公司商业计划书格式最新9篇.docx

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公司商业安排书格式篇一
装饰行业的前景分析
1、随着家居生活环境的改善,人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求,目前市场上出现几种各样的装修形式,随着审美水平和装修水平的进一步提高,彰显特性,简洁大方,节能环保的装修风格将遍布千家万户。
XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间,装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着足够的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最须要的基本行业,不管目前的地产是否低迷,它的客户需求依旧有巨大的市场,关键是如何抓住机会和创建属于自己的机会,我想只要有好的运作管理及平台,在装饰这个行业中还是可以创建出一片天地来。
2、以目前XX市装修市场为例,政府发展方向以XX新区为主轴。随着房地产开发的越多,装修市场的潜力将增大,从目前来看,XX市场或者(XX各城市)地产开发炒得火热。将预料在将来十年装修将是一个很有前景的行业。
一、公司简介
(公司简介由后期公司的详细状况来定)。执行机构:市场部、设计部、工程部。
二、产品/服务
为企事业单位、家庭量身定制,供应专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务,并依据须要为顾客供应设计、装潢、装饰***服务,以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。
三公司的管理运营模式
1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制,本公司实施客户逐步质量认定制,工程从材料进场到竣工验收,均请客户共同参加,每一步均需有客户认定签字,每一道工序验收前,质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
2、并有完善的询问体制:客户询问,电话询问、客户上门询问、设计师上门询问。
3、客服员每日接待新客户时,要与客户填写“客户洽谈单”,并对客户就公司状况做简洁介绍。
4、客服员依据客户的需求举荐合适的。设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户,征求客户对公司的服务看法。公司为客户免费供应看房,参观工地,专人讲解。并与客户修改、认定,我们会充分了解您的需求,最大限度的贴切您的意愿设计。
5、而此时公司的设计人员会绘制具体图纸,图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐具体施工图。而后签订施工合同,客户交首期款,签订合同后,我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装学问。我们与客户签订的合同一式两份,客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。
6、签约时客户需支付合同总造价的50%,工程过半后支付合同总造价的35%,接近工程尾期支付合同总造价10%,竣工验收合格后支付其余尾款(5%)。同时也建立客户工程档案,公司的工程统计员将把您的档案编号,建立客户工程档案,填写工程资料明细,向相关人员发放工程管理表格。客服员会刚好完善《客户管理档案》,以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务,保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。
四公司品牌推广
(1)媒体推广
媒体推广主要在广告的投放上,要有自己的特色,有针对性,突出公司优势,注意差异化。还有就是广告语的设计,要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语,我们的目的是达到:消费者一提到装饰就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。当然这个是以后公司有流淌资金时。
广告种类的选择可考虑以下几个方面:A、电视。相对成本投入比较高,根椐公司状况再定B、报纸杂志。可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格,要有主题,持续跟进,同时可考虑在一些相关的行业杂志上接连以装饰的名义刊登家庭装修学问解答,扩大名牌的知名度。C、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌,公交车身等。尤其要留意那些档次较高的小区旁边的广告牌,肯定要想方法拿下。D、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的
必经途径,而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势,肯定要利用好这个方面。广告语要简洁明白,画面色调显明,有冲击力。E、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。
(2)网络推广
