白音华施工组织.doc

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第二台采暖锅炉安装施工组织设计
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白音华煤电有限责任公司煤提质分公司白音华煤提质工程
第二台采暖锅炉安装工程
施工组织设计
批准:
审核:
编制:
吉林鼎基电厂检修安装有限公司
2011年11月05日
内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司白音华煤提质(科技试验改进完善)工程
第二台采暖锅炉安装施工组织设计
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内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司白音华煤提质(科技试验改进完善)工程
第二台采暖锅炉安装施工组织设计
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目录
一、概述 -1-
1、设备情况 -1-
2、地理位置 -1-
3、交通运输条件 -1-
二、工程范围 -1-
三、编制依据 -2-
四、组织机构 -3-
1、组织机构图 -3-
2组织机构职责 -3-
五、施工总和进度计划 -9-
1、本工程特点分析 -9-
2、对策: -9-
3、施工综合进度三级网络计划 -10-
六主要图纸要求交付计划 -10-
七、设备材料交付进度计划 -12-
八主要施工机械及工器具计划 -14-
九劳动力计划 -17-
十施工总平面布置及力能供应 -18-
1施工现场总平面 -18-
2布设原则 -18-
3施工通道 -18-
4力能供应 -18-
5施工通讯系统 -19-
6临时用地表 -19-
十一、主要施工方案 -20-
1总体施工方案 -20-
-20-
2、锅炉施工方案 -20-
、安装 -21-
-22-
-23-
-23-
-23-
、引风机安装 -24-
-24-
-28-
-28-
3、焊接施工方案 -28-
4、电气安装专业施工方案 -30-
5、热控施工方案 -33-
九安全、文明保证体系及措施 -34-
1安全目标 -34-
2安全体系 -35-
3安全保证措施 -36-
4、重要危险点及控制措施 -41-
5、重要环境因素及控制措施 -41-
6、文明施工 -43-
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十质保体系和措施 -44-
1质量方针和目标 -44-
2质量保证体系 -45-
3质量保证措施 -46-

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一、概述
1、设备情况
白音华煤电有限责任公司煤提质分公司白音华煤提质工程第二台采暖锅炉安装工程中,锅炉系哈尔滨鑫北源电站设备制造有限公司生产的XBY-10/-HM1型。
锅炉为自然循环锅炉,单炉膛,,室内布置,固态排渣,炉架采用焊接全钢结构。燃烧方式为流化床。
锅炉主要蒸汽参数:
锅炉主要参数
锅炉主要参数:
B—MCR
单位
额定蒸汽流量
10
t/h
额定蒸汽压力


额定蒸汽温度
193
℃
给水温度
20
℃
2、地理位置
白音华煤电有限责任公司煤提质分公司位于锡林郭勒盟西乌旗白音华镇,距离镇中心约20公里,厂址临近307省道,距锡林浩特市151km,距巴彦乌拉镇(西乌珠穆沁旗政府所在地)78km,距赤峰市300km。
3、交通运输条件
本工程材料以汽车公路运输为主。
二、工程范围
第二台采暖锅炉系统及配套辅机、除尘设备安装,热控设备安装,电气设备安装,设备单体调试工作。
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第二台采暖锅炉的筑炉和烘炉工作不在本招标范围内。
由于土建基础及锅炉房已经形成,投标方还应负责设备安装过程中土建基础变更及锅炉房拆装引起的工作量。
三、编制依据
1、招标,投标文件
2、哈尔滨鑫北源电站设备制造有限公司设计图纸
同时要执行以下标准
a、《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)-2002;
b、《钢结构工程安装及验收规范》GB50205-2001;
c、《碳钢焊条技术规程》GB/T5117-1995;
d、《焊接工艺评定规程》DL/T868-2004;
e、《电站钢结构焊接通用技术条件》DL/T678-1999;
f、《电力建设安装质量验收及评定规程》DL/T5210;
g、《火力发电厂焊接技术规程》(DL/T869-2004);
h、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国电电源(2002)49号;
i、《安全管理体系》及《安全操作规程》;
j、《安装方案、安装作业指导书编、审、批细则》;
k、《质量管理体系》
l、《环境、职业健康管理体系》
m、《质量、环境、职业健康安全程序文件》
n、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009
o、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236
p、《火力发电厂保温油漆设计规程》DL/T5072
r、《火力发电厂金属技术监督规程》DL438-2000
s、《火电施工质量检验及评定标准》共十一篇
t、《火电工程调整试运质量检验及评定标准》建质[1996]111号
u、《工业锅炉安装工程施工及验收规范》GB50273—1998
以上标准若有新的标准则执行新标准,替代原有标准。
除上述国家及电力工业部颁发的规范、规程以外,检查验收仍需遵照如下图纸、文件;
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经会审签证的施工图纸和设计文件;
批准签证的设计变更;
四、组织机构
1、组织机构图
项目
经理
现场
经理
钢结构班
本体班
管道班
辅机班
电气班
热控班
焊接班
起重班
综合班
技术
专责
安全
专责
2组织机构职责


