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多元化战略.docx


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多元化战略
原标题:云南旅游剥离房地产“输血管”多元化战略临考
本报记者黄婉银童海华广州报道
自去年实际操纵人由云南省国资委变更为华侨城集团后,云南旅游股份有限公司(以下简称“云南旅游”,)正在举行一次“割肉转型”。
日前,云南旅游发布公告称,拟以发行股份及支付现金的方式添置深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司(以下简称“文旅科技”)100%股权,交易已获证监会受理,但还需等待核准。
这场重组交易已经举行8个月,%。云南旅游方面认为,盈利才能较强是文旅科技导致预估值增值较大的主要理由。收购文旅科技将推进云南旅游的传统旅游模式转型升级,也将为云南旅游注入新的营利模式和空间。
“持续、稳定的盈利才能”确实是近几年来困扰云南旅游的问题。截至今年前三季度,,%;,%。与此同时,云南旅游正在筹划剥离利润奶牛——房地产业务。
《中国经营报》记者已就主营业务板块盈利波动等问题致电致函云南旅游方面,截至发稿暂未得到回复。
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盈利波动下剥离房地产业务
云南旅游方面在三季报中表示,净利润大幅裁减主要在于控股子公司江南园林有限公司(以下简称“江南园林”)本报告期工程订单裁减,园林园艺工程业务实现的收入及利润总额较上年同期降幅较大。此外,云南旅游受银行借款增加影响,财务费用较上年同期增加。
云南旅游方面回复《中国经营报》记者表示,江南园林工程订单裁减及收入下降的主要理由为,国家宏观政策变化导致江南园林前期参与投标的片面工程工程未能落地实施,以及市场竞争加剧导致市场机遇裁减。针对政策和市场变化,云南旅游将通过内外部手段不断提升江南园林服务质量和水平,积极调整产品和市场策略,提升江南园林在市场中的竞争力。
从半年报的处境也可以看出,云南旅游上半年在旅游景区板块、%、%,%、%。
另一边,由于子公司云南世博兴云房地产有限公司(以下简称“世博兴云”)的工程转结,,同比激增超过12倍,%%。2022年度,云南旅游实现营业收入和利润总额的增长也是得益于房地产业务收入的增长。
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整体来看,云南旅游近几年业绩波动较为明显。2022年度到2022年度,、,%、-%%。
不过在今年10月底,云南旅游抉择剥离掉业绩支柱之一的房地产业务。其公告称,拟将世博兴云55%的股权转让给华侨城西部投资有限公司,预计交易金额在12亿元左右,该次交易也构成了关联交易。云南旅游方面表示,本次股权转让的目的是为了聚焦旅游主营业务,强化核心业务,有利于优化公司资产布局,盘活存量资产,加速推进上市公司实现成为全域旅游综合服务商的战略目标。
云南旅游方面预计,本次交易产生的净利润可能达成公司最近一个会计年度经审计净利润的100%以上,~,%~%。
多位资深文旅专家在采纳《中国经营报》记者采访时表示,在体验了央企和地方国企混改后,云南旅游剥离房地产业务的举动理应是“顺势而为”,专注旅游产业的进展。
《多元化战略【云南旅游剥离房地产“输血管”多元化战略临考】》

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  • 上传人C小yi
  • 文件大小17 KB
  • 时间2022-11-29