包装部门年终总结（15篇）.doc

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劳碌的20xx年就要过去,回首过去的一年,包装车间从开头的动乱、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效,包装车间在公司及部门领导支持下,走了一条具有包装车间自己特色的路,圆满完成公司下达的生产任务;详细总结如下:
x月份目标产量出勤天数机包半成品规划每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量:XX单位:万只。由此对应的治理方面则表现为:
1、人员方面:由于下半年车间生产很忙,车间依据公司的扩产规划安排进展人员补充,由于交货时间紧,车间对人员的需求是量大要得急,前期试用期薪酬太低,没能补充到人员,后期请示领导增加了盒包和夜班补助及新进员工试用底薪补助,人员才能留住。
但是人事部招来的人员还是良莠不齐,在进展一段时间试用培训磨合后,车间依据实际状况间续对招进来的新近人员进展了淘汰,最终车间留下新进员工2人,目前机包、盒包车间现有人员28人(含车间治理人员5名、清洁工1人、打包工1人)
2、培训方面:车间的培训工作今年主要做了以下6点:
1)对新近人员进展了车间治理条例培训、班组技能培训;
2)为更好掌握车间员工出勤,对车间员工进展公司考勤制度相关学问培训;
3)对车间人员进展了质量事故处理规定内容的培训学****br/>4)车间6s治理执行规定制定后,组织全车间人员进展了培训学****br/>5)为了让车间员工能对包装生产有所了解,特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训,重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素,使车间员工对消失产品不合格时,能够局部了解缘由;
6)对车间三班进展了新式三排包装机的使用培训。
3、现场治理方面:
1)由于7、8月份包装车间生产比拟淡,现场治理有所放松,表现出来为操作现场较为凌乱,物品堆放无序。针对现状马上整改,立刻对现场进展了规划,新的区域的规划根据生产流程的最优化进展设计,区域进展责任划分,形成了几条接近流水线式的生产流程线,这样既有助于生产效率的提高,又有助于现场治理;由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里,现场堆放杂乱,更重要是损耗不能很好的得到掌握。
2)区域规划后,车间根据规划好的区域位置粘贴区域线,并对物品进展定置治理,以此完善了车间的6S治理执行规定,并运用发动考核的手段进展落实到位;同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。
3)制定车间原、辅材料领用标准,对车间现场原、辅材料的领退进展掌握。并对车间原、辅材料室进展整理,按品名、型号、规格整理定位放置;从细节上掌握辅材的领用;
4)对车间物料流转状况进展监视检查,现在根本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认,形成一个闭环,有效掌握损耗。
4、包装部技术改革方面:对公司的重要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进展改良,如使用AB胶对包装机机械手进展改造,加大机械手的弧度,有效掌握半成品铝膜有油污的现象,提高产品质量;针对双排机的打码字粒不清晰进展了改善,改善后打码字体清楚,有效的提高产品质量。
5、车间制度及员工鼓励方面:(本年度车间主要3点)1)整合过去包装车间的各项治理规定,并进展简化,既有利于治理又能顺当有效执行;(优秀员工嘉奖、盒包工作时间的调整等)
2)9月份在参考外部用工薪酬水平后对局部订单计件单价进展调整,使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳,从而从待遇上稳定员工队伍,并且起到了较好的效果;
3)为了提高员工对质量及效率方面有更好的熟悉,车间制定一个关于质量与效率的鼓励方案,获得公司的认同,并实际实施中进展了完善,鼓励机制的实施,既能提升员工的收入水平,又能给公司在不增加人手的状况下将工作完成。大大缓解了车间人手缺乏的问题;(考核机制)
6、安全问题:过去的一年,车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产;这主要归功于车间全体人员对安全的重视,更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监视。
过去的一年,是胜利的一年,是成绩与问题并存的一年,我们既要看到成绩,又要看到问题,今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改良的重点。
车间目前存在的问题主要是:治理还是粗放型,可以做的更细致一些,更标准一些,究竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比拟高,明年的重点还是在如何节省本钱与包装精致这个方面,这不仅需要车间下大力气来解决,更需要选购、设备部门帮助降低修理本钱,只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约本钱。
车间现场还大有文章可做,如何避开返工,如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退准时性的长久落实都是我们要去做的。
总之,过去的一年给车间带来许多收成,盼望在新的一年里,在全体员工的团结努力下能更上一层楼,包装部在公司领导田先生、李XX的带着下必将再攀顶峰!
