公司发展状况总结通用7篇.docx

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公司发展状况总结篇一
20xx年,我业务发展部在总经理室的正确领导以及我业务发展部全体员工的共同努力下,同舟共济,深化内部改革,克服各种不利因素,全体员工转变观念,努力拓宽服务领域,提前完成了下达的各项指标任务,现将20xx年度我业务发展部各项工作总结汇报如下:
一、中介业务状况分析
目前,我市中介市场较为旺盛,正规兼业保险代理单位9家,保险代理公司8家,其各保险代理单位或公司以寿险业务为主,财险业务为辅,财险业务以车险业务为主,其他业务为辅。各家代理公司的合作目的是利益最大化,谁签单收取保费少,手续费给的高,业务就与谁合作,这样就给我公司中介业务发展造成较大困难。
针对以上状况,我公司就濮阳保险市场和中介业务进行了仔细的分析和研讨,通过分析和研讨我公司制定了结合濮阳实际发展中介业务的经营策略。一是自身定位,我公司在濮阳成立不久,如何在濮阳树立良好的形象,创出中华联合财产保险公司的牌子尤为重要。为此,我们既考虑如何发展中介业务,又考虑如何规范经营。在中介业务的发展上,我们以长远的眼光开拓发展中介业务,而不是以牺牲自身利益为代价发展中介业务。二是以合理的价格介入中介市场。目前,濮阳经营保险的主题较多,部分保险公司已低保险价格、高手续费返还为手段来掠夺中介市场,诚然,低保险价格、高手续费是介入中介市场的杠杆,但不是唯一的做法,对此我公司仔细分析市场价格,在公司整体运作规定范围内结合濮阳实际制定出自身适应中介市场的保险价格和费用,以达到最佳的平衡点。三是以优质服务赢得中介市场。以优质服务为着眼点,切实将优质服务看成公司发展的生命线,详细的来说,我公司做好了签约前和签约后的优质服务,设立专人负责对签约代理单位服务,明确专人管理。四是搞好中介代理的信息收集,随时驾驭中介代理市场的发展趋势和动向,并针对详细状况,制定出符合市场运作实际的经营策略,从而,为快速、稳健发展中介业务奠定良好的基础,五是加强管理。中介业务存在着点多、从业人员杂、业务来源广和只求效益,忽视管理等因素,为此,我公司着重从以下几个方面进行规范:规范代理协议的签订;规范单证管理;规范保费结算流程;规范与代理公司的沟通制度。
二、中介业务拓展状况
通过业务发展部加强车险业务经营是今年特别重要的中介业务工作。车险业务在整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用,必需做大做强,做精做细。也就是发挥中介部的纽带作用,接着加快发展车险业务,保持较快的发展速度,同时,大力优化车险业务结构,严格限制高风险、高赔付的业务,从承保源头抓起,从每一笔业务、每一个环节抓起,从每一位承保人员抓起,全面提高车险业务经营管理水平,增加盈利实力,使车险真正成为增收保费和创建利润的骨干险种。
三、中介业务发展措施
今年来,我业务发展部坚持学****政治理论,提高业务技能,制定了相应的学****安排。建立健全了一整套适应本我业务发展部实际的制约机制,使我业务发展部形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。进一步完善了我业务发展部内部限制制度,以效率为中心,实行工效挂钩。做到一人干保险全家干保险,坚持以贡献排名次,以业绩论英雄。让经济杠杆起作用,变职工要我干为我要干,拉开了安排档次,增加了工作的主动和主动性。我业务发展部依据保险服务行业的特点,从狠抓效益入手,抓落实,重实效,取得了显著效果。一是完善了优质服务措施,制定了优质服务标准,明确了服务内容,规范了服务程序。广泛深化保户,回访“黄金客户”,主动征求看法,改进工作作 风,增加了服务透亮度。
四、工作中存在的主要问题及今后的努力方向
