公司季度个人工作报告.docx

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公司季度工作报告1
一年来,我们在上级部门的指导下,在县建设局的正确领导下,突出“服务为本”这个主题,努力改进工作作风,规范管理,严格执法,房屋发证、房地产抵押登记、城市房屋拆迁、村居私房换证、房地产执法监察、危房鉴定等工作得到有序开展,完成了年初预定的工作目标,为全县经济和社会发展作出了主动贡献。
一、工作简要回顾
(一)房地产产权产籍管理进一步规范。截止____月____日,我局城镇房屋发证户,登记城镇住房______万,完成年初安排的,与去年同比,增长了,实现微机缮证、微机绘图达到;办理房地产抵押登记宗,抵押额亿元,抵押面积______万m2;整理产籍档案资料卷,为社会各界、内部业务科室供应查档服务余卷。
(二)房地产交易监理进一步加强。共办理房地产产易宗,交易总额万元,交易面积______万m2,其中:商品房销售登记宗,销售额______万元,销售面积______万m2;私房交易宗,交易额______万元,交易面积______万m2。共发放《商品房预售许可证》本,登记备案预售面积______万m2。
(三)城市房屋拆迁监管力度进一步加大。2022年,我局严格根据规定程序审批拆迁项目,共核发《房屋拆迁许可证》本,批准拆除房屋面积______万m2,实现拆迁许可证单位发放率达。目前,____山旧城改造工程房屋拆迁二期工程正在有条不紊地进行。
(四)房地产执法监察力度进一步增加。2022年,我们着手清理整顿房地产开发市场,取缔无资质开发,房地产交易市场得到了有序发展。一年来,查处违法交易宗,下发限期整改通知书份;帮助法院办理查封、解封过户起;受县政府托付出庭代理房权行政纠纷案起。
(五)危房鉴定职能进一步发挥。2022年,我们共进行危房鉴定宗,鉴定危房面积______万m2,出具危房鉴定报告份,发出限期拆除通知书份,有效地防止了房屋平安隐患的发生。
二、主要做法
(一)改进作风,强化服务意识
1、强化干部的政治思想学****2022年,我们仔细抓好干部职工的思想道德建设,贯穿于精神文明创建的各项活动中,从而掀起了政治学****的热潮。首先,我们运用政治学****日集中进行学****局领导班子成员除每月集中学****两次外,还要坚持参与全体干部职工的每月一次的政治学****同每个干部职工一样做好学****笔记,写学****心得。为了推介好的学****阅历,沟通学****心得,我们在办公室外设立了“学****园地”,从单位有限的经费中挤出元为每位干部职工订阅了《学****导报》、《半月谈》、《某省日报》等党报党刊。其次,突出重点,有的放矢。
一年来,在全体干部中深化开展了政治思想教化。同时,广泛开展学****竞赛活动以及创建“青年文明号”活动,用活动的形式熏陶干部职工的思想。再次,有意识地着力培育有事业心、有上进心的进步青年,刚好地把他们举荐到建党主动子培训班,接受组织的教化和培育。
通过正面引导、理论灌输和交心通气等方式深化进行政治思想教化,全局讲政治、讲奉献、爱岗敬业蔚然成风。2022年,出名同志被举荐到建党主动分子培训班,名同志光荣地加入了中国共产党,局支部得到不壮大和发展,被建设系统党委评为=年度先进基层组织。
2、强化干部的业务学问培训。房产工作是一项业务性强的工作,为了提高业务水平,我们实行五条措施狠抓干部职工的业务学问培训。
一是针对全局干部职工业务素养普遍偏低的状况,实行“请进来,送出去”的方式,常常聘请业务学问方面的专家进行授课,必要时,把业务骨干送到前面地区进行培训。二是每星期五下午实行一次业务学****沟通。大家一起沟通、探讨,相互促进,共同提高。三是开展“传、帮、带”结对帮助活动,手把手把工作阅历不足、业务实力欠缺的同志带向成熟;四是主动组织各项学问竞赛,在竞赛中熬炼提高;五是努力为干部职工深造学****创建条件。
对主动要求深造的干部,我们赐予充裕时间,赐予宁静环境。通过以上措施,一年来,我们送出名同志到浏阳市参与产权产籍培训班学****送出名同志参与全省《行政许可法》培训班学****为加强我局的产权产籍管理和行政执法实力奠定了基础。业务水平和业务素养的提高,有力地促进了我局各项工作的开展。
3、强化干部岗位目标责任制。为充分调动干部职工的工作主动性和主动性,增加责任感和紧迫感,我们严格执行岗位目标责任制。在总结以往目标责任制和实际完成状况的基础上,做了大量的调查探讨,制定了2022年岗位目标管理责任制,使其较以往更为具体完善,科学合理,切实可行,便于操作。
在制定岗位责任书时,因事择人,因人而事,实事求是,既做到一碗水端平,又做到统筹兼顾。为使岗位责任制落到实处,我们实施激励约束机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,实行完成目标任务与出勤补助、岗位津贴、工资资金“三挂钩”,按月考核。每人每月从工资中扣______元。
