【财务管理税务规划 】地方税务局推行税源管理联动机制的实施意见.pdf

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{}地方税财务管理税务规划
务局推行税源管理联动机
制的实施意见:.
管理联动机制的运行工作,明确一名副局长具体牵头负责具
体动态管理任务的接受、、、分解督办反馈工作,确保各项工作
任务由上而下直达责任区;、责任人基层分局设立税源管理岗,配
备业务素质高、工作能力强专业能力强的同志专职负责(也可考
虑由分局副局长兼任),税源管理岗位人员业务上受市局税源管
理科直接指导,按照上级布置的税源管理工作任务,落实本分局
税源管理工作。
三、运行机制
依托信息技术支撑,建立以信息采集为基础,以纳税评估为
核心,以核实处理和税务稽查为重点,以工作流为驱动的贯通各
层级、各部门的税源管理运行机制。
依托社会(一)信息采集环节。“省局数据大集中”信息系统、
综合治税信息采集系统,以严格控制信息采集质量为基础,以税
源分析需求为导向,全面采集纳税人信息、内部管理信息和外部
第三方信息,并通过对异常、、疑点数据的调查核查全面验证税
源信息的真实性、、完整的数据来可用性,为税收分析提供准确
源。
(二)税收分析环节。以建立分类预警监控指标体系为核心,
以税收管理员个案分析和业务部门案头分析相结合,通过归集剖
析相关部门分析结果,揭示税收管理中存在的薄弱环节和问题疑
点,把握变化趋势,为纳税评估和税务稽查提供案源。
(三)纳税评估环节。对预警监控类分析结果进行案头分析:.
筛选,以重点税源户、纳税人特定年度全部税种申报真实性和准
确性的验证为重点,实施分类约谈核实,为税源管理提供依据和
为税务稽查提供案源。
(四)核查监控和税务稽查环节。、评估发逐步实现以分析
现的税收异常或疑点为稽查主要案源,组织以行业专项税收整治
和长期低税负的重点税源户解剖式检查,达到“抓住重点,整顿行
业,规范全面”注重稽查结果的分析,凡发现税务机关在的目的。
日常征收管理中执行有关税收政策、管理制度和措施存在某种缺
陷和薄弱环节的,应当提出稽查建议,重大的或紧急的建议应随
时提供。稽查结束后要加强案例剖析,制作整改建议,定期反馈
给税收分析和纳税评估环节,实现与税收分析和纳税评估的互动。
(五)增值利用环节。以联席会议为载体,通过各方讲评和
综合评析等形式进行税源总体判断,通过集体研究形成相关意见
和建议,各部门分工负责制定完善管理策略和措施,对具体落实
措施和执行效果实行跟踪问效、、各环节双向反馈,实现各层级
纵横联动,全面提高策略的针对性,增强措施的有效性。
四、岗责体系
联动机制各职能部门应当明确分工,严格履行工作职责,加
强协作配合,形成由上而下进行指导与监督,由下而上具体执行
与反馈的高效运行联动格局。各分局应结合工作职责,明确一名
联络人员,具体负责税源管理联动工作。《(具体见税源管理联
)动机制岗责体系》:.
五、流转方式
税源管理科是联动机制各职能部门间管理衔接中枢机构,负
分发推送和反馈信息汇总等工作,责各项税源管理任务的发起、、
各职能部门围绕税源管理科需求做好各自职责内任务的落实和反
馈。
制定明确和细化税源管《1、税源管理联动机制操作规程》。
理联动机制各环节的工作任务、、、工作内容工作流程完成时限
等项目,作为税源管理联动机制在实际管理中的指导性文件,切
实保障日常各项管理工作的规范、有效运转。
建立月度联席会议制度税源管理科每月召集一次联席会2、。
议,评价联动措施的执行效果,提出征管、、查等环节和职能部
门间加强管理衔接的工作意见;布置税源管理联动工作任务和统
一发布预警监控类信息。例会也可根据需要,请基层有关单位参
加。
每月向市局领导小组报告一次联动机制的运行情况、工作中
发现的主要问题和下一步工作思路。平时,及时向领导小组汇报
重大事项和突发事件,提出建议和意见,供领导决策参考。
开发税源管理联动平台设立信息查询任务发布执行3、。、、
反馈、、管理建议考核监督等功能,统一数据发布,实现信息共
享,为税源管理联动机制的运行提供便利的平台。
六、考核激励
1、为确保税源管理联动机制各项工作落到实处,制定实施:.