回顾今年来的工作,我业务发展部各项工作虽然取得了肯定的成果,完成了公司下达的各项指标任务,各项基础管理工作也有很大进步,但工作中仍旧存在着一些问题,如车险代理进展还不够快,合作的层次还不够广泛和深化,对此,我业务发展部将仔细分析缘由,主动寻求对策,加强包括车险在内的各类险种的宣扬,主动开展有效的促销活动,进一步拓展中介代理营销。
在我公司的业务中,中介业务各项工作是否取得预期效果,对我公司的经营管理具有举足轻重的作用,对我业务发展部将来发展也将产生深远的影响。为此,我业务发展部全体员工充分相识到全面完成今年各项指标任务的重要性,对此,我业务发展部刚好探讨详细措施,强化险种管理、提高盈利实力和提高优质业务占比、注意实现优化业务结构为重点,努力提升我业务发展部创建最大价值的实力。
我业务发展部的工作任务仍旧将非常艰难,面对激烈的市场竞争,确定以发展为主题,以服务为主线,以提高我业务发展部业绩以及全体职工收入为根本动身点,弘扬求实、诚信、拼搏、创新的企业精神,使我业务发展部的各项工作再上一个台阶。
公司发展状况总结篇二
11月底,五个大型综合店会接连开业,确定了公司20xx年安排,12月底顺当完成,我也因此12月份起先正式进入公司第五梯队,年薪12-24万元,比预料的春节前后实现目标提前1个月,因为春节前的那一月的销售额是平常的2-3倍,所以明年的安排,也因春节的销售额会提前,若公司按原安排进行发展,我信任明年我会带领大家提前2-4个月现实年产值5000万的收入,那时,我将进入公司第四梯队,年薪24-36万元,若明年所开新店都是综合性大店,实现产值亿元大关,后年的春节前后,会顺当胜利,综合性大店,每月的销售额在60-120万左右,按每月两家店的发展速度,我信任,明年是见证自己实力与公司奇迹的时刻!
现公司工薪梯队:
第一梯队:100万以上,2人
其次梯队:50-100万元,1人
第三梯队:36-50万元,2人
第四梯队:24-36万元,10人
第五梯队:12-24万元,30人
第六梯队:6-12万元,,70人
第七梯队:6万元以下,180人左右
公司发展速度每年以惊人的2-3倍增长,明年若顺当,会超过4倍,现在是最佳时机,3年后会渐渐自动放缓,因为行政管理费用增高,各种管理制度完善,领导层年薪增加,车辆、办公设施、监督设施规范,管理费用会增加许多,但速度放缓,稳定性增加,昨天的店长会议,也是工资发放日,大家每人一袋钱领着回家了,最高的12万多,能感觉到他们领着自己辛勤劳动的汗水,内心无比兴奋,我由于来公司晚,还是刚转正的人员,我能接受现在,但我到公司后,实行了一系列的改革,稳定了大局,增加了职工的自信念与责任心,业绩明显上升,提高30%个点,年底前还会有大的飞跃。
我上任后制定了公司十年发展生产规划与长期战略规划,十年内年销售业绩突破60亿,职工发展到13000人,直营店突破200家,连锁店突破600家,专业技术美发师4000人左右,有自己的美容美发教化学院,自己的美容美发产品生产销售基地,有自己的酒店宾馆,还有旅游、消遣等综合性产业集团公司,3个月前,大家还认为是空想,是幻想,3个月后的今日,大家信任了我的安排是真实的,是可以实现的,部分员工的月工资已突破5万,月工资2-3万的主要店长都已实现。
10年规划,我们打造年薪100万之上人员200人,年薪50-100万,500人,年薪30-50万,1000人,年薪20-30万,5000人,现在已有15位店长认可股份制带来的利益,这次将会有大批的有志之士加入我们的管理团队,我也因此会提前6个月实现我的第一年安排,年薪12-24万,若我能提前完成1亿元的销售额,我会提前1年半实现我第三年的人生规划目标,五年规划也会顺当提前两年(年薪50-100万),任何事情都会改变的,我也会以一变应万变,实现自己的奋斗目标,带领我的团队,实现公司跨越式发展!
