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项目活动策划方案
工程创办方案的规划要合理整合资源及各方能利用到的有利因素,这样才能对工程创办实施有利。下面就是我给大家带来的创办工程活动计划实施方案,接待大家阅读参考!
创办工程活动计划实施方案1
一、指导思想
以《_隧道集团20_—20_年企业文化创办实施观法》为统领,紧紧围绕工程企业文化创办实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达成培育员工队伍、促进工程管理、创办精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建工程拓展市场不懈努力。
二、遵循原那么
坚持集团理念统领工程创办全过程的原那么,坚持行为识别系统模范工程和员工行为的原那么,坚持视觉识别系统统一鲜明的原那么,坚持与思想政治工作相结合的原那么,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原那么,坚持过程操纵提高执行力的原那么。
三、计划内容
1、计划并举行理念识别系统宣贯。
2、计划并举行行为识别系统宣贯。
3、计划并举行视觉识别系统宣贯。
4、遵循集团理念确定工程创办指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念。
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5、开展工程创办指导思想和形势任务教导。
6、整合优化工程规章制度,模范岗位行为。
7、制定员工培训规划,开展业务技术培训。
8、模范并开展工程和员工礼仪活动。
9、设计制作工程团队手册/员工手册。
10、执行工程总公司企业文化有关要求。
11、加强外协队伍企业文化创办统筹。
12、开展工程特色企业文化创办活动。
四、计划实施
1、成立工程企业文化创办推进领导小组,组***员:工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”创办和团组织的文化活动纳入工程企业文化创办,不具备设立专职人员的务必配备兼职人员负责日常工作。工程党政共同负责工程企业文化创办,工程经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划工程企业文化创办,确立目标和进展方向。(3)指导、组织、模范工程企业文化实施活动。(4)对工区企业文化创办举行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化创办活动。(6)协调、组织工程内部和外部企业文化创办交流。(7)实时处理有损工程企业文化创办的行为。(8)对工区企业文化创办举行奖惩。
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2、领取集团企业文化创办“三个手册”
A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类工程向概括承受施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化创办操作模块,领取方式另行通知。
3、规划工程企业文化创办实施方案
A类工程企业文化创办实施方案确定后,报片区指挥部批复,工程企业文化创办推进领导小组组织实施。B、Z类工程企业文化创办实施方案确定后,报概括承受施工任务的子分公司批复,报片区指挥部备案,工程企业文化创办推进领导小组组织实施。
4、过程操纵
工程企业文化创办纳入企业党、政、工、团工作考核目标,使工程企业文化创办与工程生产经营融为一体,做到同步计划、同步实施、同步检查、同步奖惩,相互促进、共同进展。
集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化创办的业务主管部门,要从内容和设施创办上加强指导监视,发挥好系统管理作用,并适时抽查方案实施处境。对于影响重大的工程工程,集团公司视处境采取片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。
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集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化创办实施、促使、检查、考核的职责,对工程企业文化创办实施方案要专心审核,科学论证,实时批复,并每半年组织一次检查,有关处境报集团公司企业文化委员会办公室。
工程部是工程企业文化创办的实施主体,要据实规划好实施方案,对关键环节、主要问题一抓毕竟,确保方案实施。工程部每季度组织一次对工区的检查考核,有关处境报片区指挥部。企业文化创办经费列入工程创办规划,工程部本着俭朴实效的原那么举行统筹管理。
工区要概括模范操作好实施方案,坚持工程企业文化创办与施工生产任务共同安置、共同考核,将工程企业文化创办内容纳入各项竞赛、评比之中,因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查处境报工程部。
5、考核表彰
按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评比的程序抓好过程操纵,集团公司企业文化创办委员会每年评比表彰一次“企业文化创办先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部根据处境,负责工程企业文化创办的阅历总结和先进单位的推举上报工作。
五、计划细目
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(一)工程概述
1、工程背景处境。
2、工程工程根本处境。
3、工程目标任务和主要履约内容。
4、工程重点难点工作。
5、工程企业文化创办推进领导小组和职能。
6、工程企业文化创办总体规划。
(二)执行MI手册,理念塑造品质
1、论证并确定工程创办指导思想
在遵循集团理念的前提下,围绕安好、质量、效益、环保、工期等工程重点,突出工程特点论证并确定工程创办指导思想,统一工程和员工的价值取向,统领工程各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
(1)开工前的形势任务教导。重点通过“干最难的,交的”企业宗旨教导,向员工讲清工程的概况、意义、施组安置及工程所在地的社情、民情等内容,使员工了解即将面临的任务,巩固紧迫感、使命感,做好打定,干好工程。
(2)施工中的繁重奋斗教导。重点通过“效益是企业成长和昌盛的前提”的效益观教导,向员工讲清弘扬繁重简朴、勤俭兴企的精神,磨练繁重奋斗的意志,鼓舞发愤向上、无私奉献的精神,巩固工程创效才能,促进企业长远进展,增加员工收入。
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(3)决战时的攻坚克险教导。重点通过“攻坚克险,创造明天”的企业使命教导,向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平日要更大,巩固员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信仰与决心。