主要是要做好门户网站,把一些简易的设计方案发到网上,以剧烈的色调感冲击消费者,提高网站的日访问次数和阅读量,可依据实际状况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟XX市一些高校结合举办家居装饰设计大赛,弄些奖品,这样参加人就会多,高校生的想像力是很强的,他们的设计稿就是公司的财宝,又不要花高价请设计师。效果有三:一、打响公司知名度,二、肯定会有有设计稿可以取点的地方,三、为公司以后发展定好人才。也可实行俱乐部形式,推出各种类型的会员卡,给加入的会员肯定的实惠。推出在线询问业务,根椐公司状况支配一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深化沟通的网络平台,消费者只有真正的了解了设计师的设计理念,他们才会选择。
在一些网流量比较大的网站做一些广告。要建立装饰风格特色。
(3)联合促销
与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系,致力于双赢。比如,可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售,给那些购买这些电器的消费者在家装方面肯定的实惠,以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。
(4)小区推广
对于装饰行业来讲,小区推广是品牌推广的最有力的策略之一,它是由点到面的市场推广的起步,可快速扩大品牌知名度,赢得可观的经济效益。
详细做法如下:
(比如:五一、十一)同时实行推广活动,形成浩大的声势,呈现装饰的实力。
,最好能建立长期的合作伙伴关系。
,打出装饰的条幅,辅以肯定数目的印有广告语的大气球。
,并赠送印有装饰广告的手提袋。
,体现装饰的特色,注意差异化。
,免费热忱地为消费者解答家居装饰设计难题。全部装饰的员工必需统一着装,向消费者呈现装饰严谨仔细的一面。初建依据公司状况而定。
五。企业文化
为顾客供应优质高效稳定的生活环境,用科技引领生产,用技能创建效益,在企业发展中始终坚持以下原则:顾客至上、保证质量、成本事先、以和为贵,为树立公司良好的外部形象,并营造健康的文化氛围。同时,在业务经营过程中,我们也有严格的规定要遵守:
(1)诚信。诚信是我们与客户之间交往的准则,同时,它还意味着爱护公司的商业机密。
(2)卓越。努力向客户供应品质卓越的产品和服务。
(3)责任心。贯穿在我们的语言和行动上。
(4)关切。体现在对待员工和对待业务所处的社区方面。
(5)公允。这意味着我们的员工、股东、合作伙伴、客户以及供应商,都要守同样的行为准则和法规、政策。
(6)敬重。在与我们的员工、合作伙伴、客户以及供应商沟通或评估他们的反馈的时候,要对他们表明足够的敬重和谢意。
(7)标记。公司员工统一配备工作服,彰显公司形象,工作时统一配备胸卡。
六、行业概述和目标顾客
(一)竞争
1、外来竞争:目前XX市装潢装饰公司基本满意了市场需求,因此进入市场就必要改进观念。装修市场很乱,客户很迷茫,所以要从质量上折服客户。
2、内部进入者:驾驭装潢施工技术的民工许多但很乱,但由于管理学问的奇缺,和拘于传统的经济思想,他们须要更好的发挥环境,而对于其他行业潜在进入者,施工技术是他们最大的障碍,又因为民工零散,组织意识不强,并且大多数人满意于当前现状,靠“生疏人”发动的感召力很难劝服他们。
(二)供应商分析
目前汉中材料市场也显得很乱,不过供应还是冲足。所以当客户进入公司,特别重要的是让客户订材料品牌,订材料价位。在做客户预算。从而赢得客户信任。
(三)市场规模及行业发展:
预料市场在将来十几年将与房地产业随着西部大开发的进一步深化保持快速发展,直至总体经济发展进入稳步发展时期,本行业也将进入平稳、健康的发展时期。
(四)市场细分和目标顾客:
按顾客需求分类,将市场细分为:一般商品房市场、高档别墅市场、商用楼市场、党政办公楼市场。
1、一般商品房:企业首选的细分市场,既是企业的“发迹”市场,也是企业赖以生存的最大的市场,因此,企业将自始至终把它作为重点开发,保证该市场占有率。致力于为广阔居民量身定做令顾客满足的设计、装修、装饰服务。
2、高档别墅区:鉴于此市场顾客要求普遍较高,特性化需求差异大,消费者大部分有比较高的认知水平和鉴别实力,实现回报率高的特点,企业须发展到肯定规模具备足够的技术和阅历,形成自己的品牌形象后,才能重点进入这一市场。
3、商用楼:供应高品质、具有浓重商业氛围的写字楼、商业会议楼装潢设计和装修、装饰;以及宾馆房间、餐厅、会议中心等商业场所的装潢设计、装修、装饰业务。
公司商业安排书格式篇二
近年来,随着各种先进技术在电网中的广泛应用,智能化已经成为电网发展的必定趋势,发展智能电网已在世界范围内形成共识。
所谓智能电网,就是将先进的传感测量技术、信息通信技术、分析决策技术、自动限制技术和能源电力技术相结合,并与电网基础设施高度集成而形成的新型现代化电网。
作为智能电网构建中的关键设备之一--断路器,在整个智能电网发展中起着特别重要的作用。因此,华经纵横认为,智能电网断路器项目的市场前景非常广袤。
第一部分摘要
一。公司概况描述
二。公司的宗旨和目标
三。公司目前股权结构
四。已投入的资金及用途
五。公司目前主要产品或服务介绍
六。市场概况和营销策略
七。主要业务部门及业绩简介
八。核心经营团队
九。公司优势说明
十。目前公司为实现目标的增资需求:缘由、数量、方式、用途、偿还
十一。融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)
十二。财务分析
1、财务历史数据
2、财务预料
3、资产负债状况
其次部分综述
第一章公司介绍
一。公司的宗旨
二。公司简介资料
三。各部门职能和经营目标
四。公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持
其次章技术与产品
一。技术描述及技术持有
二。产品状况
1、主要产品书目
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发安排刚好间表
5、学问产权策略
6、无形资产
三。产品生产
1、资源及原材料供应