力完成集团下达的任务。
:装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中心空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。
四、建议:
,建议其它工程也以大包干的形式发包,削减市场价格变波动的风险,同时本钱也会得到更好的掌握和有利于投资资金的统筹安排。
“质与量”的治理会得到有效的掌握,又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病,节省本钱。更重要的是削减办公费用和其他开支,削减结算费用和缩短办理结算时间,更多快好省的有效节省建安本钱。
,权责模糊,给统筹和协调带来许多不便,造成诸多治理上问题,给工程带来许多负面影响。
、工程治理表格的治理形式加以治理,能够使部门之间在工作中起到相互协作和相互监视的作用。
,这将对其它工程的开发和投资,会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。
工程个人工作总结篇2
2022年转瞬即逝,回想本人在__工程担当工程总工的时间内,在公司领导的关心及同事们的支持下,深刻感受到__深厚的企业文化和人文气息,并通过自己的努力,各方面均取得肯定的成绩,固然自己还存在很多缺乏,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
2022年个人工作总结如下:
一、设计变更及工程洽商的执行
首先,对于设计单位下发的设计变更,均严格执行收发文制度,并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全,并亲自对比图纸,核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响,假如手续齐全、变更准时且没有较大影响,则交底技术员严格按变更执行,并在第一时间内通知资料员下发变更到工程部以及相关的劳务队伍手中。其次,对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查,并将洽商资料完善归档便于结算。至今,翡翠城工程施工均没有由于一个变更和洽商下发和交底不到位和不准时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的根底、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能依据现场实际状况和技术措施编写针对性的专项方案,并严格按专项方案审批程序进展审批和审核,批准后严格按方案执行,并同时组织工程部主管栋号长和劳务队伍的主要治理人员进展方案的交底,并针对关键节点的细部做法,在工程部会议室黑板上进展图文并茂的讲解工作,让工程主管人员把握关键工序并把握关键做法,同时做好现场样板引路和交底工作。
各分项工序的技术交底工作由我牵头,各栋号主管工长分别对劳务队伍的治理人员进展技术和安全交底,特殊是装修工程先做样板,各方验收合格后再进展大面积施工。
三、工程质量掌握及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作,__工程相继顺当通过二期工程主体、三期工程的根底和一期工程的节能及竣工初验工作,不管从工程实体质量还是内业资料的整理,均得到政府监视部门和监理单位的全都好评。
在工程施工过程中,催促试验组、质量组严格把好主要原材料关,对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按标准要求坚持取样复试,能确保构成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐藏工程的报验中,坚持三检制度,发动各施工员及栋号长的质量预控能动性,全力协作监理工作,做好、做扎实隐藏工作的验收工作,确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上,我都亲自复核,确保单体工程的定位及高程的精确性。
技术资料的汇编工作也是质量掌握的一大局部,由于前期工程工程资料员人事变化频繁,并且局部过程资料未准时整理和收集,存在较大的欠账工作,特殊是一期安装工程的资料,根本上是一片空白,面对这样的现状,我对一期工程的资料整理工作列出规划,并按竣工归档名目列出资料名目,进展有条不紊的资料整编,并同时兼顾二、三期在建的工程,确保资料整编工作与工程进度同步。
四、一期室外工程及交房工作
我初进__小区工地,正逢一期工程收尾工作,同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕,兼之主管外网的工长现场阅历相对欠缺,不能合理安排施工区段,并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约,同时给业主承诺的交房时间已接近期限,面对这种任务重、工期紧的现状,我没有退缩,并将一期室外工程的施工作为我进入__小区的第一攻坚战,我结合现场实际状况,避开与外墙面高空作业的区域,充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的敏捷性,破除既定的全线开挖方案,并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作,敏捷搭设施工通道,并有效的利用晚上时间,加班加点,如遇到现场主管工长忙不开的状况下,我身先士卒,亲自测量管沟开挖底标高,并反复检查雨、污水系统现场实际标高,并在降低施工本钱的同时,合理穿插安排给水、热力管道同时施工,既降低本钱又加快施工进度。
经过二十多天的奋战,一期室外工程如期完成,根本上没有影响整个一期工程的交房工作。由于,在此刻的攻坚阶段,我以一个高度仆人翁的姿势:站高一级想问题,站低一级做工作,撑起了一期外网施工的一小片天。
同时,我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作,面对业主的质疑与责骂,我作为一名工程建立的治理人员,采纳换位思索去给业主合理解释常见的土建质量通病现象,并积极责成与催促相关分包单位准时整改,争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值——买的放心,住的舒心。
