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6s学****心得领悟
6s学****心得领悟
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经过学****使我从思想上深刻的认识到:6s管理是经过实践证了然的一种先进的、适用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业除掉工作和生产过程中的各种异常现象,为企业创立一个整齐、规范、,激励员工士气,促使文明生产,增添企业效益有着极大地推进和指导作用.
6s现场管理包含有整理、整顿、打扫、洁净、涵养和安全六个
方面的内容,其主要功能是为企业创立一个优异的工作空间,使每个
员工都养成一个优异的工作****惯,从而达到提升工作效率,降低生产
成本,保障生产安全,最后实现提升企业经济效益的目的.
下边就经过对6s现场管理模式的学****说说我个人的认识和感觉.
经过学****总结6s六个方面的内容,其要点点在于人、物、环境和管理几个环节上.
一、、安全和经济效益的重要性,可以自觉的遵守各项管理制度,使之在工作和生活中都养成一个优异的****br/>,按章做事,规范行为,增强团队看法,、从我做起,从思想上养成规范化、,其余问题就简单解决了.
二、整理,,同时还表现着企业的形象.
对需要的物件管理中,要求做到物件定位,明确标示,,按类各归其位,做到整齐摆放,如数家珍,不
错放,不乱放,,操作便利.
:以前的数控车间,物件的摆放纷乱无章,标示不清,卫生环境不够清爽光亮,,原有物件的摆放,,基本除掉了死角现象.
安全隐患降到最低!
三、,可以改变人的精神容颜,.
有了一个洁净的环境,不但可以使我们的精神保持一个最正确状态,同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足,以便及时得以解决.
四、,从细、从严、、每个员工、每道工序、都严格依据拟定的规章制度做事,这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提升企业形象,使企业更加充满活力,从而达到提升经济效益的目的.
经过学****6s管理模式,使我认识到要想建立企业形象,促使企业生产发展,提升企业经济效益,一定增强企业管理,而6s现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法.
在今后的工作中,我们不仅要将6s贯彻到行动中去,并且还要将6s似规章制度相同的执行,,让好的成为制度,!
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