前期工作计划合集六篇.docx

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现今社会有钱人多的是,很多人几乎每天都在动脑筋找寻新的事业投资。每一个怀揣投资创业的人都盼望能投资胜利,而投资创业胜利的重要时期就是投资创业初期的细节预备。“万事开头难”,可是只要把投资创业初期的预备工作做充分,就能有事半功倍的效果了!
在创业初期,创业者应规划的细节包括:
一、重视并评估自己的财务力量企业由人才、产品和资金所组成,自有资金缺乏,往往会导致创业者利息负担过重,无法成就事业。因此,创业青年要有“有多少实力做多少事“的观点,不要过度举债经营。
二、慎选行业创业要选择自己熟识又专业精通的行业,初期可以小本经营或投股东合作,根据创业规划逐步拓展。
三、要有长期规划企业的进展,“稳健“永久比“成长“重要,因此要有跑马拉松的耐力及预备,按部就班,不行存有抢短线的投机做法。
四、先求生存企业应先求生存再求进展,打好根基,勿好高务远、贪图业绩,不顾风险,必需重视经营本质,步步为营,再求制造利润,进而扩大经营。
五、精兵出击公司初期规模必需精简,有效率,重实质,不要一味追求外表的浮华,以免增加费用。
六、要有意志力有年度规划,有目标,有抱负,就必需要有顽强的急躁与意志力来贯彻,愈挫折愈勇不达目标绝不中止。
七、策略联盟创业要讲究战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力,满意顾客的需要,也能增加自己的竞争力与收益。
八、有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均衡具体规划,结合才智与力气,打好企业根基。
前期工作规划篇2
一、前期物业工作主要有如下四方面:
(一)、参加规划设计、施工跟进
1、规划设计
(1)、参加目的:使设计在满意技术、标准要求下要同时满意便于使用、易于维护、运行牢靠、安全,使用和维护费用低的要求。
(2)、阶段划分:第一阶段是参加供应方案设计条件;其次阶段是参加初步设计的审核,主要工作是查看设计条件的落实状况,及对各细部进一步讨论并提出建议;三是参加施工图纸会审,审核设计条件和建议落实状况和对设计进一步的审核。
(3)、时间及重点:规划设计阶段的参加主要是跟随工程的规划设计实际进度进展。物业参加的重点是设施设备和公共部位的质量保证。
为保证工作质量,应当对工程的每个分部工程进展分析,供应相应的建议。
2、施工跟进
(1)、目的:熟识土建、设施设备、管路的敷设状况,为以后治理打下根底;二是参加工程的验收工作,掌握工程的施工质量,确保工程的使用功能,削减工程修理量和费用支出,避开造成使用纠纷;三是收集各种工程技术资料。
(2)、要设计出相应的表格和工作程序来保证施工跟进的工作质量,
(二)、确定物业公司运行所需文案
鉴于公司预在本工程建立正规的物业治理模式,因此,公司的架构和运行模式需要重新建立。
1、运行模式:新的公司运行模式采纳iso9001:20xx版的模式建立。
2、详细内容:新的运行模式的文件共分成如下三个层次
(1)、质量治理手册:主要包括公司的质量方针和质量目标,组织机构设置,各部门、岗位职责、权限及沟通,相互关系。
(2)、程序性文件:针对公司各部门的详细工作编制相应的程序性文件进展掌握。
(3)、第三层次性文件主要指对部门的各质量活动和操作进展描述和规定的具体作业文件,包括质量记录、相关标准和制度等。
依据上述方案,由参谋公司依据我公司的实际状况,供应相关文案,经审核通过后,作为公司的正式文件。
为确保参谋公司供应文案的进度和质量,编制参谋进度规划,经双方确认后执行。每项工作根据如下程序进展:依据进度规划确定工作内容----我方提出编写要求----按要求供应资料---我方审核通过后批准执行。
依据开发商供应的的工程规划完成时间在20xx年6月,以上文案在20xx年2月末以前完成。
