合能装饰施工组织设计0;投标用1;.doc

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第一章工程概况
第一节编制依据及相关文件
、规程和标准:
1.《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001)
2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
3.《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242-2002)
4.《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
5.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
6.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》(第四分册)(DBJ/T01-26-2003)
8.《建筑安装分项工程施工工艺规程》(第五分册)(DBJ/T01-26-2003)
9.《建筑安装分项工程施工工艺规程》(第六分册)(DBJ/T01-26-2003)
10.《建筑安装分项工程施工工艺规程》(第七分册)(DBJ/T01-26-2003)

·四季康城三期(1、2、3、7号楼)公共区域装饰装修工程招标文件;
·四季康城三期(1、2、3、7号楼)公共区域装饰装修工程量清单;
·四季康城三期(1、2、3、7号楼)公共区域装饰装修工程合同;
、答疑及图纸。
第二节工程概况
:合能·四季康城三期(1、2、3、7号楼)公共区域装饰装修工程
:成都市龙泉驿区驿都大道中段
:成都永进合能房地产有限公司
:约16万平方米
:包工包料
:成都DFE装饰设计有限责任公司
:
:
第三节工程质量标准
工程质量要求达到国家有关建筑安装、装饰工程施工及验收规范,以及其他有关规定。
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符合设计施工图纸和规范要求。一次性交验合格。
第四节工程工期
:110个日历天
:2012年09月01日
:2012年12月20日
第五节施工范围(1、2、3、7号楼):
序号
项目名称
工作交付面
装饰装修承包单位
工作内容
1
电梯间
公共区域地面
楼地面:总包负责交付结构面。
要求:拆模处理后砼平整度达到规范标准。
1、地面:清扫干净充分湿润后,局部用1:3水泥沙浆找平;
2、地砖及门槛石的铺贴。
2
电梯间
公共区域墙面
水泥砂浆抹面,不刮腻子。
标准?
1、涂料墙面:腻子抹刮、找补;涂料基层处理及涂料涂刷、喷涂;
2、踢脚线抹灰面切割及粘贴;
3、墙砖粘贴;
4、装饰木饰面、镜面的安装施工。
3
电梯间
公共区域天棚
天棚:要求拆模处理后,砼平整度达到规范标准。
吊顶:龙骨安装、吊顶安装、腻子抹刮、找补、涂料涂刷。
4
强电安装
电气管线及开关、插座面板、灯具的安装。
,
对开关、插座面板、灯具位置进行定位,

预留、开孔工作。工作交接后的保护,详成品保护措施。
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5
消防、弱电安装
消防、弱电系统图内的管、线敷设,设备安装。
安装施工单位的管线预留预埋配合工作及设备开孔工作。
6
电梯
提供电梯、门套及召唤盒,电梯安装负责安装完成。
配合电梯施工中:
;

作;
,详成品保护措施。
7
木质防火门
成品安装由木质防火门完成,进度随装修进度。
门套制作、安装及油漆处理。
工作交接后的保护,详成品保护措施。
8
其他工程
施工完成。
工作交接后的保护,详成品保护措施。
注:此表不含施工过程中因设计变更、业主变更内容。
第六节工程承诺

我们完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求,完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求,全力实现工程质量好、工期短、让合能业主满意、合能的用户满意、社会满意的目标,并作如下具体承诺。

我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工,确保本工程质量一次交验合格;同时按照ISO9000质量保证体系组织实施,确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果,工程质量达到一次性“合格”验收标准。

我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署,严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下,全部装修内容在110日历天内完成,并验收合格交付业主使用。
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我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照成都市文明工地的要求,使项目成为我公司又一窗口工程,积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理,做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制定专项环保管理实施方案。

严格实行科学管理和岗位责任制,保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。

我公司若中标,我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋建筑装饰工程保修两年的全部责任。同时保证,凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产,等级为优等品或正规合格品,并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书,并符合国家规定的技术标准,我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。
第二章施工组织管理机构与管理制度
第一节项目管理机构
根据本工程主要特点,本着达到各项管理目标为原则,确保项目符合业主要求,针对项目施工管理的需要,本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员,设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系,成立本工程项目经理部。
第二节项目组织机构图
项目组织机构图(详见附图2-1)
第三节组织机构管理形式

公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人(公司副总经理)亲自担任,执行组长由二级建造师担任,主要负责该项目所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作,落实质量、安全、工期指标。

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公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目方案优化总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案;根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底;对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底;设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。

公司由国家二级建造师作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工,交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括与各专业、各工种的协调、劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。
第四节主要职能部门
:
具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
:
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录,质量记录的收集、整理工作。
:
负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。
、资料部:
负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。

组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,在总进度计划的控制下完成施工任务。
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第五节管理人员配置

本项目现场将根据需要配置相应的项目经理、技术负责人、生产负责人、安全负责人、各专业工程师。

除现场管理人员外,公司各职能部门将大力支持现场施工需要,并作为现场施工的坚强后盾。将根据项目需要,满足现场技术、资金、物资、人员各方面的需求。

管理人员进场时间安排(详见附表2-2)
第六节主要岗位管理责任制

,树立正确的人生观以及法制教育,重视项目部的技术培训,不断提高施工班组人员的素质和工作能力;
,代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作,负责生产任务的下达,组织施工,编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行,狠抓工程进度、质量与工地文明施工,确保工程顺利进行并达到规定标准;
,编制施工方案,审核预结算,制定各项技术措施;
、指导财务、材料供应及后勤方面工作,协调材料和财务及后勤方面关系,以确保工地的良性运作;
、物力、财力,根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚;
,改善施工条件,努力提高施工人员的积极性;
、监理、设计及其它施工方的关系,参加并组织定期例会,做好与各方面的沟通工作;

