7施工进度施工工期保证措施.docx

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施工进度施工工期保障措施
第一节施工总进度计划安排
依照招标文件工期规定和该工程的特色,针对整个项目施工的全过程,为保证工程的总进度计划的完成,合理的运用空间、时间、资源,划定合理的流水段
及流水周期,施工组织连续均衡,并拟定各控制点完成目标,施工中如因特别原由以致某工序迟于计划时间,并且不实质地影响工期的条件下,将调整施工计划以保证工期目标的实现。
第二节施工进度计划保证措施
一、施工各阶段进度保证措施
为保证本工程按业主要求的工期完工,我公司针对组织实行的各个环节,各
方面恩赐高度重视,分别从先期准备、施工过程以及资本、技术、人员、组织管
理、资料供应、机械设施等方面着手制定详细的资源供应保障计划与措施,并按
工程项目排定工期,实行严格的计划控制,做到预控展望到位、资源配置合理,
保障工程供应;做到项目安排合理,穿插有序,以保证整个施工计划的顺利完成。
现将我公司的详细措施分述以下:
动工准备阶段保证措施:
中标后项目经理部主要人员立刻到位,按职责分工,上岗工作。
现场安排拥有丰富协调经验的专人踊跃配合业主做好先期工作,以保证工程
按计划动工。
组织暂时设施建设和相应的大型机械设施,按计划调往工地,投入生产,及时安排落实,为下部工序供应条件。
公司由一名副经理挂帅,主抓先期分配工作,按施工总进度计划安排工作,并制定详细的先期准备工作的调换计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹办施工平面部署图。合理
的施工平面部署图关于顺利执行施工进度计划是特别重要的。反之,假如施工平
面图设计不周或管理不妥,都将以致施工现场的凌乱,直接影响施工进度,劳动
生产率和工程成本。
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做好动工前的动职工作,提升参建人员的踊跃性和责任感。同时增强技术培训,以优异的状态投入到工程建设中去。
工程动工前,组织参加工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学****相关法律法规,学****国家、地方市宣布的新规范、新条例,学****针对本工程所确立的管理规定、施工工艺、施工方法,掌握施工管理、施工组织及施工技术的所有内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务人员都能熟****掌握各项管理制度,操作工艺等。
在项目动工前,项目技术负责人应组织各专业工程师仔细学****施工图纸,意会设计企图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;别的各专业工程师互相集中、比较,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存
在的问题和施工中需要解决的问题,赶忙组织图纸会审,做好动工前的准备工作,使其不影响工程进度。
施工过程控制措施
(1)成立完美的计划保证系统
成立完美的计划保证系统是掌握施工主动权、保证工程进度的要点一环。本项目的计划控制系统将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线,并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、资料供应计划质量检验和控制计划、安全防范计划及后勤保障等一系列计划,在各项工作中做到胸有成竹,并依据实质状况,随时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成
井然有序、深入全面、动向追踪、卓有收效、坚持究竟的制度。在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采纳工期动向管理,使施工组织科学化,合理化,保证阶段计划按期或提前完成。
(2)实行全面计划管理,仔细编制的确可行的工程总进度计划,相应的旬、月阶段施工作业计划,并对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划连接,坚持日均衡,旬调换,保证月计划的实行,从而保证该工程总工期实现。
(3)成立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点,而后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划书为依
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据,依据每旬生产进度计划进行核查,完成生产计划班组恩赐奖励,完不行计划担当工期保证金,并且安排其余班组施工,保证当月生产施工进度按计划完成。
(4)增强施工进度计划执行和落实的检查
为了进行进度控制,在工程项目施工过程中一定按期或不按期地追踪检查施工实质进度状况,及时采集施工进度信息,整理统计检查数据,用“先锋线”法比较实质进度和计划进度,对检查的结果作出及时办理。
(5)为保证总目标计划的实现,在计划实行过程中一定坚持计划工作的日
保旬、旬保月、月保季、季保年。及时编制月(旬)计划,实行过程管理。同时应
做好施工记录及施工进度统计表,为施工进度解析和检查供应信息。
(6)做好施工项目计划实行调换工作
施工中的调换是组织施工中各阶段,环节、专业和工种的互相配合,进度协调的指挥核心,也是施工进度计划顺利实行的重要手段,其主要任务是掌握计划实行状况,协调各方面关系,采纳措施消除各种矛盾,增强单薄环节管理,实现动向管理,保证完成作业计划和实现总进度目标。
调换工作一般采纳调换会议或生产碰头会形式,报告生产执行状况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究解析计划提前或拖后的主要原由,及时调整人、财、物各种资源的均衡,采纳相应的防范和保证措施,调整各单薄环节,最后做出调换决策并贯彻执行。
(7)采纳合理的方法及时调整施工进度计划
进度计划在实行过程中因为不行预示因素造成的工期延迟或拖后。为了保证总计划目标的实现就一定对计划实行过程调整,详细方法采纳改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的连续时间。
(8)合理安排计划
依照合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸因素(人力、机具、资料)及各工种进行计划安排,在空间上按必定的地址,在时间上按先后序次,在数目上按不一样的比率,合理地组织起来,在一致指挥下,有序地进行,保证达
到预约的目的。总进度控制计划由总承包依照与业主签订的施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的状况,对施工过程作出整体性的部署,确立主要施工阶段的开始时间及要点线路、工序,明确施工的主攻方向。分包商依据总