《》,强化对联动肥城市地方税务局税源管理联动机制考核办法
机制运行情况的评价与考核,督促各责任单位切实履行职责。同
时建立税源管理工作复核制度,通过对稽查案件的复查,检验稽
查工作质量,反映征管与稽查信息交换制度的落实情况;通过对
重点税源企业纳税评估的复核,检验考核税收管理员制度和管理
责任区制度落实情况,反映核查监控和纳税评估工作质量。
为促进基层分局深入开展税源联动管理,鼓励发挥工作积2、
极性、创造性,开展评选联动管理星级片区和优秀税收管理员活
动;对纳税评估、税务稽查质量高,效果显著的,分别评选纳税
评估、、完成下税务稽查优秀案例;根据开展税源管理工作情况
达的管理任务情况和反馈的联动管理建议质量等情况,综合评定
税源管理先进单位。
七、本实施意见自二OO。九年四月一日起施行:.
肥城市地方税务局
税源管理联动机制岗责体系
为确保税源管理联动机制的有效落实,根据《肥城市地方税
务局推行税源管理联动的实施意见》,制定税源管理联动机制岗
责体系。
一、税源管理科职责
1、负责全市税源管理工作的组织、指导、协调;制定落实税
源管理的综合制度、办法;
2、指导税源科学化、精细化管理工作;总结推广交流税源精
细化管理经验做法;
3、负责根据税源信息需求,分析信息源,派发采集任务;开
展经济税源分析,为管理和决策提供依据;
加工和处理,为各级监控负责税收数据的管理各部4、、、、
门提供数据支持和服务;
负责外部第三方涉税信息采集,按月采集工商国税等5、、、
部门的户籍登记信息,采集发改、经贸等部门建设项目信息;
变动状况;开展税收预警和评估分析,掌控全市税源规模6、、
对上级局通过系统评估筛选出的异常纳税户进行案头分析,对重
点纳税人可直接进行约谈核实,指导、监督约谈核实工作;
根据重点税源监控数据,每年重点税源分析7、。1月底以前
季度结束后对上年度数据进行分析,每月、10日内对当期数据进
行分析,形成重点税源企业税收收入及税负分析报告,并附重点:.
税源企业分户年度和当期入库总额及分税种入库信息、财务指标
信息(包括营业收入、、利润成本费用等)统计表提报市局税源
管理科。
负责组织协调税收分析税源监控纳税评估税务检查8、、、、
良性互动工作;组织协调各部门之间做好互动各环节之间的协作
衔接和部门信息交换;督促各部门按照协作要求及工作流程如期
完成相关工作;
归集,有的放矢地实施对税负异常点风险点进行分析9、、、
分级、分类税源监控分析;
10、、、、整理分析发布相负责为按照联席会议的决定提取
关数据,按要求建立、维护税源管理联动平台;对相关科室分析
资料进行收集汇总,形成税源管理状况总体汇报;
11、其他相关工作。
二、征收管理科职责
负责做好征管状况和征管能力分析评价,完善各种税源管1、
理措施,完善征管责任区和税收管理员制度;建立完善科学可行
的税收征管状况、征管能力的分析评价指标体系;及时分析影响
税源管理质量和效率的薄弱环节;
2、对欠税、延期缴纳税款等问题作专项分析;与税种管理部
门配合,测算行业税负标准和预警区间;
通过各类征管数据的综合比对以及与相关部门的信息交流,3、
分析税源管理中的薄弱环节;:.
户籍登记分析每年4、。1月底以前对上年末登记控管纳税户
登记注册类型进行分析,月度结束后总户数及分行业、15日内对
当期登记控管纳税户总户数及分行业、登记注册类型进行分析,
形成税源户籍增减变化情况和行业、经济分布情况报告,并附税
务登记统计表提报税源管理科;
漏征漏管分析根据税务登记信息和外部第三方户籍登记5、。
信息进行比对分析,月度结束后15日内形成漏征漏管分析报告,
并附漏征漏管户统计表提报税源管理科;
6、欠税增减分析。根据掌握的欠税信息,每年1、月底以前
日内对欠税增减变化情况进行分析,形成欠税增每季度结束后15
减变化情况分析报告,并附期末欠税总额及分户、分税种明细表
提报税源管理科;
每年未达起征点认定分析月度结束后7、。510、月日以前
15日内,对年度和当期未达起征点认定情况进行分析,形成未达
起征点认定分析报告,并附分行业、分户统计表提报税源管理科;
815、。月度结束后纳税申报分析个工作日内,对逾期申报
纳税人滞纳金、、催缴情况进行分罚款情况和未申报纳税人催报
析,并附逾期申报、未申报纳税人清单提报税源管理科;
815、。票税比对分析每季度结束后日内对税控发票开具金
额和营业税申报入库数据进行分析,形成票税比对分析报告,并
附发票开具额与税款申报征收额差异纳税人统计表,提报税源管
理科;:.
