SDE绩效考核执行方案介绍课件.ppt

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ShanghaiDelcoElectronics&.
SDE
AUTOMOTIVEELECTRONICS
目录
绩效考核基本思路
部门绩效考核实施
个人绩效考核实施

薪酬管理
任务/目标确定
年度发展计划
绩效考核
胜任力评估
人力资源战略
岗位评估
工作分析
组织设计与变革
人力资源发展
企业发展战略
人员培训和配置
绩效考核

为保证考核工作的有效开展,考核结果将适度与薪酬调整及职位发展相联系。
薪资调整
培训发展
职务升迁
奖金分配
工作指导
人岗匹配
人员评价
管理沟通
······

公开性原则:
让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。
客观性原则:
以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。
开放沟通原则:
考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。
差别性原则:
针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。
常规性原则:
将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。
发展性原则:
考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。

德科公司所有部门及全体正式员工
公司总经理、副总经理
兼职、特约人员
试用期员工
考核期休假、停职逾考核期1/2者
严重违反公司规章制度,按国家法律
法规或公司相关奖惩制度予以执行惩罚的
员工
适用对象
不适用对象

绩效考核的对象即被考核者,绩效考核的对象可以划分为两类:
被考核部门:各分公司、部、中心和室
被考核个体:各级管理人员和普通员工
针对不同的考核对象,在考核内容和执行方式上有所区分:
部门考核内容及方式:关键业绩指标考核
员工考核内容及方式:目标/任务考核、周边绩效考核
部门第一负责人:以其所在部门的考核结果直接替代或者采取目标/任务考核、管理绩效、周边绩效考核方式

直接管理者
被考核部门
或人员
越级管理者
审核
考核
结果
确认
申诉
相关组织
评价
相关组织
评价
目录





财务类指标

财务指标:
盈利、增长和所创造的价值。
指标示例:
话费收缴、欠费追缴、销售成本