设备设施管理基本知识课件.ppt

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编制:王军
编制时间:2013-05-13
编制:王军2013/5/21
设备设施管理基本常识
设备管理,是指以设备为研究对象,追求设备综合效率与寿命周期费用的经济性,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维修、改造、报废直至更新)的科学管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理。
编制:王军2013/5/21
设备管理:必须以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。
设备管理原则是什么?1)坚持安全第一、预防为主,确保设备安全可靠运行;2)坚持设计、制造与使用相结合;维护与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合。3)坚持可持续发展,努力保护环境和节能降耗。4)坚持领依靠技术进步、科技创新作为发展动力,推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果,实现设备管理科学、规范、高效、经济。
编制:王军2013/5/21
设备开箱检查
设备开箱检查应包括哪些内容?(1)、检查外观包装情况;
(2)、按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术文件齐全;(3)、检查设备各部位、各零部件、附件等有无锈蚀和破损;
(4)、核对设备基础图和电气线路图与齐备的地脚螺钉孔、电源接线口的位置及有关参数是否相符;(5)、对不需安装的备品、附件、工具等应妥善装箱保管,注意集中移交,防止丢失;(6)、保护好搬运及吊装装置,凡属未清洗过的滑动面严禁移动,以防损伤设
(7)、做好详细的检查记录,对破损、锈蚀情况要拍照或作图示说明。
编制:王军2013/5/21
三包内容
一般设备制造部门的售后“三包”应包括以下内容:⑴、包修。下列情况给予包修:①、整机精度性能达不到产品出厂标准;②、零部件精度不符合产品图纸技术要求;③、产品有三漏现象(漏油、漏水、漏气);④、产品质量低劣,造成设备事故或故障。⑵、包换。下列情况给予包换:①、因设备设计制造质量低劣,达不到产品质量标准,可换同型号、同规格产品;②、产品零部件达不到图纸要求,影响使用,用户提出有效证据可以更换;③、因大型铸件裂纹或主要零件超差,影响使用,可酌情更换主要零件或整机;④、因馐漏水造成随机附件、工具锈蚀和技术资料损坏,应给予修复和更换。⑶、包退。下列情况给予包退:①、产品质量低劣,经调整修复后仍不能达到出厂精度性能要求,用户要求退货,应给予办理退货手续。②、因产品质量低劣,无法修复,又无现货,用户要求退货,应给予办理退货手续。
编制:王军2013/5/21
TPM真正的内含
全员生产维修可以概括为四个基本要点:指“三全”,即全效率、全系统、全员。
全效率就是综合效率。涉及产量、质量、成本、安全、次货期、劳动情绪和环境六个方面及寿命周期费用。全系统就是对设备的一生进行系统管理。并把与设备一生管理有关的各项业务工作和涉及的部门组成一个有机的管理系统。全员指从领导到工人,从设计到使用全部参加生产维修管理,分别承担并切实尽到相应的职责
编制:王军2013/5/21
三好
三好:即管好、用好、修好。⑴管理好设备:操作者应负责保管好自己使用的设备,未经批准不准其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技术资料保持清洁,不得遗失。⑵用好设备:严格遵守设备操作规程,正确使用、合理润滑。做好交接班记录和认真填写规定的记录。⑶修好设备:严格执行维护规程,弄懂设备性能操作原理,及时排队故障;配合检修人员检修设备并参加试车验收工作。
编制:王军2013/5/21
三定
机械设备三定:定岗位责任、定人、定机
编制:王军2013/5/21
电气故障诊断之6诊—眼看
1-2眼看
⒈看现场
根据所问到的情况,仔细查看设备外部状况或运行工况。如设备的外形、颜色有无异常,熔丝有无熔断:电气回路有无烧伤、烧焦、开路、短路,机械部分有无损坏以及开关、刀闸、按钮插接线所处位置是否正确,改过的接线有无错误,更换的元件是否相符等:还要观察信号显示和仪表指示等。
编制:王军2013/5/21
电气故障诊断之6诊—耳听
1-3耳听
细听电气设备运行中的声响。电气设备在运行中会有一定噪声,但其噪声一般较均匀且有一定规律,噪声强度也较低。带带病运行的电气设备其噪声通常也会发生变化,用耳细听往往可以区别它和正常设备运行是噪声之差异。利用听觉判断故障,虽说是一件比较复杂的工作。但只要本着“实事求是”的科学态度,从实际出发,善于摸索规律,予以科学的分析,就能诊断出电气设备故障的原因和部位
编制:王军2013/5/21