(1)全面领导项目部的生产、安全、技术、经济管理及其他行政工作。
(2)在项目部范围内,有权提出管理人员人选,调整内部劳动组织,改变或调整职工工种。
(3)在保证按时完成甲方下达的工作目标同时,有权调整工作计划,以保证整个工程工作计划的实施。
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(4)在公司限定的经费指标内,项目部经理有经费使用权和奖金管理权。
(5)有权拒绝接受违反上级方针、政策和有关规定的工程项目,并及时向领导汇报。
(6)有权处理施工中发生的技术、安全、进度及其他问题。
(7)有权对项目部人员进行调动、晋级、奖励和按厂规厂法进行考核。
(8)对严重违章违纪、不听劝阻、不服从分配者,有停止工作、责令检查、扣发奖金、调整工作岗位、清除本单位的权利。
(9)有权决定适合本项目部管理的各项规章制度和管理要求。

(1)对本项目部的安全生产全面负责。
(2)对全面完成工作计划、工程项目及各项经济指标负责。
(3)对工程项目中违反上级方针、政策和规定负责。
(4)对本项目部人员违反国家法律、法令和本厂规章制度负责。
(5)对检修和安装工程中,出现的有关安全、质量事故负责。
(6)对施工秩序、劳动纪律、文明生产负责。
(7)对职工队伍素质、技术培训负责。
(8)对工程工期、进度、费用和材料消耗负责。

项目部经理全面负责项目部的生产、安全、技术、经营、教育培训及行政管理工作。承担承包工程的实施,在专业管理上应尊重和接受甲方有关处室和专业人员的帮助指导。
(1)认真贯彻党和国家的方针、政策和法令,严格执行各项规章制度和标准。
(2)是项目部安全生产第一负责人,领导项目部职工贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,抓好全面安全管理,贯彻安全管理的各项标准,执行安全责任制,坚持开展安全思想教育、人员培训和安全活动,执行“两票三制”,定期开展安全大检查,搞好季节性事故预防,执行“安措”、“反措”。对不安全事件坚持做到“四不放过”,保证安全生产。
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(3)根据甲方下达的检修计划和工作计划项目,组织编制本项目部工作计划及工作项目的施工组织及技术措施方案。
(4)组织召开项目部的工程平衡会,根据人力、财力、物力、的具体情况,把工作计划落实到实处。
(5)控制工程工期、进度、安全及质量达到定额标准。
(6)对工程费用、材料、消耗进行检查、监督,发现问题及时解决,做到节约,防止浪费,尽可能降低工程造价。
(7)组织或参加工程验收、交接和总结工作。
(8)积极开展全面质量管理活动,不断提高安全质量、物资消耗、经济效益等三项指标水平。
(9)加强技术管理,贯彻执行甲方颁发的各种规程制度、标准和法规,组织健全并贯彻安全、规程和标准,执行“技术监督措施计划”,全面完成各项计划任务。
(10)贯彻公司《班组管理条例》,搞好班组建设,贯彻民主管理制度,加强基础建设,搞好标准化、计量、定额、信息、规章制度、基础教育的健全和贯彻工作,逐步达到科学化、规范化、标准化。
(11)发动职工开展技术革新和合理化建议活动,不断采用新技术、推广先进经验,采用新工具、新工艺,提高检修工艺水平。
(12)制订各项消耗定额,按定额组织施工,组织班组和项目部进行安全经济活动分析。
(14)指导和支持专责工程师、安全员的工作,检查其分管的工作和按考核标准对其进行考核。
(15)经常深入现场,检查了解施工情况、安全设施、人身安全、周围环境是否符合要求。负责组织保管和正确使用本公司的固定资产、各种工具、仪器和低值易耗品等。
(16)做好职工的思想政治工作,抓好职工培训,提高职工思想、文化、技术、管理水平。
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