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劳务工作总结
元城镇201*年劳务输转工作总结
县劳务办:
依据县委、县政府关于进展农村经济的部署,我镇从年初就把劳务输转工作列入了重要议事日程,近年来,镇党委、政府坚持把劳务输转作为解决“三农”问题和增加农夫收入的重要举措来抓,多渠道组织劳务输转,取得了肯定的成效。今年以来,在镇党委、政府的高度重视和正确引导下,广阔农夫群众外出务工的热忱进一步高涨,截止目前,共输出劳动力2985人次,占任务的105%,其中有组织输出1399人次,占任务的102%,自谋输出1586人次,技能性培训260人次,占任务的100%,创劳务收入2213万元。取得了可观的经济效益和明显的社会效益,为我镇完成全年工作任务奠定了良好的根底。。现将一年来的工作汇报如下:
一、主要措施
㈠、加强领导、强化措施。建立了由镇政府统一领导,镇劳务工作站牵头,各村严密协作,村民小组参加齐抓共管,劳务中介组织、劳务经纪人、带头人积极参加,内外协调,上下联动的劳务输转组织网络。为靠实责任,镇政府更加突出了劳务输出在全镇经济工作中的重要位置,加大劳务工作目标治理考核,形成了一级抓一级,层层抓落实的工作局面和强大的工作合力,使劳务工作远有目标,近有措施,务工人员出去有人管,挣钱有保障,为劳务输出的快速进展供应了强有力的组织保障。同时针对存在的问题准时进展解决,确保了劳务输转的有序开展。
㈡、理清思路、宣传发动。镇上的进展思路和各村的进展思路都把劳务输转作为一项重要任务,从舆论气氛上使全镇上下形成大抓劳务工作的共识。为了使群众走出去,稳得住、挣回来,始终根据“宣传发动,合理流向,群众自愿,积极稳妥、讲求实效”的原则,实行组织引导和群众自谋相结合,季节性务工和常年外出务工相结合,定点输出和多地输转相结合,并通过多种方式,广泛宣传劳务输转的意义,反复宣传各种优待政策和待遇,使群众在思想上熟悉到劳务输转是增加收入,推动生存方式的转变,建立社会主义新农村的现实选择。
㈢、打好根底,加强培训。为进一步实现劳务输转由数量型向质量型转变、苦力型向技能型转变、粗放型向集约型转变、分散型向规模型转变,我镇实行措施,不断提高劳动者的素养。
一是整合资源强化素养培训。充分利用党员远程网络教育平台,紧紧依托劳动、安监等部门,有规划、分阶段对外出务工人员开展了就业学问、生活常识、法律法规等工程的素养培训。二是因需施教进展对接培训。实行依托用人单位,实行托付培训、定点培训、联合企业培训。同时,在对全镇剩余劳动力进展输转前引导性培训的根底上,积极鼓舞、支持务工人员参与区劳务工作部门和其他培训机构组织的职业培训,努力转变输转人员构造,逐步增加务工人员的自身素养,极大的增加了外出务工人员在劳务市场的竞争优势。二、存在问题
一是宣传工作不到位,剩余劳动力传统观念仍是我镇劳务输转工作的瓶颈,广阔群众还没完全形成依托劳务经济脱贫致富的思想。
二是群众对技能培训熟悉程度不高,加之受经济条件限制,不去或无力参与培训,从而使自己在劳动力市场竞争中处于劣势,造成无力输转或只能实现体力型输转,使全镇劳务输转组织化程度低,有时数量增加了,但劳务收入仍在低位徘徊。
三是镇政府条件有限,劳务工作经费无法足额投入,造成信息不畅,培训工作的针对性和实效性差,没能形成通过进展劳务输转工作进展劳务经济,从而反哺农业,促进农业和经济构造调整的良性循环。
三、下一步准备
一是强化效劳、加大宣传力度,逐步形成全镇上下一心、大抓劳务工作的舆论气氛。
二是积极协调联系各种培训机构,强化培训工作,实现劳务输出由体力型、数量型向技能型、治理型的根本转变。
三是稳固原有劳务市场,开拓新的劳务市场,通过加大投入,强化联系,结合培训,提高组织化输转比例。
四是进一步完善镇劳务输出信息库和村信息网建立,发挥致富能人的作用,提升劳务输转水平,从数量和质量上同时取得突破。
扩展阅读:劳务公司年终总结
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深港安08年总结及09年工作规划
今日是总部召开09年安全生产工作会的日子,各部门兄弟相聚在一起来相互沟通与沟通,相互学****借鉴,目的是在新一年里把各项工作做实、做好。
201*年是极不平凡的一年,也是我深港安公司动乱的一年,公司整体安全状况不是很乐观,安全维稳工作没做好,通过各阶层治理员及各员工的共同努力,我们只能说是熬过来了;本人在此深表赚意;在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的帮忙和大力支持,帮助我们深港安公司度过动乱的一年。
下面是我司08年工作的总结:一、安全方面
