制造业厂长岗位职责（共6篇）.docx

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制造业厂长岗位职责【篇1:厂长岗位职责】
厂长岗位职责
(一)厂长职责
1、厂长隶属总经理的领导和监视,必需忠于总经理,对总经理负责制,负责指挥、协调
各部门的生产整体运作,对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责帮助总经理的工作,提高员工思想品德素养和自身素养,调发动工的团队意识,
加强员工的分散力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的进展奉献力气。
3、帮助总经理做好全厂各部门治理人员的工作协调与治理,加强其组织力量、技术指导
和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。4、负责监视协调销售客户的售后效劳
及维护修理等工作的安排。
5、负责帮助总经理进展企业的开拓与规划,准时献计献策,对技术人员新产品的开发协
助试制,不断生产新产品投放市场。
6、负责全厂生产工艺流程、生产规划、生产进度和生产数量的治理掌握工作,保证供产
销各环节畅通。
7、负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完
成各项生产任务。
8、负责全厂生产产品的质量掌握工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质治理制度,制
定质量绩效考核方法。
9、负责建立本钱核算,掌握生产各环节的材料的选购及入库,本钱的领用、出库的统计
和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。
11、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的掌握、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监视检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、
计量器具规划,确保设备维护保养所须的正常时间。
13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员
工的综合素养。
14、负责组织公司员工共同参加企业的各项治理工作,广泛听取员工意见,建立健全各
项规章制度。
15、负责协调人事聘请和汲取新员工以及对违纪员工的处理,新进员工入职手续及员工
离职手续的审核工作及其他工作。
16、负责合理安排、配备公司生产员工及治理人员,打算车间主任、组长等任命和制定
车间各道工序员工、治理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。
17、负责工厂全部证书的认证申办等工作,指挥协调并组织各部门人员参加证书审核全
过程,直至取得证书。
18、负责和监视做好企业技术资料的保密及归档工作。
19、负责协调各部门之间的关系,准时调解处理因生产带来的各类纠纷,并随时向公司
领导汇报大事处理进展,对于无法处理的大事要准时请示。
20、负责与其他部门相互沟通、协调,积极协作协调其他部门工作。21、定期并准时向上级汇报反映各部门的真是工作状况。
22、每月定期召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场治理完
成状况,发觉问题准时解决。
23、总经理临时安排的其它工作。篇2:生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责一,职务名称生产厂长二,职责范围统筹市场运作,保质保量按时完成销售部下达的订单(完成从接到《生产
通知书》到产品入库出运全过程。三,工作要求良好职业道德,工作仔细负责,监视协调培训领导力量强。四,治理职责1,执行公司的各项规章制度及上级命令。
,按时完成上级下达的各项指标任务。
,全面负责生产现场治理,严格控
制产品质量;有效提高工作效率和成品合格率,杜绝铺张,降低生产本钱。
。
,并领导下属完成规划任务。
,制定本部门内部的各类规章制度,拟定车间主管考核标准,岗位作业指导
书等。对治理人员的业务力量及工作表现进展评估,建立良好的用人机制和鼓励机制。
,对所属治理人员定期考评。
,协调,积极协作协调其也部门工作,。
,开展教育和培训,琣养员工良好的工作作风和职业道德,提
高员工的操作技能,协同其他部门创立良好的企业文化。
五工作完成标准及衡量标准
(厂长工作日志,质量日报表,物料跟踪表等)。
确保数据的淮确性准时性。要严格掌握仓库物料领,用,存。,准时解决生产特别状况。,并按规划落实完成。
,材料使用状况进展统计分析。
,并保证生产效益不断提高。,定是召开质量分析会议。。
,保证生产任务准时完成。。
,并向执行总裁提交治理建议。
六需要制定的制度
。。
。。
,车间,人员仓储等治理制度及实施细则。。。
七考核指标订单准时完成率,产成品合格率,返工率,设备完好率,本钱掌握率,拟
定制度完善率,生产安全事故发生率,员工稳定率,核心员工稳定率,特别问题准时解决率,
5s治理制度完善率。篇3:厂长岗位职责说明书篇4:生产厂厂长岗位职责生产厂长岗位责任制1、听从厂长的领导。
2、按公司和分厂月生产规划,协调全厂生产,降低各种消耗,保质、保量、均衡、稳定、
全面地完成或超额完成生产规划及各项技术经济指标。
3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产治理制度和工作程序。4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。
5、负责组织基建时期的各项生产预备工作及批阅交工验收资料。6、主持日生产调度会,统筹安排、协调生产。
7、主持生产专题会,讨论解决生产中存在的问题。
8、搞好安全文明生产,定期组织安全大检查,对氧化铝厂的安全治理工作担当重要责任。
9、组织对重大生产、安环事故的分析,查明缘由,追究责任,并制定防范措施,提出处
理意见。
10、负责审定、审批清理工作规划,并对实施状况进展催促、检查。11、负责处理日常生产事务。
12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。13、厂长外出时,负责主持本厂全面工作。:
(1)全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场治理、安
全生产治理工作,确保生产的正常运行。:(1)负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中消失的问题应准时实行措施予
以解决,对问题隐患应准时实行预防措施。
(2)组织员工学****沟通、科技研讨、进展技术改造,不断提高和改良产品质量。
(3)加强班组建立,搞好员工的专业技术培训。
(4)负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议,并督导各项措施的落实工作。
(5)参加公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。:
(1)对下属人员的工作质量及后果负责。
(2)对设备、人员等安全负责。
(3)对产品质量、产量负责。
(4)确保生产正常运行。:
(1)对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
(2)对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
(3)对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
(4)对新产品开发有建议实施权。
(5)对员工待遇有建议调整权。
(6)对公司重大工程规划、实施有参加研讨权。
(7)对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。
(8)对生产部的、治理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。:
(1)工厂内的设备、人员及一切生产、安全治理活动。篇5:厂长岗位职责厂长岗位职责
一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管
理工作,积极推行全面质量治理,,组织制订本厂质量进展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有
关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,,把握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量治理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,,组织制订本厂技术改造及创新规划,并组织有关部门实施,催促,检查技术设备改造质
量及产品质量改良,创新工作.
五,
一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和治理工作,严守职责,,随时把握产品在生产中的质量状况,进展分析讨论,找出质量问题的症结所在,协调有
关人中制定改善攻关措施,,严格执行技术标准和治理制度,对产品合格与否做出打算,坚决制止不合格品入库和
出厂,,,对生产治理人员或操作人员违反质量制度或不根据技术要求生产的现象,有权提出批
,定期向领导汇报有关质量治理工作状况,参与全企业性的质量分析活动和

为标准我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职
责.
一,质检人员负责我厂质量检验工作,,质检人员应做好原材料进厂,,确
保生产,,检验结果应准时反应给相关人员,,应协作有关职能部门对本厂的监视检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术
机构抽样送检及结果反应工作.
五,质检人员应帮助有关部门分析查找质量问题,,负责做好试验仪器检定,,无漏栓等现象发生.
试验室干净,试验器械,,做到试验数据精确,,负责做好标准化计量工作,,做好原,辅材料及生产工具的规划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,,向生产部门准时供应订货状况,确保按质按量准时向用户供应满足的产