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进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上遵从施工总进度计划的要乞降规定,时间上既保证又留有余地,保证施工总目标(合同工期)的实现。
(9)进度控制会议制度
例会制度
项目部按期召开计划会议,会议由项目经理主持,业主指定专业分包和劳务作业主管生产的负责人参加。主若是检查计划的执行状况,提出存在的问题。解析原由研究对策采纳措施。
业主、监理、项目部随时招集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位一定派吻合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
业主指定分包单位和各作业单位派出参加会议者不得随意迟到、早走或缺席,若有特别状况,应提前告假,并委派相应资格人员参加。
会议内容
工程进度解析。计划管理人员按期进行进度解析,掌握指标的完成状况能否影响总目标。劳动力和机械设施的投入能否满足施工进度的要求,经过解析、总结经验、裸露问题、找出原由、拟定措施,保证进度计划的顺利进行。
下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发,主若是针对出现新状况利用签发指令的形式,获得短平快的成效,其次是对在穿插施工时,一定在规定的时间内完成,不然影响下道工序的施工计划。对不可以依照指令完成任务的分包单位,所造成的全部损失由分包单位担当。
业主指定专业分包和各作业单位及时依据项目部的安排调整进度计划,并在进度上有任何提前及延迟应及时向项目部进行说明。
二、施工各要点节点工期延迟的赶工措施
因为本工程建筑面积大,施工专业多,且为并且工期要求特别严格,要保证每个要点节点都按期完成,一定依照施工各阶段进度保证措施仔细执行,狠抓落实,才能保证本工程的顺利进行。
可是因为施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计改正、技术、资本、
机械、资料、人力、水电供应、天气、组织协调等等,仍不行防范会出此刻某阶
段暂时性的工期滞后,为了防范一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工
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期的实现,就一定采纳各种措施预防和战胜上述影响进度的诸多因素,为此,提
出以下拥有针对性的赶工措施。
技术措施
(1)第一一定组织工程技术人员和作业班长熟****施工图纸,优化施工方案,
为快速施工创立条件;拟定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如基础大
体积砼施工及保养、地下防水、后浇带施工、高架支模施工、机电安装的施工技
术措施),提前做好全部施工技术准备工作,从而保证严格按判定的进度计划实
施。
(2)踊跃引进、采纳有益于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,在本
工程中除采纳常用的商品泵送混凝土、粗直径钢筋直螺纹连接之外,侧重考虑新工艺、新技术、新资料保证进度目标实现。
(3)落实行工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,依据现场实质,追求妥当办理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。
(4)施工面积大的有益条件是作业面宽阔,在保证足够劳动力的前提下,
进行作业分区管理,经过作业分区来减小工程规模,组织小流水施工,可以缓解资料、机具调试等因素的影响,每个区段中合理组织、流水作业。
(5)成立正确靠谱的现场质量督查网络,增强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不用要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。
(6)施工班组人员多,因此每道工序施工前一定做好技术质量交底,拟定详细而实行性强的保证各工序顺畅连接,减少窝工,提升工效。
(7)针对交织作业多的状况,施工中兼备、合理安排工序之间的流水与搭
接。
(8)推行进度计划的有效动向管理控制并合时调整,使周、月、季计划更
拥有现实性。以工程整体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实行计划,包含季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排
施工进度时,各分部分项工程工作安排将依据实质状况,分别予以提前5%~10%,以保证工期目标的实现。并依据不一样施工阶段及专业特色,掌握施工周期中要点
线路,决不一样意要点线路上的工作事件被延迟,关于非要点线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期合适调整不影响计划工期的前提下,灵巧安排施
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工机械和劳动力流水施工。做到要点突出,兼备全局,紧张有序,忙而不乱。
经济措施
(1)落实实现进度目标的保证资本,依据施工实质状况编制月进度报表,
工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、资料费等各个方面,公司财务按期检核查实,从资本上保证工作可以顺利进行。
(2)签订并实行关于工期和进度的经济承包责任制,包含公司与项目部,项目部与管理人员及班组,以致作业班组与工人个人之间的责任状。
(3)成立并实行关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励系统和限制系统的详细表现,依据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层核查,层层兑现。并早先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中坚固建立质量争第一进度更要第一的思想,经过对目标实现与否的重奖重罚增强处目部所有人员的责任心与踊跃性。
(4)特别时期还需考虑人工紧张劳动力增添费、停水停电机械租费等的资本贮备。
组织协调措施
(1)成立施工项目进度实行和控制的组织系统及目标控制系统,实行以总承包项目经理为首的施工调换中心,增强总担当保理,将所有参加本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的一致部署之下,及时同相关分项队组互通讯息,掌握施工动向,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,部署工序之间的交接,及时解决施工中出现的各种问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,就地解决,不推不
拖,化解矛盾,减少工期损失。