1、在08年,全年无发生重大人身伤亡事故,无重大机损货损事故。2、工伤事故22宗,比07年下降了19宗,下降了46%。
3、货损、机损事故、大事59宗,比07年增加16宗,经济损失金额为80,,比07年削减了44,,%。
全年在安全生产方面做得较好的部门有:CCT理货部;CCT拖车部;五华一队;海星机械部。其中:
CCT理货部:201*年安全生产各类指标严格掌握在规定目标之内,且全年没发生人身损害、货、机损事故大事,CCT现场理货班长李江还荣获集团公司11月份举办的“港务杯”第一名,为我们深港安公司争光,
五华一队:201*年安全生产各类指标严格掌握在规定目标之内。
海星机械:201*年安全生产各类指标严格掌握在规定目标之内,安全方面在防人身伤方面做到零宗,事故也是低于年度目标大事及违章记录也都掌握在正常范围内,取得的成绩是值得确定和发扬。
CCT拖车部:201*年未发生人生损害大事故事,机损货损方面也能掌握在目标内。CCT装卸部201*年安全工作不抱负,特殊在防人生损害方面方面不容乐观,08年共发生工伤大事、事故23起,比07年增加3起。
二、班组建立方面
班组是基层组织,要搞好安全生产,就要标准建立好班组。参照码头公司的要求,并依据我司实际,公司制定了部门班组标准建立必备的内容,由部门贯彻落实,公司定期抽查、不断整改标准,逐步提高部门重视力度,提高基层班组治理水平。08年有16个班组
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获得码头优秀安全班组称号,其中:箱船部8个、查验部3个、西港部2个、环巴部2个、堆场部1个。全年在安全班组建立方面做得比拟好的有:箱船部、查验部、西港部等部门。班组建立的加强有效地提高了效劳水平。
三、队伍维稳方面
自07年来,码头工潮频繁,公司在政府部门和码头的支持下,标准了劳动用工制度和工资安排制度,堵塞了漏洞。各基层部门亲密留意工人思想动态,发觉问题准时处理和防范。08年初,在其他单位工潮影响及个别员工在内部带头煽动下,。下半年受金融风暴影响,码头作业量削减,工人收入随之削减,导致装卸部3起工人爬岸桥大事,经过各方调解,大事得到妥当处理。
怠工大事发生后,部门对治理方面做了深刻反思,工人的工资并不低于周边其它码头,最主要缘由在于:
1)极少数人对公司的治理不满,对公司现有的各项制度不理解不承受,加上其本人已有辞
工的想法,。2)日常工作中,公司的有关政策宣贯后工人不理解。.3)治理层与员工沟通不到位,日积月累。
4)社会物价上涨,加大了员工的生活压力,某些员工寄予于公司提高工资待遇来缓解压力。针对怠工大事,公司制定了一些行之有效的预防措施,平常,注意内部治理,合法治理,公正治理,对不听从治理安排,表现恶劣的坚决予以辞退。同时,我们不怕威逼,敢于面对官司,敢于挺身而出,理直气壮地痛斥并去除那些企图不荣而获,不惜搞垮公司的极端分子,用有效的方法来维护公司和员工的根本利益,保证员工队伍的稳定和安全生产的正常运作。从今,我们得到两点启迪:1、我们不怕威逼、不怕打官司。2、打赢官司的法宝是:从维护员工根本利益动身,依法经营,依法治理。
四、完善内部治理方面
对内,不断完善各项治理工作。依据新劳动合同法的要求,公司适时制定了《人事治理方法》,重视了书面警告的法律依据,标准了员工合法治理。落实安全生产责任制,全年因安全生产责任追究共对部门经理惩罚76人次,金额4320元。加强了现场检查处理,全年自查违章隐患共264宗。加强了教育培训力度,全年对新员工进展三级安全教育培训413人次,对老员工进展操作技能和安全学问复训2111人次。对车辆定点修理,掌握修理费用。统一公司各种物资用品购置流程,由专人负责选购。
五:工资方案改革:
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为完善公司工资改革方案,CCT装卸部员工代表12月11日选举产生,共18名(一、二队各9名),目的是争论《CCT装卸部派工制度》、《员工考勤治理制度》、《装卸部船舶作业组长、工人奖金考评治理方法》、劳动酬劳安排方案等。经过与员工代表屡次协商沟通,22、24日初步与员工代表达成协议,协议内容主要是:保持二班倒工作制,根本工资定为1400元,另加600、400、200元三个等级的绩效考核奖。其他细节与详细实施方案在完善中中。对此次公司的改革方案,员工表示满足。改革方案出台头,部门与员工签订了劳动合同补充协议,目前除三名员工不承受新的改革方案未签订合同外,其他员工已签订完毕。
在08年里,我们的工作中还存在一些问题,许多工作还没做到位。我们决心在今后的工作中加强、改良、完善。
感谢大家!
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