会议纪要doc格式（精选9篇）.docx

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会议纪要模板篇一
时间:20xx年11月28日13︰00~13︰40
地点:三楼会议室
主持人:xxx
参会人员:xxxxxxxx
记录人:xxxx
会议内容
一、经过前期的招投标工作,已确定由xx公司中标我公司火灾报警系统扩容改造项目,因此此次会议只是双方就最终的改造方案和价格进行磋商。
二、xx公司代表介绍,现有方案基本与原有方案相比改变不大,只是通过进一步考虑我公司的实际状况,对高架库的方案稍作了调整,对所采纳的红外光束型号作了肯定更换,但价格未变。
三、xx公司此次报价为818000元,经过协商,该公司同意下浮3个百分点,最终议定项目价格为793460元。
四、售后服务:两年保修,雷击损坏也属保修范围内。
会议纪要篇二
会议时间:xxxx年xx月xx日xx:xx—xx:xx
会议地点:公司会议室
主持人:
参会人:
会议纪录:
本次会议由总主持,会议主要内容有:
(1)明确月度报告
(2)强调“xxxx”和“xxxx”在整合过程中的有关事项
(3)各高管人员分工明确化
会议第一部分
1、各分管副总每月按时上交月度报告,没有分管副总的部门则由部门负责人干脆上交报告,全部报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx,由xxx汇总后呈报给x总。周报按公司文件的规定实施。
2、qq群只作为日常沟通的工具,不再上传文件,正式的沟通全部通过sharepoint来实现。
3、下周特地召开会议,在会议上每个部门要提交建站需求,xxx为此项工作的牵头人。
会议其次部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中,尽量不要涉及到个人利益,不要使问题扩大化。
2、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺:一是市场拓展部,二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息,而产品部的主要作用是试销新产品,针对目前状况,产品部职能暂放运营部管理。
3、在整合过程中的上传下达要确保清楚畅通,有意识地促进人与人的沟通。
会议第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工:
1、xxx(常务副总)分管:资源合作部、网络部、增值业务销售部。
2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管:研发部
3、xxx(总经理助理监运营总监)分管:运营部、市场拓展部并帮助徐总工作。
目前公司存在问题
x总指出,还应接着聘请有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目,市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源,完成xxxx年的任务目标。
什么是会议纪要篇三
会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本状况、主要精神及中心内容,便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。整理加工时或按会议程序记叙,或按会议内容概括出来的几个问题逐一叙述。纪要要求会议程序清晰,目的明确,中心突出,概括精确,层次分明,语言简练。
会议纪要标准格式模板篇四
会议时间:年月日14:00至月日12:30
会议地点:东莞太子酒店
会议主持:z
与会人员:zzzzzz
会议主题:年度其次次管理评审会议
会议记录:z
会议主要内容:
本次会议紧紧围围着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满足度调查、用户看法调查以及公司发展思路进行的,实行了大会与分组探讨相结合的形式,目的以查问题、找差距、提升管理水平为主,取得了统一思想,鼓足干劲的成效。
一、公司领导z总和z总助对xxx1年度的工作进行了总结,指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义,阐述了公司的定位,明确提出公司以后的发展要为电信做好服务,"客户的满足就是z人的期望",要保证电信物业在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的发展方向就是要主动推动公司信息化建设,进一步加强流程管理,逐步建立健全规范的管理制度,主动向外拓展,努力争取通过省优、国优的评比、不断提升公司的管理资质。同时,也指出召开本次会议的目的就是为了发觉问题、解决问题,从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的`工作进行了总结,并就本次员工和用户的看法满足度调查状况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成果进了正面的评价,指出了z物业有明确的思路和目标,而电信实业的主营项目就是服务,z物业的思路和目标符合电信实业的实际,同时也提出要直面问题,通过查找问题来强身健体,要利用数据和事实来说话,要实行措施,一方面抓好ISO9000流程的导入,另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和规范,要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解,物业公司要加深对业主的相识和理解,要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色,指出要做好来访人员的登记工作,解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满足度调查及用户看法调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:
1、关于社区文化活动的满足度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容,但由于信息枢纽大厦比较特别性,必需留意对大厦机房的保密工作,因此办公区域要肃穆,对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低,要客观公允地进行横向比较,在这方面,管理宣扬得不够,如清洁工、保安员每月都超过了1000元,比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质激励,而不谈精神激励,两者都表很重要,而且更多就以精神激励为主,以物质激励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想,只能拿硬性的指标来评价,如修理的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚毅后盾"、"加强……,降低行政干预"等。
同时指出,本次管理评审会议如同体检,要针对总是进行改善,让客户满足,要巩固现有的业务市,主动开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围围着"怎样提高员工的工作主动性和提升员工对公司的满足率、如何让用户更满足"进行了深化细致的探讨。
大家普遍认为,应加强员工的忧患意识,将薪资待遇拿到市场上比,进行横向比较要正确相识这个问题,增加对公司的向心力和凝合力。在管理上,要加强培训工作、强化流程管理,进一步合理分工,建立有效的激励机制,全面调动员工的工作主动性。
七、z总进行了会议总结,强调了管理评审会议对企业提升特别重要,各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题,员工应摆正心态,在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化,中层管理人员应加强工作职能,熟识公司流程、了解跨部门工作,走进基层,相互支持协作,在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升,管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的主动性,工作上重在解决问题、完善问题。
深圳市z物业管理有限公司
品质管理部
年月日
例会会议纪要篇五
会议时间:
XX
会议地点:
XX
主持人:
XX
参会人员:
XX
会议记录:
XX
文件号:
XX
一、酒店近期总体工作
1、值班经理工作,值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度,与别的酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样,请各经理留意调整自己的工作思路,把握自己的工作重点,学会发觉问题、思索问题并解决问题。每天轮到谁值班,谁就要从早上起先清晰知道酒店是一个什么样的经营状况,员工、环境、来宾、公众处于一个什么状态,我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班不是对他人管理的事务指手画脚,而是去补位、去沟通、去改善。
2、就现在的状况来讲,各经理要在以下几个方面做出改进。
1)要有服务理念。从自己起先,带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念,并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施,请XX制定经理学****十八条要素安排,各部门制定自己的安排,从下周起先学****培训。酒店在5月XX号起先抽查,假如员工不知道或部门不组织,扣除部门经理5月全月效益。
2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自比照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和留意事项,有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化,努力为来宾营造一个良好的体验环境。请蔡竹支配探讨,制定实施。
3)注意质量管理。客房卫生在人手少的状况下,每天支配两间细致抹尘、清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等,做好相应记录,循环支配。
前台尽量削减服务中的差错,提高员工语言实力。工程支配好设备设施的运用检查及记录,节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清晰。
每天值班经理必需给当值中夜班员工开会,明确当天的工作重点及留意事项,并在日志上记录,以上请各自遵照执行。从XX日起不开会不记录一次50元。
4)培训管理。请XX制定酒店整体培训安排,请各部门制定五月培训安排,并仔细培训,请董强做好培训记录管理。
5)员工管理。包括员工聘请、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功夫,动脑筋,花心思做。
6)沟通。近段时间,大家在沟通上存在许多问题,如各自为阵,自以为是,不虚心接受他人看法,自己清晰的事情懒得给别人说,也不管别人怎么样,上述问题如不好好自我反省,将会影响我们团队的和谐及凝合力,请大家三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和须要大家留意的地方做具体的交代。各位经理也请自己仔细翻阅值班记录、来宾协议,妥当处理工作。
7)加强自身的。业务学问学****我们一再强调,酒店管理不是凭感觉和阅历管理,而应当是靠科学和制度规范来管理,各经理在业务学问上还有许多须要提高的,自己要努力提高业务实力。
二、前厅
1、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。
2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。
三、客房
1、客房经理督导消毒人员根据规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。
2、楼层加快布草间的清理工作。
3、客房晨会培训卫生学问,加强服务人员的卫生学问。
4、特殊强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西,各部门培训时必需强调其中利害关系。坚决杜绝类似事务的发生。
5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要缘由是文化底子低,培训时接受起来比较慢。客房经理必需克服以上困难加强新员工的培训工作,尽快的提高酒店的服务质量。