多措并举 扎实推进.docx

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多措并举扎实推进
质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。煤矿企业煤质问题,是关系到企业能否在强烈市场竞争中占领市场、持续进展、塑造良好企业形象一件大事。如何强化煤质管理,笔者认为应从以下几个方面入手。
强化煤质意识,营造全员重视煤质的空气。
企业的宣传、工会等政工部门要充充分利用网路、播送、电视、宣传材料、黑板报展、宣传栏等各种媒体和手段,广泛宣传煤质方面的学识、煤质管理各种措施和重要意义,对企业干部职工举行全员煤炭质量学识教导,让职工算清煤质这笔帐,充分熟悉煤质是关系企业生死存亡大事,引导职工高度重视煤质工作,切实提高煤质管理意识,把煤质工作作为企业一项效益工程来对待,把煤质工作上升到与安好工作同等地位来抓,要千方百计提高煤炭质量,确立煤炭品牌意识,使质量至上理念入脑、入心。
强化源头煤质管理,确保原煤质量。
要制定严格管理措施,严格考核,确保措施在现场落实。一是强化原煤生产过程中现场管理,从严操纵采高,尽全力缩小采矸范围。职能部门和专管单位要抓好煤质管理措施和制度在现场落实兑现,实行专人现场跟踪监控,对违反煤质管理手段的人和事举行处置。实时掌管井下各采掘面地质和煤质变化,落实煤质管理预警制度,察觉问题实时联系责任单位,限期整改,最大限度的消释矸石进入原煤系统。另外要加强工作面伪顶管理和老塘浮煤回收管理,努力提高煤质和资源回收率。二是强化运输环节管理,确保过程操纵。据有关部门测算,掺入1%的水份,原煤质量下降80大卡左右。务必强化对各转载点岗位职工教导,切实提高重视煤质的责任意识,从严操纵外在水份掺入。强化井下辅佐岗位人员教导,提高煤质责任意识,防止运输过程中混入其他杂物。
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建立煤质巡查制度,确保煤质动态达标。
要建立煤质巡回检查制度,职能部门和责任单位要安置专人动态举行现场检查,坚决杜绝清理的矸石进入原煤系统。现场具备分装分运条件的确定要严格执行,不具备条件的也要采取有效措施加以操纵。管理部门要对巡回制度落实处境举行考核,保证煤质管理措施较好地落实到位,强化现场监视考核,提高煤质管理制度执行力,确保各部门切实发挥作用。要建立煤质管理和分析制度,定期召开一次专题煤质分析会,对阶段内的煤质处境举行简要总结分析,对下一步的重点工作举行安置。
加强商品煤质量管理,打造企业品牌。
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商品煤加工时,要实时掌管原煤的变化趋势,采取相应的技术措施和管理对策。依据条件采取配煤入洗的措施,使原料煤质量稳定,从而保证煤质质量达标。强化工序质量的管理,对筛分、破碎、浮选、离心机和产品脱水的管理。加强工艺管理,严格洗煤操作和生产过程中的质量检查,保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。成立质量抽查小组,特意对洗煤车间和煤质检测组举行检查、考核,确保煤炭加工质量。加强了对出厂煤质量的管理,批批采样、点够量足、不漏车不漏点、实时切实供给化验数据,确保商品煤(原煤、精煤、洗混煤、煤泥)采样率达100%。商品煤销售做到质级、数量相符,用诚信赢得市场。加强煤炭产品运销过程的煤质管理,做好清车堵漏工作,实行专人、专车负责制,车皮经值班人员验收后面可装车,防止外来杂物污染精煤。切实做好售后服务工作,专心听取用户观法,发函、走访调查用户需求。