光伏电站总经理2014年个人总结.docx

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2016年个人工作总结
2016年立刻过去,在这立刻过去的一年里,自己作为河北京电
电力建设有限企业工程部工程经理,在企业运维部及大区领导的指导
和帮助下,带领河北京电电力建设有限企业的部分职工,团结拼搏,
真抓实干,深入运行保护各项工作治理,圆满地完成了工程部的各项
任务目标。
一、履行职责情况
晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目,电站装机容
量为20MW。由于项目部和电站运维人员的共同努力,晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目于2016年12月份实现所有设备并网发电。一年来,和晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电
项目现场项目部的正确领导下,经过全体职工的共同努力,在电站并网发电、代保留运行、内部查收、消缺治理、240试运行等方面获取了必然的成绩。自2015年2月24日至2016年12月28日(共11个月),实现并网并网发电,工程安全生产334天。全年未发生安全事故,未发生安全责任事故。
自己作为三月晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目项目部管理人员,在此工作过程中主要做了以下几个方面的工作:
1、加强职工技术培训,培养合格升压电站合格施工职工。
由于本站是新建电站,职工都是在电站建设时期急需用人的时候
招收的新职工,学历层次宽泛较高,专业理论知识单薄,无光伏电站
工作经历与经验,所以在从事光伏电站施工工程生产工作中存在必然
的安全隐患。为解决这一问题,从进入电站起,现场管理施工人,每天
夜晚利用2个小时的时间,针对本站的发电设备,结合相关的专业理
论知识,系统的给职工进行电力专业理论知识及岗位操作技术方面的
专项培训。经过培训使每一位职工掌握了本站各发电系统设备的连接
方式及电压等级,掌握了各种运行设备的结构和工作原理,掌握各种
,所有职工初步掌握了光伏运行保护工作所需要的专业知识和基本技术,为电站的并网发电及安全运行打下了优异的基础。也为河北京电电力建设有限公
司的光伏事业储备了人才。
2、健全企业内部管理制度,规范运行保护管理。
为了实现光伏电站的制度化和规范化管理,保证晶科宿州曹村陈
疃20WMP地面分布式光伏发电项目的安全、牢固、经济运行,工程管理的各个层面和各个过程,使本站的所有发电运行设备的运行和保护均有操作依据,也使本站所有运行设备均在控、能控和可控。同时本
站所有职工的工作行为也碰到制度和规程的管控,为安全生产,争创工程效益确定了牢固的基础。
3、加强设备弊端管理,加强设备运行的可靠性。
为了争取早日发电,从动工建设到并网发电仅用了11个月的时间。由于施工工期过长,追上冬季严寒节气,工程质量和设备弊端在所难免。为了保证电站的建设质量,在电站建设的各个阶段,自己合时组织职工对站内所有工程的弊端和设备故障如期进行全面系统的
排查,共发现工程弊端和故障200余项。这些弊端和故障若是不及时消除,必然影响工程,给企业造成必然的经济损失。为减少企业经济损失,自己一方面组织职工利用的休息时间,工程自己问题造成的故障和弊端进行自检和消缺,同时督促分包方和设备厂家赶忙进站对设备自己原因造成的故障和弊端进行维修办理。由于消缺及时,不但保证了设的可靠性,赢得了三晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目业主一致好评。
4、加强生产现场管理,保证设备安全牢固运行
为加强生产现场的安全管理,自己结合工程工作实质,编制值班
管理制度,现场岗位责任管理制度,使安全生产管理更拥有合用性、可操作性。加强运行人员在当值时期的督查职责,对各级工程施工数加强监控,及时发现施工问题并及时办理,防患于未然,并在专用记录本上作简要记录、上报。严格履行现场管理制度,保证各级工程合格率100%.
为了防患与未然,自己还编制了事故应急办理方案,这些应急方案基本涵盖了工程可能出现的各种生产、消防、防洪、防低温灾害等各个方面应急办理措施,对事故办理和灾害防范有很好的指导作用。
同时加强施工事故料想及演练工作,加强职工事故办理及应变能力.
今年度针对设备事故、消防事故、防暴反恐三个方面的内容进行了3次反事故演练,全体职工都在反事故演练中获取很好的锻炼。
5、加强经济运行管理,完满运行管理措施。
为更好的完成2016年的工程任务和目标,在经营部领导的指挥下,自己带领全站职工认真履行运维部及企业的各项安全生产管理制
度,并在生产过程中不断完满光伏电站的安全管理和经济运行措施,提升安全管理及经济运行水平。成立“全员参加,度电必争”的思想,挖掘运维人员及设备的潜力,想尽所有方法除掉弊端和故障,提升设备利用率。尽量在夜间完成对设备的检修及弊端办理工作,保证在光照充分设备运行正常时充分抓住发电机遇,争取多发电,保证在阳光充分季节时能够稳发、满发和多发,提升光伏组件利用率。同时严格控制站用电率,减小线路耗费,并拟定详细的节能降耗管理制度,抓
好节能降耗工作,保证企业全年发电量指标和利润指标的顺利完成.
二、存在的问题
1、未能从发展的眼光对职工进行岗位技术培训
在企业职工专业知识和技术培训工作中,由于时间短、任务重,
自己开始时比较重视对职工现阶段和现岗位的专业知识和技术培训,
以便他们赶忙的融入现场,
对今后他们可能担当的岗位进行专业知识和技术的培训。致使在晶科
宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目员调整过程中,工程初
期部分任职任职离职,企业职工后备人员一时接替不上。所以,今后
还要加强对有发展潜力的职工进行专项培训,提升他们生产管理能
力,以保证在人员不断调整的过程中,不再出现某些岗位工作空缺无
人顶替的尴尬场面。
2、未能搞好职工的业余生活
三晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目地址比较偏僻,离近来的县城约45公里,企业职工离家多半在800公里以上,为些职工均要住站,每个月才能回家探亲一次。企业职工由于离家太远,,调治职工的情绪,牢固职工的心态,也是一项较为重要的工作。过去一段时间,为晶科宿州曹村陈疃20WMP地面分布式光伏发电项目工程工期,工程进度,工程质量。自己忽视了职工的业余娱乐和文体生活,致使部份职工有思乡情节,今后要有计划的在工程现场睁开丰富多彩的娱乐、文体活动,调治企业职工的业余生活气氛,激发职工的青春活力,并让他们在生活和工作中充发散挥自己的聪颖才干。