公司季度工作报告2
进入这个部门已经三个月了,回顾这一季度来,我在领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自我,根据银行的要求,仔细做好自我的本职工作。现将三个月来的工作情景总结如下:
一:加强学****提高自身素养
努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。一季度来,我能够仔细学****各项金融法律法规,进取参与行里组织的各种学****活动,不断提高自我的理论素养和业务技能。几个月的学****对我行的业务学问有了按部就班的了解,“反***”学问宣扬的同时提高深化了对我行的业务品种熟知,同时在这个过程中也自我认知业务学问不精通异样是信贷业务的掌控度不高,在以后的工作中还得加强这方面的业务学****多看看制度汇编,进取向营业部请教业务技能诀窍,以便在应对客户时能够很好的显示出我们的业务水平。
二:加强客户营销,增加客户群体
仅有不断开发优质客户,扩展业务,增加存款,才能提高效益。经过几个月的熬炼已经勇于把自我推销出去,由于客观上地域、人际条件的限制及主观上个人能动性不够高业绩一向不显著,深知我的业绩一向影响着整个部门的发展,自我的担子很重,而自我的技能、营销本领和阅历与其客户经理业绩都有必需的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学****总结,怎样才能够更好的做好银行工作,不断学****不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,仔细努力贯彻到实际工作中去。进取提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,增加自我的信念,努力提高工作效率和工作质量。
三:存在的问题和今后努力方向
在几个月的学****熬炼过程中,发觉自我存在一些问题和不足,主要表此刻:第一,业绩技能水平还不够娴熟,有些很好的客户资源,原本有合作的可能性,但自我却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。其次,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,对于自我有目标的客户群体也一向没有找到相宜的介入机会。第三,有些工作做的不够过细,一些工作协调不是非常到位。
四季度已经步入,针对以上突出的问题,我将争取努力做到以下几点:第一,加强学****提升技能,仅有具备完善的业务技能水平,开展业务才能够得心应手,游刃有余。其次,在做好本职工作的同时,进取营销,更新观念,争取以良好的心态和职责心,做出较好的业绩回报招行。第三,细微环节确定成败,今后我将努力完善工作细微环节,扎实基本功,实实在在,专心做事,反复磨练自我,戒掉惰性,勤以思索学****勤于去开拓新客户。第四,增加部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结,不断改善,力争做好银行工作。
公司季度工作报告3
同志们:
我们今日召开四季度工作会议,同时也是秋种的动员会,主要任务是总结公司前三个季度工作状况,支配部署第四季度工作,重点是如何顺当完成农业生产管理改革后的第一次秋种,为搞好明年的农业生产打下坚实基础,为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰难任务开好头、起好步。
我的讲话分三个部分。
一、前三季度主要工作完成状况
今年前三季度,公司经济运行状况较好,预料1~9月份完成销售收入950万元,机关经费支出595万元,基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳,午季小麦平均亩产量达到900斤以上,与去年基本相当;大豆长势也属正常水平,预料产量也不会低于往年。种业经营稳步推动,在种子产量大幅度下降的状况下,利用市场价格提高的有利条件,务实制定销售策略,只投标了运距短、易服务的烈山,其它种子都用作市场销售,保持了市场和效益的相对均衡。预料今年种子产量为900万斤,销售收入能够达到1200万元,但盈利水平能够保持不下降。前三季度平安生产接着保持平稳态势,顺当度过冬春季山林防火高危期,午收平安无事故,有望再次实现全年平安生产。
