污水处理厂工程质量保证措施.docx

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2工程质量保证体系1703质量保证管理措施170
全面质量管理170施工组织设计、施工方案编制及审批制度171
优选施工机械设备171现场设备材料质量管理171
测量复核制度172人员培训制度173
建立现场实验室173混凝土搅拌站选择173
施工前交底制度173自检、互检、交接检及工序质量评定制度174
隐蔽工程检查验收制度174混凝土开盘证制度174
奖优罚劣制度174竣工图的编制、审核、移交制度175
4质量保证技术措施1751质量目标
根据我公司的技术实力,结合A省AAA市污水处理厂工程具体情况,我公司对本工程确定的质量目标为:单位工程优良率到达80%以上,联动试车一次成功,塑造精品工程。
支下次模板前在工作缝下部(水平工作缝)或一侧(竖向工作缝)30mm处粘贴海棉胶条,防止下次浇筑混凝土时出现漏浆现象(俗称“流泪”现象)正式浇筑混凝土前的工作
在第二次浇筑混凝土前,先用空压机将模板内杂物吹干净,非冬施期间将工作缝用清水润湿(水平缝还需要铺15mm〜30mm厚和将要浇筑混凝土的水泥、砂子比例相同的水泥砂浆),然后方可进行正式混凝土浇筑。
4、穿墙螺栓渗水防治措施
用①18或①20钢筋制成的外加工具丝杆形式的穿墙螺栓,由于拆模时自身易转动,拆模后该螺栓留于墙壁内不易取出,造成封堵困难,常在满水试验和交付使用时有渗水现象,影响感观质量和使用质量,需采取措施防止此种现象出现。
穿墙螺栓的加工
穿墙螺栓加工时,按其外侧不加工具丝杆设计,即适当增加螺栓长度,使螺栓两端各出墙面不少于440mm。
穿墙螺栓的放置穿墙螺栓放置在墙壁上时,在螺栓外均套上①25软塑料管。
穿墙螺栓的取出
混凝土浇筑完毕后拆模板时,由于穿墙螺栓外侧套有①25软塑料管,而塑料管与螺栓间有间隙,故该螺栓可以很轻松拔出,穿墙螺栓拔出后,该塑料管也随后拔出。
穿墙螺栓孔的封堵
穿墙螺栓孔封堵时由有操作经验的工人两人为一组,墙里、墙外各一人,同时向螺栓孔内填入石棉水泥,随填随用手锤击打用①18圆钢制成的专用鎏子使孔内密实。
5、预埋件、预留孔洞位置不准。
污水厂站施工中,构筑物上不同位置常设计有各种形式的预埋件
及预留孔洞。如施工时不引起重视,常会有位置不准的现象出现,从
而给设备安装带来很大困难,势必造成返工,所以必须采取措施确保
预埋件、预留孔洞位置准确。
*理解设计意图
各工号在各构筑物、建筑物施工前,必须认真把工艺设计图与结构设计图反复对照,认真学****图纸,理解设计意图,掌握各种预埋件、预留孔洞的精度要求,使施工时目标明确,目的性强。
*按程序操作
各工号放置预埋件、留预留孔洞时,施工前必须由施工员写出交底单,经工号经理审核签字后,有关操作队伍再按交底单要求施工,操作完毕,施工员必须与操作队组负责人一同进行检查,无误后再由质检员汇同有关测工复查。
6、电焊热变形的防治措施
在施工过程中,有一定数量的焊接工作。焊件在焊接时,因焊接应力而变形,为了减少焊接应力和变形采取防治措施。由有焊接资格和经验丰富的焊工进行操作。分析焊件在焊接过程中的变形方向和趋
势,针对分析结果,按相反的变形方向进行拼搭,有效防治变形;或在焊缝长度内间隔分段实行点焊,再进行焊接,有效的分解应力和应变,消除或减小变形的产生。
工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行
.工程质量目标:合格
.工程工程质量保证体系的建立与运行
1)工程工程质量保证体系的建立
为保证本工程质量目标的实现,建立以工程经理、工程工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量筹划,由工程项目师负责组织编制工程质量计划,确定工程质量目标并对目标进行分解,明确各级人员的质量责任,实行全面质量管理。严格执行工程质量计划,以预测预控为主,完善施工过程的工艺设计,加强过程控制,保证到达预期的施工质量。
工程部质量保证体系组织机构图详见附图。
工程工程质量管理组织机构:建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置,明确各机构的隶属关系和职责范围,各机构工作衔接与相互联系。
2)工程工程质量基础管理
①本工程是们的窗口工程,们将结合工程特点,以优质工程的质量目标,开展质量意识教育,不断提高全体职工的质量意识,掌握和运用质量管理方法及技术,牢固地树立“质量第一”的思想,使职工认识到实现工程质量目标对企业的开展和提高企业知名度的重要意义,充分调动起全体职工关心质量和参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。
②抓好专业技术培训工作。针对管道工程新技术、新材料、新工艺的广泛应用,对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练,使受训人员掌握了解工程质量要求,施工生产工艺流程,岗位操作技能和检验方法。
2)工程工程质量保证体系运行
(1)工程部实行分层管理,对工程质量进行整体控制,作业层质检员做好工序自控制。
(2)每月25日,各专业质检员质量月报上报工程部门。
(3)加强动态质量监控,促进规范化管理,明确管理责任,按照分工及时准确地处理施工中存在的质量问题,工程部根据工程进度情况,确定相应的质量检查计划,同时与分配挂钩,把严格的质量目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。
(4)业务质量系统工作人员,应当在掌握本职业务技能的前提下,努力钻研相邻的业务知识,以确保各专项业务指标的实现。
工程质量管理制度
.目标管理
们对单位工程的各个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程合格率的目标,从而顺利实现工程的质量目标。
.过程质量预控
1)工程开工之初,编制工程筹划、创优计划、质量检验计划等。
2)加强对图纸、规范的学****br/>工程将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学****做到熟悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关,在学****过程中对图纸存在的问题及时找出,并将信息及时
反响给设计院。
3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底,用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求,结合工程实际认真编写,并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性,做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈,层次清楚、严谨全面,符合规范,使之真正成为们施工中可以遵循依靠的指导文件。
4)注重对作业队伍的选择
们将选择具有一定资质、信誉好且与工程部长期合作的作业队伍参与本工程的施工,工程部对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证工程所需劳动者的素质,为工程质量目标奠定坚实的基础。