包装部门年终总结2
过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标,的确还是有肯定的进步的,我知道在这方面我应当要明确规划好这份工作,在这个过程当中我应当进一步的去落实好,这段时间我也是想了特别的清晰,我知道这些是我应当仔细去填充好的,对于过去的一年也是需总结一下。
我们车间始终以来都是强调产量,肯定要按时的完成好每天的产量,这是特别重要的,我现在想了想真的是很有成就感,在过去的一年当中,完成了年初规划的目标,这是一个很不错的成绩,虽然每天车间的工作是比拟多的,但是还是不影响我的发挥,我知道我的方向在哪里,包装工作比拟繁琐的,在流水线上面要保持好稳定,这个过程是特别不错的,我现在回想起这些这也是一个很大的提高,我始终都认为我应当进一步的去做好分内的职责,在这方面我是感觉特别充实的,我也感觉特别的有动力,在这个过程当中学****到了许多,我也积存到了许多,我特别信任这些对我而言是一个质的转变,过去的一年不断的改善自己的状况,始终盼望能够成为在工作当中出类拔萃的人。
固然除了日常的工作,我觉得和同事相处也是一个学问,需要让自己学会沟通,不管是做什么事情,这些都是应当要与的态度这是毋庸置疑的,我们车间在制作的过程当中,其实也是遇到了一些问题,必需要准时订正,所以我是感觉特别吃力的,我信任在这方面这是我应当要有的态度,只有在这个当中才能够感受到那种气氛,车间的工作比拟充实,在这一点我有着特别深刻的熟悉,一年到现在我也是不断的在做好相关的细节。
一年的工作到现在,我们车间也是完成了年初制定的的目标,虽然仅仅是刚刚做到完成任务,但是我这是有很大的进步的,我感觉特别的好,在过去的一年当中的确是一个很大的进步,我感觉很有意义,完成了过去一年的产量,这是有特别大的提高的,的确在这个过程当中这是一件很好的事情,回忆过去一年,我们车间仔细的做好生产工作,有文艺第一时间指出来,保持好的态度,仔细的对待工作,在这一点上面的确是感觉特别的好,完成了年终的工作目标这是一个特别不错的方向,接下来会连续努力的,新的一年有全新的开头,仔细搞好生产工作。
包装部门年终总结3
一年的时间马上过去,就要迎来布满盼望的一年,在这年终之际,作为一名包装车间的一般工人,我在各位领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年马上到来了,回忆今年来的本人工作状况,现总结如下:
一、加强治理制度,提高班组文化
由于本班组人员流淌率较高,人员治理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采纳相对应较有效的治理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们特别注意相互之间的沟通,使整个团队阿分散成一个整体。
二、产品的质量
作为生产的后道工序,是把住质量的最终一道关卡,有特别准时通知修理车间及分厂检验,避开更多的不良品从我们手中流向客户。
三、现场的5S,持续改善
车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的干净、洁净。但是我们还是有一些细节被忽视,我有不行推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。
四、安全生产
包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以安全培训是不行免的,对与新员工会具体讲解,工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。
五、工作中的缺乏
尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面,工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有留意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面,工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
质量方面,到目前为止我们仍旧不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监视,更进一步的提高员工的责任心。
严把质量关,车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感,对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产本钱,提高了产品的市场竞争力。
六、今后的努力方向
加强5S的治理,仔细落实到个人。加强自我改善,努力学****专业学问和相关学问。仔细落实上级下达的每一项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。
今后我们会积极响应公司的号召,努力完成车间安排的各项任务,高度重视每一个工作细节,圆满完成车间交予的每一个工作任务,在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的进展做出新的、更大的奉献。
包装部门年终总结4
回首一年来的工作,我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导,主要技术指标的掌握,组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项治理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发觉问题准时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进展总结。
一、不同阶段的工作内容
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增加了我们的学****时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创新专项活动——推动锦江事业进一步进展,我仔细学****企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极发动,仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S治理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,制造一个良好的工作气氛,激发企业活力。
二、在安全治理上
我不断学****总结阅历,制定出一套紧急停车预案,准时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参加了消防器材正确使用演****在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后挨次,不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参加了交通安全全员大签名活动。
三、在设备治理上
,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转状况等等。开具工作票,办理动火证,制定具体的安措,确保安全的前提下,准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少,我只是布置催促,有时亲自去清扫现场卫生,没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提示,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化治理,进一步制定出合理、公正的制度,去约束我们的每位员工。
包装部门年终总结5
20xx年马上到来,我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求,仔细总结20xx年的工作阅历和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。
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月份目标产量出勤天数机包半成品规划每班入库量盒包成品每日入库量XX单位:万只
围绕20xx年包装部每月的生产目标,包装部主要有以下几大项工作要做:
1、开源节流,降本增效
节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以进一步降低原辅材料和能源消耗,为公司节约每一分钱。
1)合理安排人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力本钱;
①,机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机,按规划机器全部排满每班需要19人,三班共计57人,机包现有员工17人,还需增补员工40人;
②;