(三)、筹备设施设备选购、人员聘请及培训
1、依据:依据确定的岗位说明书、人员到岗规划及办公规划进展。
2、时间:20xx年3月进展人员聘请,4、5月人员培训。
3、时间可依据实际状况进展调整。
(四)、接收验收、物业公司正式运行及改良
1、根据规定对物业进展接收验收。
2、公司根据既定模式运行。
3、在实际运行过程中持续改良。
二、公司人员需求规划
1、20xx年3月前,共需三人,工程负责人一人、内业资料一人、工程负责人一人(暂定名)。
2、分工:
(1)、工程负责人:参加以上四个方面工作的全部工作,重点负责2、3、4方面工作,并对规划设计、施工跟进工作进展指导和监视。
(2)、内业人员:直承受工程负责人领导,帮助工程负责人进展工作,熟识相关工作内容,对工作过程中的资料进展标准治理,完成领导交办的工作。
(3)、工程负责人:直承受工程负责人领导,负责第一局部工作。
3、20xx年3月以后人员依据实际状况另行确定。
前期工作规划篇3
活动时间:
五月初到放假
活动负责人:
曾露茜(总负责人)陈强马妍马露(活动前期负责人)
活动简介:
酷热的`夏季,广阔学子每天需要大量饮水,而二教并没有饮用水供给,同学们只能自己带水或者到小卖部买水。自己带水则增加了自己沉重的书包的负担,而且自己带的一瓶水可能不够喝;若买水喝将是一笔不小的开支。因此,我们提出了“一元钱水规划”,该规划通过向广阔学生每人筹集1元钱,用这笔钱向供水商买水,再在二教设立免费饮水点,向大家供水;这样大家只需话一元钱就解决了整个夏季的饮水问题。
活动流程(前期):
(曾露茜)
,进展活动介绍,任务安排(陈强马妍马露)
、喷绘完成并张贴(郑盼何英果卢紫洁),横幅完成并悬挂(张晓蕾何英果)
,开头供水(闫婕)
(卢紫洁),每栋公寓宣传单发放(郑盼何英果卢紫洁张晓蕾),筹资活动场地申批(郑盼)
(社团全部成员)
活动前期小结:
“一元钱水规划”前期任务主要是初步筹集资金和水规划正式开头运行;前期的全部宣传预备都很充分,大家很协作,任务都准时的完成;初步筹集并不是很胜利,未能到达我们估计要求。主要由于两天前四川汶川发生大地震,各组织都在搞募捐,严峻影响了我们资金的筹集;另外我们宣传可能还并不是很到位,很多人还没了解并承受我们的“一元钱水规划”;但是饮水点的设立给很多同学供应了便利,得到了大家的全都好评和鼓舞支持;
还存在的问题:目前每天四桶的供水量还不能满意广阔学生饮水要求,主要由于还面临资金的问题;供水商水价比拟高,有待寻求更优待供水价格;每天供水不准时,使得早上没水;
解决思路:外联联系有意合作的商家,寻求资金支持;预备其次轮筹资;联系供水商,降低价格,或者寻求其他价格更低但能保证质量的水源;催促供水商准时送水等;
注:
本次活动处于社团换届时期,考虑到对大一会员的熬炼,活动分为两局部:前期由大二社团骨干负责,启动并运行“水规划”(已完成);活动中后期由大一新一届骨干负责,作为新一届的开门活动,扩大滴水恩在校内外影响。
前期工作规划篇4
目前没有固定财务人员,财务岗位不健全,核算监控不完善,公司账务未能准时处理,不能完整地反映和监视公司的资产,不能准时、牢靠地供应公司经营治理所需的财务信息,也不能准时、合理地进展纳税申报。
二、财务工作规划
1、力求会计核算信息化,提高工作质量及效率
(1)确立财务核算软件
工程还未建立财务软件核算,如采纳纯手工核算,既不能保证财务核算的正确性,又增加财务人员的工作量并且效率很低,建议公司采纳《用友财务软件》进展会计核算。考虑公司总部已购置用友软件及相关模块,分公司及工程部可以直接采纳远程接入方式连接公司总部效劳器,建立帐套,通过互联网进展账务处理。远程接入方式可以大大降低财务核算本钱,采纳连接客户端的方式间接访问效劳器,最大的保证了数据的安全性,工程财务数据准时传到达公司总部。但远
