公司员工管理手册完整版（优秀8篇）.docx

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2021最新员工管理手册篇一
第一章
总则
第一条
为确定生产秩序正常运作,持续营造良好的工作环境,促进本企业的发展,结合本企业的实际状况特制订本制度。
其次条
本规定适用于本公司生产相关全体员工。
其次章员工管理
第三条
工作时间内全部员工提倡一般话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
第四条
全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前),穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。
第五条
每天正常上班时间为8小时,晚上如加班依生产须要临时通知。每天上午8:30前各班组的出勤状况报给人事部门,若晚上需加班,在下午17:30前填写加班人员申请表,报经理批准并送人事部门作考勤依据。
第六条
按时上下班(员工参与早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工(如遇赶货,上下班时间根据车间支配执行),有事要请假,上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。
第七条
工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。
第八条
上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事须离岗者,须经事先申请经批准登记方可离岗,离岗时间不得超过15分钟,每5次请假离岗按旷工1天处理。
第九条
员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特殊是遇上客人时,不能争道抢行。
第十条
禁止在车间闲聊、嘻戏打闹,吵口打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),违者依员工奖惩制度处理。
第十一条
作业时间谢绝探访及接听私人电话,进入车间前,须换好防静电服(鞋),将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一样的保险柜,确保产品质量。
第十二条
未经厂办允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特别区域未经允许不得进入。
第十三条
任何人不得携带违禁物品,危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理。
第十四条
车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。
第十五条
车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如接着生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。
第十六条
员工领取物料必需通过物料员,不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放,并做好标识,不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十七条
员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
第十八条
在工作前细致阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是有意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。
第十九条生产流程经确认后,任何人均不行随意更改,如在作业过程中发觉有错误,应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改。
其次十条
在工作时间内,员工必需听从管理人员的工作支配,正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置,否则以违规论处。
其次十一条
车间员工必需做到文明生产,主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调,听从车间组长级以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理,对不听从支配将上报公司处理。
其次十二条
车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。
其次十三条
2021最新员工管理手册篇二
公司实行“岗薪制”的安排制度,为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献的员工予以表彰、嘉奖。
一、员工聘用制度
第一条为加强本公司队伍建设,提高员工的基本素养,制定本规定。
其次条本公司系统全部员工分为两大类:正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工的主体,享受本公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定,短期聘用员工聘用期满后,若情愿接着受聘,净本公司同意后,可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均
应与本公司签订合同。
第三条本公司需特聘员工时,提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职老师或在职员工中择优录用,也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后,引荐人必需立下担保书。
第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满意下述条件:
(一)专科以上学历;
(二)一年以上相关工作经验;
(三)年龄一般在45岁以下,特别状况不超过55岁;
(四)计算机、设计等与岗位相符的专业,计算机和设计专业老师
需有相关的职称资格或丰富的工作阅历;
(五)无不良行为记录;
特别状况人员,应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用。
第五条全部应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外,一般都必需经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工
第六条试用人员必需呈交下述材料
(一)由公司统一发给并填写聘请表格。
(二)学历、职称证明。
(三)个人简历。
(四)近期照片2张。
(五)身份证复印件。
第七条试用人员在试用期内待遇规定如下:
(一)基本工资待遇。
(二)试用人员不享有保险、生活补助等待遇。
第八条
试用人员经运用考核合格后,可转为正式员工,并依据其工作实力和岗位重新确定后,享受正式员工各种待遇;员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,可延长期运用期限或者确定不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议。
二、岗位责任制度
1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务,每天坚持写工作日志及心得
2、热诚、谦逊、耐性地服务于学员及家长。
3、维护公司设备、财产的平安,保障正常运用。
4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件,确保不丢失。工作中因疏忽,酌情处理,因个人缘由造成损失,应有责任赔偿或从工资里扣除。
5、刚好汇报工作进程及学员状况。
6、领导交派的任务应尽力完成,如上班时间完不成的应主动加班完成。
7、因个人缘由给工作的下一环节造成影响,相关人员有义务立刻到位予以解决,同事之间互帮互助。
8、因教学培训工作的特别性,开课期间,员工休息日为轮番作息,每周休息一天,其休息日需依据工作须要合理的支配。严格请假制度,员工因病或有重要事情须要处理,需提前向公司请假,以便公司刚好调整课程及代课老师的支配,不请假者按旷工处理,造成不利影响或损失,须要担当赔偿责任。
三、工资制度
公司依据经济效益,支付实力及社会物价涨跌状况,依据员工工作看法、工作业绩调整工资金额。
(一)工资结构:基本工资+全勤奖+绩效工资
(二)教学及宣扬奖:依据个人实力,通过对教学质量的考核以及学员的反馈,制定教学奖,金额0000/月;依据日常个人宣扬和招生的状况,赐予每招生一个学员50-200元的嘉奖。
(三)工资发放时间:工资发放时间为每月15日,如发薪日正好赶上休息日或者节假日,工资会提前或延后发放。如对当月工资有异议者,应当刚好提出。为了便于管理,公司采纳压薪制(半月工资),待员工合理离职以后,予以退还。员工有以下情形者,不予退还:
1、离职时,为提前半月提出,影响公司人员安排;
2、擅自离职,手头工作未交接,影响全局工作;
3、严峻违反劳动纪律,被开除。或有不法行为者,追究法律责任。
四、福利待遇
1、各项社会保险需在公司工作三个月以上,工作中有良好表现,个人档案、身份证明齐全,公司依据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑。
2、员工转正后发放伙食补助。
3、依据节假日不同,发放福利物品或者补助。
五、人事考核制度
第一条目的
(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。
(二)本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作
业务实力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教化培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热忱和工作效率。
其次条考核范围
(一)人事考核——对职工的上班下班时间进行考核和评价
(二)看法考核——对职工在职务工作中表现出的工作看法进行视察、分析和评价。
(三)实力考核——通过职务工作行为,视察、分析和评价职工具有的实力。
(四)成果考核——对职工分担的职务状况、工作完成状况进行视察、分析和评价。
第三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行,其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务。
第四条考核者的原则立场
为了使人事考核公正合理的进行,考核者必需遵守下列各原则:
(一)必需依据日常业务工作中视察到的详细事实作出评价。
(二)必需清除对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见,解除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上做出评价。
(三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
(四)考核者应当依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教化。
(五)考核等级
(一)S——精彩,不行挑剔(超群级)。