,包括材料采购、劳动力统筹、质量控制,保证项目施工需求;
,审核材料价格,保证工程质量;
、组织策划,编制和实施施工组织方案,组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底;

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,组织工人进场前的技术培训以及安全教育,编制施工工艺卡,安排施工生产;
,根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行;
,并定期检查执行情况,坚持按规范施工,狠抓质量,创精品工程;
,以及安全生产系列等,针对各工种的生产任务,对班组进行详细的安全技术交底,随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任;
、合理组合,调度施工劳动力,安排各班组间的衔接,组织流水作业努力提高工效,缩短施工期;
,加强各工种协作,维护各工种之间的团结,实行互相支持,确保各工种质量和进度的协调进行;
,及时做好材料计划,并上报领导以便组织货源,保证各工种不停工、窝工;
,及时解决施工中的有关问题,并做好各工种间的搭接,对不能解决的重大问题及时向项目汇报,尽快处理;

,对施工图纸进行深化设计和扩充,包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善;
、设计单位、监理单位的技术沟通;
,把设计图纸上的内容、要求,主要材料选用,及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组;
;
、变更、补充的图纸,应及时填写设计变更记录及通知单,向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。

,严格实施好施工安全技术交底,熟悉图纸、严格按规范精心施工;
,不断组织本班组的工人进行思想、技术学****采取措施抓好现场管理及文明施工,加强核算,降低成本,达到社会、经济效益双赢;
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、规范,遵守安全施工操作规范规程;
,野蛮施工,对本班组的安全施工负具体的责任;带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程,消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生;
、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持,确保工作协调进行;
,认真贯彻按件计工,多劳多得,少劳少得,不劳不得的劳动原则;
,狠抓安全生产,坚持优质施工,文明生活,必须坚持班组每天的生产记录,主持公证,提高班组技术素质和班组队伍素质。

,以及国家和建筑业的法律和法规,积极宣传贯彻执行安全法规、措施;
、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗;
,对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底,对工人进行安全生产知识学****和教育,并严格进行“三级安全教育”。牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为,及时制止并向工程项目部汇报;
,协助项目经理做好安全生产计划,安全管理和措施,并监督实施。及时向工程项目部汇报情况,认真做好文明施工,对出现的安全及环境污染等问题,视其情节有权责令暂停施工;
,安全员应立即调解、制止;
,对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告;
、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处,出现问题及安全事故必须做到“三不放过”,并做好事故的调查工作,及时写好事故报告;
。

,测量定位、施工放线等,做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育,使操作人员掌握施工规范和质量验收标准;
,严格按图纸的要求及“三法”(国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准)检查工程施工,把好工程“五大关”(图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关);
,每天巡回现场并组织班组自检互检,发现问题及时停止,责令返工,对不按要求及规范和工序规程的施工者,有权进行惩罚;
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、半成品、设备,认真组织核查检验,并作出书面记录,及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理,验收后方能施工;
,掌握现场施工质量的第一手情况,严肃认真地做好隐蔽验收记录,完工验收记录,加强与业主、监理的互相联系。

,统一办理工人进场手续,做好考勤登记,参与工地各项检查和事故的调查处理工作,防止事故发生;
,全面负责本工程项目的具体施工任务,对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计,落实技术、质量、安全及环保管理措施,做到文明、安全施工;
,排除施工过程中的各项障碍,为各班组创造良好的施工条件;
、施工规范等,在技术负责人指导下向班组进行计划、技术、质量、环保、安全交底,组织班组按图施工,亲临现场检查、指导施工操作,确保施工顺利进行;
、安全及环保规章制度,发现问题及时解决,防止违章作业,减少事故的发生;
《施工日志》记录,协助项目经理收集、整理各种原始记录,准备竣工资料;
,参加工地质量/安全/环保大检查,提出改进建议;
。

,组织选送样、订货、采购,严把采购物资的质量关(包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集),不合格产品不允许进场;
、保管、堆放及标识工作,防止材料的损坏、丢失及误用,负责不合格材料的退货工作;
,确保物尽其用,杜绝浪费,以降低材料成本;
;
。

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(包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告),确保不合格材料不入库,同时应做好相应的台账和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表;
、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放,特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作;
,同时做好出库台账,定期向公司工程管理部报送材料出库报表;定期盘点仓库物资,确保帐\卡\物相符;
。
第三章施工总体项目部署
第一节工程目标

达到国家有关建筑安装、,符合业主使用要求。

服务业主,满足合同工期要求,计划开工时间2012年09月01日,竣工时间2012年12月20日,总工期110日历天。

确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在2%以内。

符合成都市安全文明工地标准,力争创造标化工地,塑造企业良好CI形象。
第二节基本施工流程

施工流程是根据工程项目内容和工艺技术特点,按一定次序编排以表达施工程序。合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种交叉破坏,以期达到预定质量目标,充分利用工作面,实现缩短工期的目的。

、墙面的隐蔽工程在先,面层工程在后。本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线,施工前期必须进行合图并提前安排施工及检测;
,饰面工程在后。水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先(相关专业配合),灯具、开关、插座等安装工作在后;