薪酬优化方案.docx

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问题描述及原因分析
,导致需要优化薪酬系统:
序号
问题描述
1
深圳市提高了最低薪资标准,导致当前薪点表中的各职级上下限需要进行调整
2
部分岗位的薪酬偏低,导致这些岗位的人员流动率及相对应的隐性成本过高
3
部分岗位之间的薪酬层级不符合公司的实际情况,需要进行调整
4
公司某些部门的名称不规范,叫法多种多样
5
岗位说明书描写不规范,没有具体的描述规则
6
组织结构发生了变化,职位说明书进行了修正,当前的薪酬标准需要调整
,主要有以下原因:
序号
原因总结
1
问题1、2、3产生的主要原因是薪点表更新不及时
2
公司缺乏明确的薪酬战略也是导致问题2发生的重要原因
3
问题4、5、6主要是岗位说明书不完善导致发生
解决方案

核心目标
关键目标
障碍
通过岗位
价值评估
优化薪点
表
明确薪酬战略,明确
人才重点
薪酬战略分为领先型、跟随型、成本型及其组合,这需要根据公司战略及内外部环境确定,当前缺乏这方面的资料
优化薪点表,保证薪
酬的公平
薪点表的优化需要进行岗位价值评估,岗位价值评估的基础需要有完善的岗位说明书和外部薪酬调查,需要相当的时间和成本

可选方案
方案重点说明
优缺点分析
方案1
1、 首先明确公司战略,再确定薪酬战略;
2、 对岗位说明书重新修正,购买外部报告。
优点:逻辑清楚;
缺点:成本高,时间长
方案2
1、 根据直觉确定薪酬战略;
2、 对岗位说明书不追求完美性,有岗位职责就行;
3、 在网上收集政府、招聘网站发布的薪酬资料。
优点:成本低,效率高;
缺点:逻辑性不强,效果
会受到影响
制作:
审核:
审批:

方案步骤
方案内容
输出结果
时间
实施者
审核人
批准人

析

公司岗位名称
己完成
刘仁贵
刘淑凤
吴京霞

位名称一一对应
规范后的公司花
名册
2月14日
前完成
各部门
\
\

漏、修正
公司职位说明书
2月14H
前完成
该职位
的执行
者
该职位
的直接
主管
刘淑凤

值评估

评估团队名单
2月13日
刘仁贵
刘淑凤
吴京霞

岗位评估PPT
2月15日
刘仁贵
刘淑凤
吴京霞

(明细见附表)
岗位价值评估分
数
2月20日
前完成
评估团
队
\
\

曲线图
岗位价值曲线图
2月21日
刘仁贵
\
\

岗位层级图
2月220
刘仁贵
刘淑凤
吴京霞

点表

各层级的K值
2月23日
刘仁贵
刘淑凤
吴京霞

薪酬套算表
2月24日
刘仁贵

岗位评估报告
薪点表/岗位价值
评估报告
2月25日
刘仁贵
刘淑凤
吴京霞

对部分人员调薪
2月28日
前完成
刘仁贵
刘淑凤
吴京霞
附表:岗位评估计划表
被评估部门
被评估岗位
评估团队成员
评估时间
总经办
总经理/总经理助理/营销副总/项目副总/生产副总/生产部经理/项目部经理/模具部经理/品质部经理/财务部经理/行政部经理/IT部经理/人力资源部经理/董事长秘书
吴京霞杨锋
2月17日上午
营销中心
业务经理/业务员/跟单课长/跟单员/车队长/司机
周拯窘
2月17
日下午
项目中心
项目部
文员/项冃课课长/压铸件项目组组长/五金件项目组组长/项目工程师/助理项目工程师/项目评估组组长/项目评估工程师/助理项目评估工程师/工程课课长/PE工程师/助理PE工程师/IE工程师/助理IE工程师
刘锐华
2月18日上午
模具部
冲压设计组长/压铸设计组长/设计工程师/CAM程式组长/五金模具课长/线割组长/线割/研磨组长/研磨/冲模工模组长/冲模工模/冲床模修组组长/冲床模修/压铸模具课课长/CNC/EDM/省模组组长/省模/压铸工模组组长/压铸工模/模具品管/模具生管/模具生计
张军欧儒江
2月18日下午
制造中
心
生产部
PMC课课长/PMC/镁压铸课课长/压铸组组长/技术员/叉车司机/锌压铸课课长/冲压课课长/镁合金组长/高光课课长/研磨课课长/包装课课长
邱宗兴汪义祥
2月19日上午
资材部
外协课长/釆购员/仓库课长/仓库组长/仓管/外协跟单
邱宗兴汪国兰
2月19
日下午
品质中心
SQE工程师/品质课长/品质组长/品管/测量工程师/测量员/CQE工程师/CQE主管工程师/CQE助理/高级品质工程师/DQE工程师/HSF工程师/ISO助理
杨锋黄务顺
2月20日上午
财务中心
成本课长/成本会计/税务课长/税务会计/研发会计/资金课长/应收会计/应付会计/出纳
陈银华
2月20
日下午
行政中心
人力资源部
人事助理/薪资文员/考勤文员/绩效薪酬专员/培训专员
刘淑凤
2月21日上午
行政部(含
IT)
行政文员/网管/设备科长/电工/机修工/行政课长/安全主任/保安队长/清洁工/厨师长/厨师/宿管员
张武清
2月21日下午