9、其他相关工作。
三、计统财务科职责
制定经常性税收分析内容规范,主要负责(各综合管理部1、
门和税种管理部门配合)宏观税收分析、。、政策从经济征管等
角度分析税收收入的现状及增减变化原因,揭示经济税源与收入
实绩之间的内在联系、发现征管中存在的薄弱环节和问题;
2115、、。每年税收收入分析月度和季度结束后月底以前
日内,进行宏观税负、、、分税种分级收税收收入总额及分行业
入额,与上期收入、同期收入情况进行增减变化比对分析,形成
年度、当期税收分析报告提报税源管理科,并附税收收入统计表
提报税源管理科;
滞纳金加收率和处罚率分析每年季3、。1、月底以前,月度
罚款数据进行分析,形成滞纳金加收率度结束后15、日对滞纳金
和处罚率分析报告,并附应加收而未加收滞纳金、罚款统计表提
报税源管理科;
4、负责牵头做好相关税收报表整合工作;负责管理任务类联
动数据的统一发布;
5、其他相关工作。
四、政策法规科职责
结合税种管理的要求和特点对税收分析的结果进一步深入1、、
行业税负和有关指标的测算细化和拓展,负责各税种基础税负、、
修正,明确预警空间;:.
通过日常执法检查,对各级联动机制的运行情况各单位2、、
(部门)职责的履行情况、、、反馈数据质量反映问题的真实性
的及时性、、纳税评估质量稽查执法力度等进行执法监察,并在
联动会议上进行基本评价;
3“”“”、。两税比对分析根据省局发布的比对信息,每季
度结束后15“”两税信息进行分析,形成日内对城建税附征信息和
“两税”“两税”比对差异分户统计表提报税源管比对分析报告,并附
理科;
税收优惠分析根据下岗职工再就业税收优惠政策审批执4、。
执行政策进行行信息,季度结束后15、日内对税收优惠政策审批
分析,形成优惠政策分析报告,并附超定额减免补税情况、优惠
期限到期恢复征税情况统计表,提报税源管理科;
515、。、房地产季度结束后税收政策分析日内,对建筑业
业、、金融保险业工业制造业等重点行业税收收入结构变动进行
行业分析,形成税收政策分析报告,反馈政策调整对相关产业、、
经济类型发展产生的影响程度,并附具体企业收入统计表提报税
源管理科;
615、。、季度结束后负申报情况分税种税收分析日内对零
进行分析,形成分税种税收异常分析报告,并附零负申报纳税人
统计表提报税源管理科;
根据年度所得税自查申报数据,每年所得税指标分析7、。6
个税个人所得税年度自查申报月底以前对企业所得税、、12万申:.
报情况进行分析,形成所得税指标分析报告,并附所得税申报与
财务指标差异企业统计表提报税源管理科;
8115。、、每年财产税分析每季度结束后日内,月底以前
对年度和当期房产、、土地车船等财产信息及财产税申报征收信
息进行分析,形成分析报告,并附财产信息与税款申报征收差异
统计表,提报税源管理科;
9、其他相关工作。
五、稽查局职责
加强联动管理信息的分析应用,把税收分析和纳税评估反1、
映的异常信息、风险预警和偷税线索,作为稽查选案的重要来源;
选择税收违法案件多发整体税负偏低的行业征管薄弱2、、、
作为检查的重点行业;组织长期低税负的重点税源户进行解剖式
的检查,以典型案例指导整个行业的专项检查,达到“抓住重点,
整顿行业,规范全面”的目的;
稽查结束后要加强案例剖析,制作整改建议,其中以税收3、
分析和纳税评估反映的线索作为选案来源的,定期反馈给税收分
析和纳税评估环节,实现与税收分析、核查监控和纳税评估的互
动;
415、每月日前对当期结案的稽查案例进行分析,研究案件
特点、规律和成因,形成案例分析报告,提报税源管理科;
在稽查过程中,根据纳税人存在的违反税收法律法规问题5、、
或者税收管理员日常征收管理中执行税收政策、管理制度和措施:.