(2)订立进度控制工作制度,在施工中,按期检查,随时监控施工过程的
信息流,实现连续、动向的全过程进度目标控制,对照计划,解析进度执行状况,及时调整人力、物力、资本及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,千锤百炼优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。
(3)落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责,实行节日时期不歇工,双休日、春节等国定假日实行轮休,合理安排班组工作作息,以经济奖励作
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为鼓舞。要点部位进行不中断连续施工,主要施工人员昼夜值班,采纳二班或三班工作制。
(4)重视现场协调会制度,格外联工程例会和内部工程例会两种形式。外
联工程例会主要报告工程进展状况,听取业主,监理、质检站及设计院等各方面
的指导和建议,针对施工中的问题商议办理方案措施,协调与业主外包专业工程
施工单位的矛盾、协作关系;内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安
全状况,传达外联工程会议精神,明确各专业的施工序次和工序穿叉的交接关系
及责任,全面解析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,增强各专业工
种之间的协调、配合及工序交接收理,保证施工顺利进行。每周按期召开例会。
合同措施
(1)以合同形式保证工期进度的实现,第一是保持总进度控制目标与合同
总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
(2)供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供应服务时间与相关的进
度控制目标一致。
(3)以上各种合同一经签订,便拥有法律效劳,明确各自在本工程中所应
担当的义务,若有违反追究其违约的法律责任。
施工机械装备
(1)依据本工程特色,采纳合理适用的施工机具,并在现场合理部署,以
满足施工需要。
(2)施工时可能会遇到断电或电压不足,在施工现场装备发电机组,随时
备用。
(3)主体结构施工阶段的机械设施大部分与地下结构施工阶段同样,如起
重机、混凝土输送泵、钢筋、模板加工机械、丈量设施等均应按设施计划所有到
位。
(4)现场施工机械设施由专人负责操作,操作人员一定持证上岗作业。项
目部组织技术优良的维修班组,严格依照机械操作规程及保养制度来进行保养和
维修,保证其正常运行,充发散挥机械优势,保证工程的机械完满率达到90%以
上,利用率达到95%以上。在机械初次使用前做好调试,施工间歇期,做好机械
设施的维修保养工作,防范在施工中出现故障,影响工期。起重机等设施都按昼
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夜运行,机操工轮班作业,以充发散挥设施的效能。
资料计划
(1)依据实质状况编制各项资料计划表,按计划分批进场,适应施工进度
的需要,并依据计划落实各种工程资料、成品半成品等资料货源,以保证其相应的运作周期。
(2)地方资料采买,充分做好市场检查工作,落实货源,保证工程资料的需求。
(3)现场分别成立足够大的各种建材及周转资料贮备库房、堆场,防范灾祸天气影响供货中断,保证工程正常施工。
(4)随时认识资料供应动向,对缺口物质要做到胸有成竹,并踊跃协调,
如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的挽救措施,使总进度计划得以顺利实行。
(5)依据不一样的施工阶段要求,需业主、设计认同的资料、设施,在采买前供应样品及时确认,缩短不用要的非作业时间。
劳动力配置及保障措施
(1)施工劳务层是施工过程的实质操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为拥有较高的技术等级及有过近似工程施工经验的人员。
(2)从劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,此中包含机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我公司多
次参加过近似工程的施工,拥有丰富的经验,拥有相应上岗操作证的人员。第二类为一般技术工种,此中包含木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第
三类为非技术工种,后二类人员的根源为长远与我公司合作的固定施工劳务队伍,素质好,信用靠谱。
(3)对进场后的劳动力进行优化组合,使各施工区段上作业队的人员素质基实情当,采纳齐头并进的作业思路,各工种提前做好准备,按进度及时插入,关于主体结构应注意安排好要点线路,关于大体积、大面积结构或一定连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员,为防范人员疲惫作业,实行轮班制,保证停人不歇工。
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(4)农忙时季:在每年的秋收冬种节气,部分农村职工和民工将返回农村
播种庄稼。项目部将采纳有效的经济手段和其余措施,动员农村职工在农忙季节
坚守岗位,保证工程正常进展。
后勤保障
本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理,在抓进度赶工期的同时,
仔细仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们可以放心快乐地投入工作,以提升工作效率。
(1)特别工种的手套、口罩、防范眼镜、安全带等劳保防范用品供应及时到位。
(2)高温季节现场准备充分茶水供应。
(3)冬天保证开水供应,雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。
(4)在生活区设置必需的娱乐设施,做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生活。
(5)后勤服务人员要作好生活服务供应工作,要点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、滋味好,同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整,夜晚加班应备有夜餐。
特别状况下的赶工措施
本工程将严格依照施工计划安排,均衡组织生产,但若因重要设计改正、天气或其余一些影响了计划工期,采纳以下措施调整和追赶工期,保证总工期的实现:
(1)发掘潜力,优化施工方案。
(2)加大人力、物力、机械和资本的投入。
(3)工程主体进度落后时,除组织劳动力、运输等工作外,加大人力投入,
增添设施投入等措施赶工。
(4)增添劳动力和周转资料以赶进度。
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