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应急演练培训-6-功能性演练.ppt


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人员类型构成
四类:控制、模拟、受练和评估人员。
控制人员、模拟人员和评估人员:
规模较小演练,少量人员即可。
规模较大演练,需安排更多人员。
受练人员:
包括管理人员、决策人员、协调人员和实施人员。
控制人员
指挥人员。
管理模拟人员、评估人员,演练实施,保证演练按计划进行和达标。
整体思维,快速思考应对。
对预期之外情况,能及时、合理应对。
一般设1位。
控制人员
(1)职责
完成模拟和评估人员演练前培训;
展示背景故事,引导受练、模拟和评估人员融入演练;
用“场景主线事件列表”,监控事件发生顺序,管理事件进展信息的输入
场景主线事件列表包括:事件进展信息、重要的事件、信息的传递时间和预期行动等;
控制人员
(1)职责
对预期之外的行动或资源需求做出响应;
必要时调整演练进展速度:如插入更多事件进展信息加快速度,删除部分事件进展信息减缓速度;
自主编发信息;
维护场面秩序,确保媒体、摄像及后勤等人员不干扰演练进行。
控制人员
(2)人选
一般选择设计团队成员担任:熟悉演练场景,能控制演练向既定目标进行。
(3)准备
目标列表、场景主线事件列表、事件进展信息、受练人员列表、各机构和组织可利用资源列表等信息。
演练前,完成模拟人员和评估人员培训,使其熟悉场景、目标、资源和事件进展信息。
模拟人员
(1)职责
模拟应急指挥中心以外的机构、组织或个人展开行动;
向受练人员发送计划的事件进展信息;
及时向指挥人员报告偏离情况或其它特殊问题;
必要时自主编发事件进展信息:
指挥人员发出指令,插入计划外事件;
受练人员要求获得更多信息;
受练人员的决定偏离场景下一个事件的逻辑联系。
模拟人员
(2)人选
设计团队人员:熟悉所模拟机构、组织和突发事件,事件进展信息,具备职责内自由发挥能力。
(3)数量
结合受练人员数量、演练时长、模拟人员知识和培训情况以及通讯手段等因素确定。
模拟空间区域每个工作台面(相关外部机构或组织的代表处)都至少有1名。
必要时,应有公众和公益性组织代表。
受练人员
应急指挥中心真实事件发生时参与响应人员。
管理人员、决策人员、协调人员和实施人员。
(1)职责
根据接到的事件进展信息像实战一样做出响应。
和其他受练人员协调配合、形成互动,实时行动和反馈。
受练人员
(2)人选
决策人员:机构或部门负责人。
在单一机构开展的内部演练,决策人员为应急相关部门负责人。
协调人员和实施人员:各机构组织人员,或单一机构组织内部的各部门人员,和决策人员一起工作。
在大规模演练中,由独立的协调和实施人员执行指令;
在小规模演练中,协调和实施任务可由决策人员一并完成。

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  • 上传人孔乙己
  • 文件大小5.26 MB
  • 时间2022-11-29