程接入也有其局限性,它通过互联网连接效劳器进展账务处理,简单受网速和电脑本身硬件的影响,导致账务处理效率有所降低,软件反响灵敏度有所下降。如遇到不行预见的因素导致断网,则无法进展账务处理。总体来说,远程接入方式的优点大于其缺点,建议公司采纳。
(2)建好重点核算的会计科目
生产本钱、制造费用、库存材料、应付账款等是本工程重点核算会计科目,需建立明细科目进展帮助核算,月末合理安排制造费用,这样有利于工程全程跟踪治理,精确与供货商结算,提高核算质量。
(3)准时做好日常记账工作,报送财务报表
规划每月5日前将上月票据制单完毕,与出纳核对现金及银行存款是否相符,与关联单位的会计核对清理往来明细,对于应收账款要准时催收,未收回的逾期账款要分析其缘由,报告相关领导打算后做账务处理。
每月10日前,依据领导复核后的原始凭证准时结转当期损益编制财务报表一式两份,将财务报表送工程经理审批后盖上工程公章,一份报表工程存档,一份报送总部备查(报表需附上往来科目客户及供货商余额)。报送报表后准时做好电算化财务数据的备份;按时打印装订会计凭证、账册并准时归档。
2、严格做好日常资金使用的规划及审核工作
(1)资金规划申请
每月15日前,收集工程各部门生产治理规划申请进展审核汇总,
依据汇总资金需求量编制资金规划申请表,经工程经理审批后向总部报送申请,并通过电话、网络等通讯工具准时跟踪总部审批状况。资金规划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。
(2)建立对外付款程序,做好资金使用审核
①资金使用审核工作规划于每月15日前统一进展。
②需通过银行转账的,首先要依据合同商定严格审查是否具备付款条件,重点审核付款时间、付款金额。涉及支付进度款及尾款的,审核是否有相关支撑资料,如相关部门签字认可的进度报告或验收资料,工程部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误;最终通过审核到达付款条件的将资金审批表上报给工程经理审批,将工程经理审批通过的资金审批表统一递交给出纳预备汇款。③需通过现金支付的,除审核前面②中所述的资料,若收款方为个人的需审核该个人的有效证件,并要求其开具合规收据,审核通过的将资料报送给工程经理审批后递交给出纳安排付款。
(3)做好内部费用报销审核工作
工程人员报销费用时,严格按公司的相关费用报销规定审核,对不符合规定的或者不按相关程序的一律不予办理。
(4)明确付款时间,定期汇报资金使用状况
①规划每月15号至30号为付款时间,特别状况除外。因工作需要临时支出可提前预约,允许借支,准时结账归还。
②每月10日前,做好现金的盘点,编制现金盘点表,对现金的盘盈及盘亏要备注说明,假如金额较大要准时汇报领导。
③每周五定期向总部报送资金流向表(包括现金及银行存款),对于金额较大的支出工程,做好相关备注说明。若遇临时或突发事项未能在周五报送,应于次周周一上班前报送。
3、仔细治理工程经济合同
建立合同治理帮助表,设合同总名目,对每份合同的信息(对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人)和履行状况(付款金额、结算金额、发票金额)具体记录准时更新,做到备案可查,并每月底向工程经理及总部报送最新《龙XXX工程合同执行状况一览表》。
4、参加库存及固定资产的治理
(1)认真查验前期已付材料款是否取得了发票,并准时索要。对于选购入库单必需有相关人员验收和入库,入库单上需注明送货单位,联系电话等。对于不符合规定的票据准时联系相关人员补办手续,编制库存材料状况表,准时登记月材料出库入库台账,每月底与库管人员盘点核对,做到帐实、帐帐相符。
(2)依据库存材料状况表合理建议领导严格掌握存货库存量。库存只需保证正常生产经营所需要的合理存货储藏量,避开因库存量过大,导致流淌资金占用额高,给企业流淌资金周转带来很大的困难。
(3)查验相关固定资产是否已经入账,有无发票,已入账固定资产是否已计提折旧,准时建立固定资产台账。