更为重要的是,公司理清了下步工作思路,明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来,公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来,通过考察学****打算借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理阅历。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务,更使我们坚决了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。终归,我们现在的主导产业就是农业,种业也是立足于农业生产基础上的,是农产品经营的延长。而且,从这两年的发展趋势看,种业的重点还在品种、产量和质量上,市场需求量很大,有了这些基础,销售基本上有保障。通过充分的研讨,公司上下一样相识到,只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量,才能保障种源不流失,才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向,我们的工作就有了目标,才能凝合全体干部职工的干劲,《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过,就是例证,下步的关键就是落实。
同志们,前三季度取得的工作成果是公司全体干部职工共同奋斗的结果,希望大家在四季度接着努力,确保完成今年的各项工作任务。在看到成果的同时,我们还要保持醒悟的头脑,认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大,特殊是田间表现很杂,说明我们的种源问题不但没有解决,反而更加严峻了,同时田间管理的水平也有待提高,像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦简单倒伏等问题在不同的场都或多或少出现,还有今年销售出去的麦种,市场普遍反映芽率偏低,能否拿出解决方法对我们做好下步的农业生产工作至关重要;二是午收工作还须要总结完善,在天气异样、预报失准的状况下,怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量,又保证质量,须要我们总结反思;三是内部管理还有许很多多急待加强的地方,今后公司将自负盈亏甚至还可能改制,不严细管理、限制支出、降低成本是肯定不行的;四是人力资源规划的实施问题,工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距,下步确定要加强;五是我们工作的主动性和主动性还有待加强,许多工作干的好与不好,关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作看法问题,我就不详细说了,请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不断改进我们的工作,促使公司各项工作不断迈上新台阶,才能攻坚克难,完成扭亏为盈的艰难任务。
二、明确任务,细心打算,确保秋种取得胜利
大家都知道,农业生产的周期是一年,明年生产经营的整体成效如何,今年的秋种就确定了一大半,所以,抓好秋种是四季度工作的重中之重,是扭亏为盈的艰难任务能否开好头、起好步的至关重要环节,是关系农业生产管理改革的确定性因素。我刚才说了,今日的四季度工作会议,也是一次秋种的动员会,根本目的就是要细心布置,周密支配,做好最充分的打算,创建最有利的条件,动员方方面面的力气,调动一切可以调动的主动因素,确保顺当完成秋种任务,确保改革起步取得胜利。
1、营造和谐稳定局面,为改革打下广泛深厚的群众基础
改革农业生产管理,把两万多亩土地集中起来,由企业组织管理耕种,这在我们单位30多年来是第一次,有许很多多的新课题等待我们去解决,困难和不行预知的因素也许多,我认为这些都不行怕,只要我们仔细探讨,总能拿出解决的方法。真正可怕的是我们的改革得不到广阔干部职工的支持,少部分人反对没关系,假如大多数人都不理解、不支持,改革缺乏了群众基础,就会成为无源之水、无本之木,就难以取得胜利。所以,改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展特别重要,有了稳定做保障,再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定,每天疲于应付处理冲突和纠纷,再好的改革也很难推动下去、取得实效,所以大家要高度重视稳定工作。
首先,要树立高度的责任感,要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改革的起步,公司上下都要有高度的责随意识,改革的重担落到了我们肩上,实现公司1-2年扭亏为盈的目标,实现公司又好又快发展,关键要看广阔干部职工。一项改革能否凸显它的优越性,主要看实效,这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施,最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移,重点放在生产队的管理上,要靠思想教化去提高主子翁意识,形成干事创业的主动向上的氛围。