5)做好培训和交底
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施,工程将定期组织质量讲评会,同量组织到创优内外部单位进行观摩和学****并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;工程还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,促使工程人员的素质不断提高,从人的因素上消除产生质量问题的源头。
工程对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对作业班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺质量综合培训,未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。工程责成作业队伍建立责任制,并将工程的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并
催促其对各项工作落实。
6)加强合同的预控作用
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,们将特别注重作业队伍的选择,比拟各作业队伍方价格、工期、质量目标,细化合同的内容,将对作业队伍的质量要求写入合同中,合同内容力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。
7)严格材料供应商的选择,加强材料进厂检验
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品选用等均将选用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。
.加强过程控制,创“过程精品”
1)严格按方案施工
们对每个方案的实施都要通过:方案提出一讨论一编制f审核一修改一定稿一交底一实施几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及可操作性强的措施技术交底,就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序,施工流水不乱,分部工程方案科学合理,施工操作人中严格执行规范、标准的要求,将有力地保
证工程的质量和进度。
2)坚持样板引路
分项工程开工前,由工程经理部工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准,组织作业队伍进行样板分项施工,样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。
3)实行“三检制”和检查验收制度,执行过程质量执行程序在施工过程中们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检;遵循作业队伍自检、复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理,认真做好隐蔽工程的检测和记录。
4)实行挂牌;施工部位挂牌;操格管理制度挂牌;半成品、成品挂牌,以明确责任。
5)实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制
定期由质量总监主持,由工程经理部及作业队伍的施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期工程施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发至工程经理部有关领导、各部门和各作业队伍,简报中对质量好的作业队伍要给予表扬,需整改的部位注明限期整改日期。
6)加强对成品、半成品的保护和管理
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染损坏和丧失,影响工程进展,增加额外费用。们将确定成品(半成品)保护
的措施,并设专人负责成品、半成品的保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专门负责人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,要及时恢复。工序交接检要选用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丧失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
.工程质量奖罚制度
1)原那么:认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准,坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范、质量评定为依据,在施工过程中进行奖罚。
2)由工程部以各作业队现场施工质量及质量管理目标为依据,根据本方法的规定签发“工程质量问题奖罚通知单”,质量部及财务局部别建立质量专用台帐,建立质量基金,专款专用。
3)主要奖励规定
(1)坚持“样板引路”。工程部每月组织一次工程的分项工程质量评比,对严格达标的班组发给奖金。
(2)对分项工程质量负责人,工程校验资料准确及时无过失的人员,给予一次性奖励。
(3)为激发职工质量工作的积极性,评选一次质量工作先进个人,并给予奖励。
4)主要处分规定
(1)凡无样板或样板验收未通过的情况下,擅自进行大面积施工的
班组或作业队伍,除勒令停工外,同时对单位及专业负责人罚款。
(2)各作业队伍在每项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计,按规定要求的时间上交工程部,无质量目标设计或逾期不落实的,不能施工,对单位及作业队伍的质量负责人罚款。
(3)在日常工作中,一些质量问题虽经屡次书面提出,但未能得到及时整改的,对专业负责人或分作业队伍负责人罚款,直至整改到达要求为止。
(4)因管理不善,质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知报评的,经工程部核实,依据问题的性质给予罚款。
(5)做好成品保护,对人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重给予相应的罚款。
(6)凡隐蔽工程未经工程部及监理工程部检验验收合格就进行下道工序施工的,一经发现,对作业队负责人给予罚款。
.工程质量验收制度
(1)对需报验收的工程,必须先由专业质检员与工长对工序进行内部检查,合格后按照相关规定填写报验资料上报监理。
(2)实行工程工程计划报验制,各专业验收人员根据验收计划安排,按时到指定地点等待,携带报验工程的自检记录单。
(3)为了加强现场验收的严肃性,验收工程第一次不合格,质检员将填写存在问题通知单,并要求整改后进行二次报验。凡二次校验不合格,将给予经济