(4)撤场前的连续作战教导。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教导,向员工讲清工程进入收尾阶段轻易展现麻痹思想,加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教导,加强安好工作,保持队伍稳定,快速收尾。
(5)全过程的安好质量和环境养护教导。重点通过“不断改善我们的安好和健康环境”的安好观、“做最难的,交的”质量观、“创办绿色工程”的环保观教导,向员工讲清安好质量和环境养护是社会、企业实现可持续进展和员工个人实现价值的前提与根基,弘扬“至精、至诚,更优、更新”的企业精神,坚韧树立安好质量和环境养护意识,锻造企业品牌,创树企业信誉。
3、实践阐释理念
通过工程企业文化实践,用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念,提升员工理念价值认同,深化员工理念认知。
4、编制工程团队手册
以集团和工程指导思想、工程目标(总体目标、工期目标、安好目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
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5、升旗宣誓
每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式,员工统一着装列成方阵,指定护旗手,先升国旗、奏《国歌》,之后另两面旗帜同时升起,全体合唱《_之歌》,员工面对旗帜举行宣誓。
6、开展特色活动
利用网络、播送、专栏等传媒,运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式,采取悬挂理念套图、图示、标语等空气陪衬的方式,结合思想政治工作、“三工”创办和青年员工文化活动,卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行BI手册,行为模范全员
1、教导培训
树立“培训对员工是福利”的培训理念。围绕工程背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为模范、施工安好质量和环保、工艺操作和要求、工期操纵和节点目标等方面内容举行全员培训。本着缺什么补什么的原那么,采取多种方法,通过不同途径抓好过程培训,做到培训目标概括化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理模范
针对人事、财务、物资、设备、安好质量、环保、绩效考核等系统管理,建立流程管理模范。
3、整合岗位模范
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在明确岗位和持证上岗的根基上,确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任,制定岗位职业道德模范,开展岗位技能培训和技术比武活动,树立员工爱岗敬业精神,立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩模范
依据工程目标、岗位模范、工作业绩等内容整合奖惩管理模范,提防工程目标与员工个人目标、物质鼓舞与精神鼓舞相结合,赏赐为主、处治为辅,严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册
本着实用、干脆、易记的原那么,将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守那么、礼仪模范等内容整合为《员工手册》,也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结
以工艺流程、安好质量操作、本金操纵、工序贯穿等为主要内容,坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪模范
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点,结合安好质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”创办和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、手段,引导教导员工遵守礼仪模范,崇敬当地民俗民风,开展企地共建,内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
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8、整合新闻信息模范
(1)建立工程新闻发言人制度。
(2)建立工程新闻信息、影像资料管理手段。
(3)确定工程拟发布信息内容及媒体。
(4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行VI手册,视觉呈现风采
1、工程区域
(1)彩门(《VI手册》B506、507,以下均指手册)。通往工程施工现场的重要交通路段,尤其是进入施工管段及驻地,设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据工程特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团,下排_工程经理部/现场;后面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边,办公区、生活区围篱上,施工区及重大活动,据实插设四色刀旗。
(4)路标(B801、802)。在道路交错口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域
(1)徽标、名称识别。在工程经理部醒目位置竖排工程名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+_工程部,白底蓝字,也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司_工程经理部工作委员会”,白底红字。面对,右为工程名称牌,左为党工委名称牌。
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(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在工程部/现场,旗杆为不锈钢材质,枣红色大理石台座,台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准,从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由工程部、工区自行添置,总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作,集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+_工程部举行制作。
(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安好图例(B701-708),据实制作。
(5)宣传栏。工程部适当位置设宣传栏,×。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”,可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、工程组织机构、安好质量责任机构、理念套图、与工程工程关联的图片、会议理念等图表。