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制定年度工作计划.docx


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年度工作规划是商业规划的一种类型。年度工作规划在公司的远景规划、长远规划、近期规划和产品商务规划的框架指导下,对产品或效劳、团队建立、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进展分解,确定年度工作目标,将年度工作目标数字化,将目标连续分解到月目标、季度目标,并具体描述实现目标的详细步骤和方法,可能存在的风险及应对策略等。
制定年度工作规划“五原则”“新故相推,日生不滞。”新一年各项工作正在开篇布局,就单位和个人而言,朝着什么目标、通过什么途径“撸起袖子加油干”,做好年度工作规划显得尤为重要。笔者认为,制定年度工作规划应把握五个原则。
实事求是原则。常言道,“量腹而受,量身而衣。”我们党坚持实事求是的思想路线,制定工作规划更要实事求是。既要学深学透上级精神,又要贴合实际量力而行;既要使内容饱满,又要兼具可操作性;既要避开目标过低,没有挑战性,难以激发主动性,又要杜绝好高骛远,脱离实际“空谈”。
一脉相承原则。新一年工作往往是上年工作的连续,由于重点工作并非一蹴而就,或许上年有些工作还有“尾巴”,要留意工作的连续和连接。因此谋划工作规划要做到“顾后”“瞻前”,既要“回头看”,连续重点,“一年接着一年干”;又要“向前看”,突出亮点,沿着规划制定年度规划。
问题导向原则。制定工作规划要坚固树立问题意识,在工作中发觉问题,集思广益讨论问题,事不避难解决问题。只有时时绷紧问题这根弦,以问题为中心攻坚克难,找准工作存在的问题症结,实行详细有效的举措破题,着力补齐工作短板,工作才会更加扎实有效。
责任明确原则。制定工作规划要梳理好工作内容,明确工作任务和目标要求,明确工作进程和推动举措,明确时间节点和相关责任人。还可以制定工作推动表,将任务细化为多个关键节点,明确每个节点需要做什么、怎么做。
动态治理原则。“明者因时而变,知者随事而制。”工作规划要表达出超前性和预见性,要充分考虑可能消失的问题,但完成规划并不意味着可以束之高阁,还要在详细落实中不断完善和调整。执行过程中往往会消失新状况新问题,或许有的规划不适应工作需要,这时候就要结合详细状况讨论分析,对工作规划进展合理调整,以更好地推开工作开展。
怎样制订年度工作规划一、领悟领导意图,制定年度工作规划,首先要领悟领导或上级的工作意图,只有弄清了领导或上级的工作意图,才能制定出一个让领导满足的工作规划。否则即使你辛辛苦苦制定的工作规划就会得不到领导的认可。领悟领导或上级的意图,就要不断回忆领导的讲话或指示精神,阅读上级的文件,
二、草拟写作提纲。依据领导意图和上级指示精神,列出本年度工作规划的写作提纲。工作规划一般分为指导思想、工作工程、推动节点等内容。
三、充实写作内容。依据工作规划提纲,绽开规划内容。规划的内容除了常规性的工作以外,还要表达出新年度的工作内容、工作特点,特殊是应当突出本年度的亮点。这里需要结合上年度的工作规划、工作总结、上级工作规划和领导工作思路。
四、完成规划初稿。初稿形成后,肯定要反复修改,在文字构造、表达语言、文字编排等方面尽可能形成初步的文章。
五、要交由领导批阅。由于领导很忙,可能没太多的时间细细批阅,在交给领导批阅的同时,肯定要把年度规划的主体意思简要和领导介绍,让领导明白大体内容。
六、绽开进一步修改。这个步骤主要依据领导的意思进展修改,尽可能根据领导意思办就是了,但肯定要在语言上通顺、语法正确、意思符合规律,做到前后不冲突。
七、再次交由领导批阅。这时假如没有大的变动就根本成稿了,所以稿件应根本成型。领导再次批阅如有新的内容,就再加,直到领导满足。

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  • 时间2022-11-30