存在的缺陷和薄弱环节,制作稽查建议书,提报税源管理科;
620、年内开展专项检查时,检查活动结束后日内,按所查
行业或区域进行专题研究,找出共性税收问题和征管薄弱环节,
形成稽查专题分析报告,并提出加强税源管理的建议,提报税源
管理科;
7、对纳税评估环节移送的案件及时受理、组织检查;
8、其他相关工作。
六、基层分局及税收管理员职责
1、负责辖区(责任区)内税源管理工作,掌握税源状况以
及重点税源企业状况;
2、按照上级布置的税源管理工作任务,落实税源管理工作;
对于上级布置的税源管理任务的执行结果及时反馈,报送本级加
强税源管理有益的做法和经验;
定期召开加强税源管理例会,查找本级税源管理存在的薄3、
弱环节,提出加强税源管理的建议;根据日常监控和约谈核实情
况,及时提出数据及各类指标的提取加工需求、完善建议等;
采集纳税人的生产经营资金流转和应税财产财务核算4、、、
等动态信息;根据上级下达的税源信息采集任务,及时调查了解,
分析情况,上报资料;
5、根据预警提示和上级交办的评估核实任务进行调查核实、
评估约谈和纳税辅导工作;
监督纳税人对税收预警和评估分析已核实的问题进行整改;6、
加强税源的日常监控分析,及时报送辖区内户籍资料税7、、
源状况比对分析、税收任务完成情况、重点税源分析等资料;:.
协助税源管理科开展纳税评估,对符合移送标准的,按规8、
定及时移送稽查部门;
对上级下达的税源联动管理工作任务进行综合分析,加工9、、
分解到落实具体责任区、责任人;
片区税源掌控情况分析季度结束后10、。10日内,对所管片
区内的纳税户数、、税源结构税收收入增减变动情况,各项管理
监控措施落实情况及其效果,评估、稽查结果落实情况,总体税
源控管质量等方面进行全面自测分析,形成自测分析报告,并选
择至少2户纳税人进行巡查监控情况剖析;
11。、、、效果存在的问企业分户分析日常管理的主要作法
题、原因分析,企业税收指标与行业整体指标对比,账簿凭证及
发票使用情况生产经营情况和申报纳税情况等,财务核算情况、、
分析查找涉税违法线索和重点税源户年度纳税重大异常;
12。、、、效果存在的问个体税收分析日常管理的主要作法
题、、纳税人生产经原因分析,各类状态纳税户的增减变化情况
营情况、、、未达起税控装置使用情况行业管理和申报纳税情况
发票使用面和使用情况行业税负以及税负平衡情况征点比例、、、
税收入库情况等,分析查找涉税违法线索;
13、其他相关工作。:.
肥城市地方税务局
税源管理联动联席会议制度
第一条为加强对“税源管理联动机制”的组织领导,肥城市地方
税务局税源管理联动机制领导小组决定,建立本级部门间联席会
议制度。
第二条联席会议是肥城市地方税务局税源管理联动机制领导
小组决策的执行机制。
第三条联席会议的组***员如下:
负责人:霍莹
成员:林宏、徐强、李恒强、马宏儒、
各分局局长
第四条联席会议的主要职能是:
(一)组织规范完善全市税源管理联动工作运行机制;
(二)统一数据发布的项目、、类型要求,统一报表的种类
和数据口径;
(三)整合各成员部门的税源管理措施;
(四)协调各成员部门的税源管理要求;
(五)整合各成员部门的税源管理重点工作。
第五条联席会议的牵头组织协调工作由联席会议办公室(税
源管理科)负责。具体工作职责为:
(1,起草关于建)规范完善全市税源管理联动工作运行机制
立税源管理联动机制的工作意见和相关制度;:.
(2)整理汇总成员单位的工作计划和阶段性任务;
(3)负责联席会议召开的各项准备工作;
(4)督促落实联席会议的有关决定事项;
(5)牵头组织召开现场会、观摩会、研讨会等推广税源管理
联动工作经验总结和交流的相关活动。
(6)负责编写税源管理联动的工作信息和情况通报;
(7)牵头组织对联动工作的考核评价;
(8)完成联席会议交办的其他事项。
第六条联席会议成员部门的主要职责见《税源管理联动机制
岗责体系》。
第七条联席会议原则上在每季度第1。应联席个月召开例会
会议负责人要求或各成员部门申请,可以临时召开联席会议。例
会一般要求全体成员部门参加,临时会议由相关成员部门参加。
第八条联席会议议题确定方式如下:
(一)税源管理联动机制领导小组决定;
(二)联席会议负责人指定;
(三)成员部门建议,通过联席会议办公室提交联席会议负
责人同意。
第九条联席会议办公室在联席会议召开前应提前5个工作日
在市局办公网发布通知,说明联席会议的时间、、。特地点议题
殊情况下除外。
第十条参加联席会议的人员为联席会议负责人、成员部门主:.
