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QC七大手法之层别法与检查表课件.ppt


文档分类:建筑/环境 | 页数:约37页 举报非法文档有奖
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第二讲
今天要学****掌握的内容:
(柏拉图)






QC七工具之层别图
就是把构成集团的许多东西按照某种特性分成几个小集团,以便找出各集团之间、:针对部门别、人别、工作方法别、设备、地点等所搜集的数据,按照它们共同特徵加以分类、统计。
层别法是所有手法中最基本的概念。



,容易找出对策

以下是制造二部2002年05月份焊接不良情况的具体数据,根据这些数据进行层别的排列图查明主要原因
(1)
作业班(某系统)
不良项目
不良个数
A
焊接有气孔
5
C
焊接表面粗糙
7
D
焊堵
5
B
接头处熔化
8
C
接头处熔化
4
D
焊接有气孔
8
A
焊接表面粗糙
8
B
焊接有气孔
11
A
焊堵
3
C
焊接有气孔
7
D
接头处熔化
7
B
焊堵
7
D
焊接表面粗糙
13
C
焊堵
2
A
接头处熔化
8
B
焊接表面粗糙
22
作业班层别
16
19
26
39
占有率
20
24
33
48
不良数
C系统
A系统
D系统
B系统
项目
100
0
50
25
75
125
不良数


1)作业者类别—系,组,班,交接组,新旧,熟练度,年龄,经历等
2)机器,设备类别—机器编号,位置,新旧,形式,构造,模具等
4)作业方法类别—作业顺序,速度,使用工具,参数设置等
3)原材料/部品类别—产地,供应者,前工序,帐号,费用等
;
,使数据重复或遗漏;
,常常要考虑多个因素的不同影响效果。

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  • 时间2022-11-30