公司发展状况总结篇三
一、20xx年上半年工作总结
20xx年上半年,在市委、市政府的正确领导下,及相关部门的主动协作和大力帮助下,我公司在投融资、工程项目建设和参加企业改制等方面均取得了肯定的成果:
(一)科学调度,严格监控,工程建设顺当开展
到目前为止,我公司共有在建工程6个,待建工程7个。通过将工程项目任务分解到各工程人员,由责任人详细跟踪落实工程项目实施过程中的各项手续及项目前期工作,充分调动了全体人员的主动性和主动性;加强与强化现场管理,严格质量监控和成本管理,强力推动施工进度,使得工程建设进展较为顺当。
在建工程:
、货站引道,二环路富林塘至陶瓷城段工程项目:安排投资3785万元,己完成投资3135万元,土石方工程均己完成90%。现己组织建设业主、施工单位、监理单位到现场实地核实施工工程量,并上报政府;
:改造面积38241㎡,投资273万元,现己完成工程竣工验收工作,正打算依据市政府指示移交给管理单位;
:,㎡,,己完成投资747万元。实训楼己完成主体六层框架结构,综合业务楼、学生食堂己完成工程招投标工作;
(一期):全长2488m,宽40m,安排投资3500万元,己完成投资79万元。通过各相关部门的通力协作,现项目范围内的征地拆迁工作己完成,施工单位依据雨季的特点,细心组织施工;
:全长1564m,宽60m,估算总投资为2350万元,现己完成投资40万元,现己完成工程招投标工作,正在办理各项施工手续。施工范围的征地工作己完成。
:己按承赁合同的要求,由我公司通过招拍挂取得酒店停车场用地,并交付承租方运用,酒店改造工程由承租方自行建设。
待建工程:
、甘新道路改造工程:起点为甘村廉租房,终点为玉容一级马路贵人关,全长2819m,其中甘新道路长704m,路基宽60m,甘贵道路2115m,路基宽40m,估算总投资为4000万元。现该项目己进入设计图纸的审图、修改阶段,估计8月底可开展工程招投标工作。
:估算总投资为800万元,现己移植河边绿化树木,现该项目己进入设计图纸的审图、修改阶段,估计9月底可开展工程招投标工作。
:,估算投资12500万元,相关部门已经开展征地工作,己完成项目可行性探讨报告、立项批文。
:相关部门已经开展征地工作。
:相关部门已经开展征地工作。
:工程范围内涉及到氮肥厂及其次水泥厂部分厂房现在拆除,但因规划设计部门尚未完成城北区的总体规划设计方案,因此该工程的规划设计工作短暂无法进行。
:一期工程占地50亩,估算投资1亿元,己完成项目立项,土地划拨,现在协作经贸局、氮肥厂留守组开展搬迁工作。
(二)更新观念,开拓思路,项目融资取得新成效。
通过加强与市委、人大、市政府及财政等相关部门的沟通,融资工作得到了财政信用担保的大力支持。通过与金融机构建立互动关系,随时了解国家对地方政府融资平台的宏观调控政策,不断完善、提高项目融资资料整理水平,使得我公司的融资业务素养得到了较大的提升。
,今年2月份资金到位1000万元,累计己到位资金5000万元,余下4800万元的贷款,目前正抓紧时间沟通争取尽快到位。
(一期)融资3350万元。经过与农发行多次沟通,该笔贷款于3月份通过区农发行的审批,目前正在随着项目的推动而进行支付运用,为项目推动供应强有力的资金支付。
,为接收国有资产,壮大公司实力作出贡献。
。现己与多家商业银行进行了接触,并着手编写项目可行性探讨报告,整理其他贷款资料。
。现己将贷款资料递交给农发行进行审查。
。通过与财政厅充分沟通,己通过了审批,预料7月底资金可到位。
、甘贵道路改造工程融资3375万元。贷款资料己递交给农发行进行审查。
(三)主动参加国有企业改制及处置成熟资产。
到目前为止,我公司参加且尚未改制结束的企业有糖烟公司、氮肥厂、农机公司、医药公司、牛奶场、第四瓷厂、其次水泥厂等七家国有企业的改制工作。目前,先后支付了企业改制及职工安置费18985万元。在五金公司胜利改制的阅历基础上,我们亲密与国企改革办、企业留守人员联系、沟通,深化了解企业资产、承租户、职工宿舍住户等状况,确保改制企业资产的原有收益。
对条件成熟的地块,通过处置,实现了国有资产的保值增值;对乡下资产,坚决处置,避开接着贬值、沉积资金的风险。