要负责人、联络员和其他与议题有关的人员。
第十一条联席会议议定的事项,由联席会议办公室起草《肥
城市地方税源管理联动机制部门联席会议20XXX年第次会议纪
要》,并报请联席会议负责人签发。
第十二条各成员部门要认真落实联席会议部署的工作任务和
议定事项,并按要求向联席会议反馈落实情况。
第十三条本制度自发布之日起执行。:.
肥城市地方税务局
税源管理联动工作规程
为进一步强化税源管理工作的组织协调,理顺各税源管理部
门工作职责,优化业务流程,建立税源信息采集、、纳税收分析
税评估、、、相互监核查稽查增值应用等税源管理环节相互联动
督、相互制约的税源管理模式,根据省市局税源管理工作要求和
,结合我《肥城市地方税务局推行税源管理联动机制的实施意见》
市税源管理工作实际,制定本规程。
一、税源管理联动工作的内容及主要任务
工作内容:在现行税收征管体制下,依托信息技术,将税源
信息采集、、、、核查稽查分析预警纳税评估增值利用等五个环
节统筹考虑,优化管理流程,在内部相关职能部门之间、上下级
之间构建信息共享、良性互动、有机统一的工作格局。
主要任务:统一税源信息数据采集,为各业务科室分析税源
提供数据支持;通过专业化分析,查找税源管理异常和疑点,为
预警分析打好基础;预警分析为纳税评估、、核查稽查增值利用
提供依据;严格税源管理信息传递、、任务推送落实和反馈流程
控制,强化监督考核,实现税源管理各环节、、各部门各层级联
动。
二、税源信息采集
(一)税源信息采集分类。
按照税源分析工作的需要,结合目前省级“大集中”信息资源现:.
状,税源管理科从系统中提取数据后,暂将税源信息分为登记认
定、、、、、申报征收财产登记发票管理财务报表第三方信息等
六大类。对系统无法采集的信息根据分析工作的需求,由税源管
理科派发“信息采集单”由相关部门采集补充。
1、登记认定信息。“大集中”信息系统中的各类税务登记开业、
停复业、、、注销非正常认定和经营变更登记,以及未达起征点
活动证明等信息。
申报征收信息分税种申报信息,2、。“大集中”系统中各期分户、
分行业、、、、、分户分税种滞纳金罚款信息,分级次入库税款
减免税、政策优惠等信息。
3、发票管理信息。“大集中”系统中发票票种核定、用票种类、
审批认定、领用存信息,分户发票开具金额信息等。
财产登记信息土地车船登4、。“大集中”系统中纳税人房产、、
记信息。
财务报表信息会计5、。“大集中”系统中纳税人财务报表种类、
制度信息,分户各期财务报表信息。
包括工商民政第三方信息国税技术监督人事等6、。、、、、
部门的户籍登记信息,发改、、、、、、交通经贸规划土管城建
公路、水利、房管等部门建设项目信息。
(二)信息采集发布方式
采取税源管理科统一从“大集中”信息系统提取,派发信息采集
单指定部门采集相结合的方式,按年度、、季度月度采集发布,:.
各业务科室根据发布信息数据5。个工作日内进行税源分析
税源管理科每年1、“大集中”系统税源信息。120月日前提取
并发布上年度年度信息;每季度结束后10日内采集发布上季度信
息;每月结束后10。采集信息分类上传日内采集发布上月信息
《税源管理联动平台》。
2120。、第三方信息税源管理科每年月日汇总发布上年度
年度第三方信息信息;每月结束后10日内采集发布当期第三方信
息。采集信息分类上传《税源管理联动平台》。
310、。每月其他分析信息号以前,税源管理科根据分析需
要派发“信息采集单”“”系统无法采集或无权大集中,由相关部门对
限采集的信息进行采集,月底以前,接到“信息采集单”的部门将信
息上传《税源管理联动平台》。
三、税源信息分析预警
实行业务科室对口开展专业分析,税源管理科汇总分析结果
分类预警和集中分析,税收管理员自测分析、讲评的方式,由计
统、、、、征管税政稽查分别按所管业务税源管理职能开展专业
分析提报税源管理科;税源管理科根据业务科室分析结果进行分
类预警派发税源管理任务,并汇总分析形成综合分析报告上报税
源管理领导小组研究,提出税源管理建议;税收管理员对所管片
区税源控管情况进行自测分析,市局税源管理科牵头组织现场讲
评,提出税源管理意见和建议。
(二)分析预警联动方式:.
