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工程采购员岗位月绩效考核表(KPI).docx


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姓名
部门职务入职日期
分类
考核工程
考核标准
权重
自评
主管评分
关键绩效指标(KPI)70求
采购订单管理
①严把质量关,产品不良率控制在3%以内,超过3%将视严重程度一次扣5-10分;
②按时到货,发货,如因采购员失误导致拖延交期,
将视严重程度一次扣5-10分;
③争取最合理的采购价格,发现价格不合理一次扣5-10分;
30分
供应商管理
①维护原有供应商,对质量、交期、价格等内容进行评估,10分;
②积极开发新供应商,拓展供应商渠道,保证每一个产品至少有3个储藏供应商,5分;
③分类、整理、保存供应商档案,发现档案管理混乱一次扣5分;
20分
部门协作
积极主动协调、配合工程部的工作,未能按工程部合理要求进行配合,从而导致延缓工程部研发进度的,一次扣10-20分;
20分
非关键绩效指标(CPI)3。求
工作态度
①工作态度积极、主动,服从领导安排,及时完成领导交办的任务,4分;
②积极参加公司组织的培训和学****4分;
③积极、主动配合各部门完成工作,4分;
④认真遵守公司规章制度,4分;
⑤按要求规范操作金碟软件,4分;
⑥工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工具等,一经查出扣10分;未经公司同意私自建群者扣20分,群内人员扣10分;
⑦为公司提出合理化建议,每条加5分;
20分
出勤
迟到、早退一次扣1分,;
记录:迟到、早退一次,事假—天,旷工—次。
10分


合计
100分
部门负责人意见
评价:
绩效改善计划:
签名:日期:年月日
本人意见
口同意□不同意,请说明原因:
签名:日期:年月日
人力行政部意见
口同意□不同意,绩效分调整为:分,请说明原因:
签名:日期:年月日
总经理审批
最终得分

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  • 时间2022-12-01