人力资源管理实习个人的自我鉴定.docx

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人力资源管理实****自我鉴定1
时间飞逝,我们已迈进高校生活的第三个年头,为了更好的了解所学专业的情景,所以我在2022年7月28号结合自身专业在宁夏东方钽业的人力资源部进行两周的专业调查和专业实践,此刻实****已经结束,回头鉴定我的实****经验,感到非常的欣慰。它使我在实践中了解了社会,让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问,也打开了视野、增长了见识,为我即将走向社会打下坚实的基矗基本上到达了学校要求的实****目的。
一、人力资源部门了解概况:
人力资源部主要负责人力资源开发和实施,中层领导班子的建设与管理,劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教化培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。
人力资源部设置正副主任各一名,其职业道德的基本要求:一要有爱心:爱职业,爱员工、敬重领导。二要有职责心:仔细做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细,事事重要,事事都是职责。三要业务精益求精:时时、事事寻求合理化,精通人力资源管理业务,知人善任,用人有方,追求人与事结合的最佳点。四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。
由于人的工作是最困难微妙的工作,企业对人力资源管理部门员工的本领和素养要求是很高的,人力资源主任这个职位更是对个人品性要求很高的一个职位,须要以进取的心态去全身心的投入其中。想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养:
具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。对于人力资源主任来说,仅有公正才能够做到无私,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、举荐、运用人才时坚持"唯才是用"的原则。还要具有坚决英勇的意志力才能使自我在人力资源的构造过程和开展自我的工作中,承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法,对人性的分析判别供应技术保证。另一方面,一个人力资源的负责人同时要和不一样专业、不一样领域的人员接触相处,广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不一样层次的人才进行验核判别,也有利于人力资源建立广泛的社会关系,为建立单位或组织所需的人力资源库营造条件。
具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业本领。这些学问和本领包括:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的本领;职位分析和绩效考核管理本领;薪酬与福利管理本领;
人力资源开发、培训本领;人事制度管理本领。当然,作为人力资源经理还应具备组织本领、领导本领、表达本领、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养本领。当前宁夏东方钽业集团公司正在进行深化改革,以强化科学管理,提高工作质量和办事效率,提高企业经济效益为目的,以企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向,根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征,依据“精简、效能、统一”的原则,强化综合协调、监督保证职能,真正建立起贴合市场经济规律的、规范合理的、贴合现代企业制度要求的组织管理体系。为此正在仔细搞好自身定机构、定员、定岗、定责工作,规范内部机构、岗位设置。设置了局长工作部、生技部,财务部、营销部、人力资源部、平安监察部等机构,其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置,对内部人力资源合理组织,实行了一系列的措施和途径,以较少的人员创建出较大的经济效益:加快发展步伐,创建更多的饿就业岗位;清退临时工,安置富余人员;限制新增人员,把好人员“入口关”;严格执行国家规定的退休政策,凡到达法定退休年龄的员工,一律按时办理退休手续;规范岗位条件,各类人员必需具备以下学历或职称:主要生产
岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书;管理和专业技术岗位上的人员,必需具备中专及以上学历或中级以上职称;后勤服务岗位上人员必需具有初中及以上学历。引入人才竞争机制,即竞争上岗为核心,打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限;加强对劳动合同的管理,严格考核。
同时在工资制度方面实行岗位技能工资制,规范工资安排体系,加强岗位技能工资制的管理。技能工资制有基本工资和协助工资组成,基本工资由技能工资和岗位工资组成,技能工资依据上级有关文件规定,实行过渡技能工资标准,即以员工现行工资标准扣除后,暂就靠入技能工资标准,作为其过渡技能工资。岗位工资是员工所在岗位劳动职责轻重,技能要求凹凸,劳动强度大小和劳动条件好差,经过科学鉴定而确定的工资,由于东方钽业把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类,分别根据“岗位劳动鉴定结果”确定各岗位的岗级,确定相应岗位工资。协助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资各项补贴组成。岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合,把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一齐,实行一岗一薪,在岗人员易岗易薪,岗位工资实行动态管理。
人力资源部除了负责工资薪酬事务,还要对中层领导班子的建设与管理负责,比如局长工作部主任、生技部主任,财务部主任、营销部主任、平安监察部主任等职的上岗条件、岗级、职数都作出了明确的规定,例如对财务部主任的上岗条件要求大专以上学历,具有会计
师以上职称,必需是财会、经济类专业,岗级17级,职数为1,并要求从事有色金属相关管理及专业技术工作5年以上。由以上几方面能够看出,人力资源部的职责工作及对主任的要求是全面的,在整个单位中发挥着重要的作用。
这几天专业调查和专业实践,所学到的和接触到的给人以启发,对我们这些在校高校生,对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解,不仅仅是接触了解社会,更是提高自身的好机会,对适应社会是很有裨益的。
二、实****资料:
由于我学的是人力资源管理专业,所以在公司人力资源部进行人力资源实****在这期间协作人力资源工作人员工作,了解了公司的运营管理的基本概况和整体发展状况,异样对人力资源管理体制有了深化地了解和进行相关机构设置和人员配备的调查。熟识了业务流程,提高了工作意识,增加了职责感。
三、实****成果:
经过两个星期的实****我基本上驾驭了公司的工作流程,对人力资源管理的体制有了必需的了解,并且能够独立的完成必需的工作。树立了团队意识,和工作人员之间也增加了协作本领,变更了时间观念,养成了按时上下班的守时****惯并且提高了解决问题的本领,能够对问题进行全面探讨,和他人沟通本领也有大幅度的提高。
四、问题的提出及提议:
1、公司内部分工不明确:
此刻是人才竞争激烈的市场经济时代,作为一个胜利的企业的人力资源部门,管理不是很专业独立,是存在极大的不便利的,可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题,都须要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而不进取改革人力资源部门,明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的改革。
2、明确人力资源管理的地目标:
1充分调动员工的进取性:据调查探讨发觉,在自然状态下,员工只能发挥20%~30%的本领,假如充分调动员工的进取性,其潜力可发挥到80%~90%。所以,为了充分、全面、有效地开发人力资源,应当进取调动员工的进取性。而员工的进取性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进行调整,使之有利于充分调动员工的进取性,实现企业目标。2扩展企业的人力资本:扩展企业人力资本、增加人力资本的存量,成为人力资源管理的一大目标。3实现企业利润最大化:在企业的日常管理中,仅有使人力资源的运用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大运用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是经过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率,到达人尽其才、人尽其能,最大限度地发挥人的潜能,最终实现企业利润最大化的目标。
3、转变观念,更新管理理念:
要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来,从传统的注意事务管理向“人本主义”管理转变,从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅仅强调人是投入到生产中的一种要素,而对其进行限制和运用,更强调人是企业拥有的一种珍贵资源,个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分,企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来,以提高员工适应现代市场竞争所须要的主动性和创建性。
4、构建多元化薪酬安排机制,发挥薪酬的激励调整作用
企业的薪酬体系过于单一,过分强调了其保障能,导致其激励性、调整性减弱,致使对企业作出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的进取性得不到充分发挥,导致人才流失。薪酬安排上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜,将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制,以建立有效的安排激励机制。
5、建立科学有效的人力资源配置机制,实现人力资源资本价值的最大化
企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限,实现人力资源市场化配置。异样是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才,应不拘一格,大胆引进,同时实行竟聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置。
6、建立学****型组织,开展个人职业生涯规划
随着经济全球化的到来,“哪个组织学****的快,哪个组织就能生存,哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出,将来最胜利的企业将是学****型组织,因为将来唯一长久的优势是比你的竞争对手学得更快的本领。仅有把企业建成学****型组织,才能充分体现“以人为本”的管理理念;提高员工创新本领,为员工发展自我供应广袤的空间,实现学问共享,提高企业的整体人力资源管理水平。
五、实****心得:
在以前我总是盼望早点到社会参与工作,因为我总觉得工作是一件很简单的事,可是当我离开学校,真的进入社会实****后,才真正体验到工作并不是想象中的那样,它不是一件简单的事。每一天早上都要按时起床,坐车去上班,到午时六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎,没有机会让自我犯错误,所以每一天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一起先上班的时候,我的心境激烈、兴奋、期盼、喜悦。我信任,仅有我仔细学****好好把握,做好每一件事,实****确定会有成果。但之后许多东西看看简洁,其实要做好它很不简单。记得我工作的第一天,什么事情都不会,工作不明白怎样绽开。之后还是经过自我的视察和仿照,才渐渐上手的。经过两个星期的实****我有以下体会:
首先,在没进入公司之前,就要仔细了解公司的制度和总体情景,这样才能够在工作起来得心应手!
其次,要学会怎样与人相处和与人沟通。仅有这样,才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺当的完成工作,工作起来才能得心应手。与同事相处必需要礼貌、虚心、宽容、相互关切、相互帮忙和相互体谅。不要与上司发生口角。新进的员工必需要多做事,如日常的办公室清洁问题。
再次,要学会怎样肃穆仔细地工作。以前在学校,下课后就明白和同学玩耍,嘻嘻哈哈、大声谈笑。在那里,可不能这样,因为,那里是公司,是工作的地方,是肯定不允许发生这样的事情的。工作,来不得半点马虎,否则就会出错,工作出错就会给公司带来损失。于是,我意识到:自我绝不能再像以前那样,要学会像那里的同事一样肃穆、仔细、努力地工作。最终,要学会虚心,因为仅有虚心请教才能真正学到东西,也仅有虚心请教才可使自我提高快。要向有阅历的前辈学****学****他们的工作看法和做事原则。这样能使我们少走许多弯路。总得来说在实****期间,虽然很辛苦,可是,在这艰苦的工作中,我却学到了不少东西,也受到了很大的启发。我明白,今后的工作还会遇到很多新的东西,这些东西会给我带来新的体验和新的体会。所以,我坚信:只要我专心去发掘,英勇地去尝试,必需会能更大的收获和启发的,也仅有这样才能为自我以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。