税源管理科2、基层分局报送的分个工作日内对各业务科室
析报告、、、整理分类,根据分析结涉税违法移交报告进行汇总
、、预警监控类(附件其果的属性,分为管理任务类(附件1)2)
他参考类(附件3)三类信息,并分别派发“任务单”给相关部门、
岗位落实。
管理任务类信息管理任务类信息是指分析异常问题清楚,1、。
存在管理监控责任的,包括:税务登记认定信息、财务报表信息、
国地税逾期申报未加收滞地税未登记信息、“两税”比对差异信息、
纳金、、、未处罚信息城建税附征信逾期未申报未催报催缴信息
息、、、逾期申报未处罚逾期未申报未催报财产税申报征收信息
催缴信息、、、未达起征票税比对异常信息再就业税收优惠信息
点认定信息等12《税源管理联动任务单》项,由税源管理科制作
派发给相应片区税收管理员进行核实处理,同时汇总制作《税源
管理联动任务传递汇总表》传递相关业务科室,由相关业务科室
监督指导税收管理员落实2。税收管理员核实处理结果个工作日
内制作《》、反馈税源管理科税源管理联动任务完成情况反馈单
相关业务科室,每月将核实处理情况进行汇总,制作《税源管理
联动任务完成情况反馈汇总表》上报相关科室和税源管理科。
预警监控类及其他参考类预警监控类及其他参考类信息2、。
是指存在税收疑点、逃、、。骗税嫌疑的信息重大税收异常和偷
预警监控类包括:货物运输业自开票纳税人年审到期未年审监控
统计表、、所得年度申报情新办企业所得税征管范围认定统计表:.
项;其他参考类况统计表、未进行税种登记认定统计表等信息27
包括:纳税户分类情况一览表、、营业税纳税种认定情况统计表
税人情况综合统计表、、个体经济税收征非正常户总户数统计表
项,由税源管理科进行深入分析后区别预警监控问管情况表等27
派发纳税评估岗或稽查局,题属性,制作《税源管理联动任务单》
分别实施纳税评估或立案稽查。以下情形的必须进行评估:
个月以上)零负申报,或者低税负申报,(1)纳税人长期(3
或者税负率低于全省、全市平均水平;
(2)纳税人申报的经营纳税情况与历史相比发生变动较大,
连续320%以上的;个月(含)以上同比减少
(3)纳税人申报的经营情况与同类型企业有明显差异;
(4)纳税人申报的营业收入或者营利水平与其生产经营情况
不相匹配、所得税与财务指标不符的;
(52“”、三税)连续比对异常信个季度上出现票税比对异常
息,未说明理由或者无法按照要求提供相关资料的;
(6)纳税人存在其他需评估的异常申报信息的。
税收管理员分析方式以分局为单位每季度组织召开一次3、。
税源分析讲评会,市局税源管理科牵头组织有关业务科室组成“片
区税源分析讲评小组”、管理监,对税收管理员片区税源掌控情况
控效果做出评价,对税收管理员存在的税源管理问题进行讲解,
有针对性地提出工作中存在的问题和解决问题的办法,警示管理
员避免和防范风险,减少错误,引导管理员端正工作态度,创新:.
工作思路,改进工作方法。
税收管理员预警信息流转税收管理员日常控管及分析发4、。
现有涉税违法嫌疑的,重点税源户年度纳税存在重大异常的,制
作《》税源管理联动信息传递单并附相关文书资料提报分局税源
管理岗,税源管理岗汇总报税源管理科和稽查局实施评估或立案
稽查。
四、纳税评估
加大深度注重效益提高质量按照“降低频率、、、”的原则,税
源管理科直接负责纳税评估工作,分年度专项评估和税源分析疑
点评估两类,实行评估疑点分类约谈核实、评估结果分类处理的
评估方式。
(一)纳税评估分类
1、年度专项纳税评估。
每年