五、工程技术组团队建立
__工程的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正由于年轻,加之工程施工面宽、线长,很多年轻的小同事未能准时并有前瞻性的列出工作规划,在详细的施工中屡屡受挫,未能准时融洽和协作与协调劳务层治理的关系,从而消失消极怠慢的现象,针对此种现象,我准时和几名小同事主动谈话与沟通,分析问题的症结,并鼓舞他们,作为一名合格的工程施工治理人员,首先在心理上就要建立解决问题的信念。事无巨细,由于一个建立工程,由立项到审批,再到设计和施工及交付过程中,会经受很多繁杂的问题,经过我悉心的数次开导,小同事们个个干劲十足,团队意识观念极强,很多关键部位的隐藏验收,我都带他们一起去查、去盯,并跟踪整改到位。
不管在现场还是办公室,工程技术组学****气氛较浓,常常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤,但在工作之余,篮球场、乒乓球室,一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、2022年工作的缺乏及工作中需改良之处
我深信:勤勉精神和敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障,我在__工程近一年的时间里,始终努力做好本职工作,尽量将工作失误削减,但回想自己2022年的工作,存在如下缺乏,并在以后的工作中时刻提示自己,争取一点一滴去克制。
1、在工作和生活中要擅长倾听,尤其是公司领导的忠告和工程治理人员以及劳务治理人员所提出的好的建议。
2、准时总结,包括工法、沟通技巧,还要准时总结问题,分类、归纳、分析问题的起因,便于下次有规划的预控。
3、打算的事要坚持干究竟,并抓好细节,由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与沟通。
5、加强学****公司制度及企业文化,并再度加强我工程部业务学****做到学****要有规划,要有的放矢。
工程个人工作总结篇3
2022年在公司各级领导的关心与支持下,在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下,工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的效劳理念,遵循“品质效劳、精细治理”的原则精神,开展各项效劳与治理工作,取得了肯定的成绩也暴露出一些缺乏,现将一年的工作总结汇报如下:
一、顺当完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作。
努力提高分散力和战斗力,团队建立从初创期到磨合期到标准期平稳过渡。
2022年3月1日,我受公司领导委派来到工程经理部工作,起初工程立足当地,多渠道开展人员聘请工作,在4月下旬交房前根本完***员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工65人,骨干人员20人,骨干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训掩盖率达100%。
今年7月16日,由于施工单位的疏漏,黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水,工程经理部马上启动防汛应急预案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财产损失。11月22日,小区15栋1单元下水管道堵塞,脏水已漫至201室户内,由于施工方人手有限,为不影响售楼部售房,工程经理部马上实行措施,从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫,经过几小时的疏通、冲洗,户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“仆人翁”思想。
二、减员增效、节能降耗、增收节支,不断提高收费率,完成了年度经济指标。
1、在收费方面:我工程人员在日常工作中,包括下班时间和节假日,通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极主动的想方法保证收费率的提高,%。
2、在物资选购方面:工程坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家,掌握本钱支出。
3、在减员增效方面:通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请50、60人员补充秩序维护队等方法手段,节省人力本钱开支约27万元。
4、在节能降耗方面:通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器削减无功损耗等方法手段,节省能耗开支约17万元。
5、在节省意识方面:通过培训,在全体员工思想上树立了“节省荣耀”的意识。今年6月通过与施工方的屡次协商,顺当接手其电梯轿厢爱护措施,节省开支近万元。今年7月,工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子,既避开了不让业主车辆有损伤,又节省了本钱开支近千元。
2022年,工程经理部调动全体员工的积极性,群策群力,努力开展各项增收节支工作。截止11月底,经过预估,,%的年度经济指标。
三、坚持“品质效劳、精细治理”的宗旨。
明晰责任分工,梳理标准工作流程,逐步提升效劳质量和治理水平,从而提高业主满足度。
1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化
从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题,工程经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步标准,既表达了优质的效劳质量又躲避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户,办理装修1018户,处理、传递、记录各类整改单3000余张,供应诉求效劳1550余次,发放各类温馨提示27份,发放各类工作联系单24份。