公司安全生产工作汇报（优秀8篇）.docx

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公司平安生产工作汇报篇一
2022年,我局在市局(公司)党组的正确领导下,仔细贯彻平安生产工作管理方针,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的原则,紧紧围绕年初制定的平安生产工作安排、工作思路和目标,狠抓落实,从而促进了各项工作的顺当开展,实现了全年平安生产平稳运营的良好态势。现将20年平安工作详细开展状况汇报如下:
一、平安工作状况
(一)、领导重视、职责明确
20年我们本着对企业高度负责的精神,坚持围绕经营抓平安,坚持“谁主管,谁负责”的原则,每月召开平安工作例会,对平安工作进行总结及部署,明确了职责,做到了分工明确,责任分明。层层落实管理责任,并签订了责任状,从而形成了上下齐抓共管平安的良好管理局面。
(二)、落实责任、严格管理
一是加强值班值宿管理,坚持领导带班制度,不定期的对值班值宿状况进行监督检查。二是对夜间值班巡逻状况进行抽查,加强对安保人员的管理。三是由专人负责对卷烟销售货款状况进行监查,保证货款刚好回笼。四是不定期对局(营销部)电路、消防设施进行检查,解除平安隐患。
(三)、加强车辆管理、确保行车平安
一是组织驾驶员学****培训,全体驾驶员经过理论和实际驾驶培训考试,全部合格。二是实行派车单制度,车辆由部门负责人按实际填写派车单。三是定期对车辆进行检查、抽查、刚好保养,定点修理,决不让带故障车辆上路行驶,从而保证了行车平安。
(四)、加强平安教化、增加平安意识
根据平安教化培训安排,对员工进行《烟草行业消防平安管理规定》、《消防法》、《平安生产法》等法律、法规的学****同时组织驾驶员对《道路交通平安法》和《道路交通平安管理条例》进行学****通过学****培训,使广阔员工更进一步地相识到平安的重要性,极大地提高了员工的平安防范意识。
二、信访工作状况
一是加强信访工作的领导,成立了以支部书记为组长、支部副书记为副组长、各部门负责人为成员的“信访工作领导小组”,并下设信访办公室负责详细的信访接待工作。二是高度重视信访工作,把信访工作提上局领导班子的议事日程,把问题和冲突处理在萌芽状态。三是完善信访工作制度,明确了职能,落实了责任,为刚好化解社会冲突供应了坚实保障。
三、应急管理工作状况
(一)、组织机构健全,应急预案体系完善
依据应急管理工作要求,成立了由一把手任组长的应急管理领导小组及突发事务各类应急小组,提升了突发状况发生后的应急反应和保障实力。依据实际工作须要,我们制定完善了包括火灾、交通事故、卷烟仓库、计算机、信息网络以及突发公共事务等在内的涉及各重要工作环节的应急预案,确保各工作环节在发生可预见风险时实行刚好的应急补救措施,把各类危急后果降到最低。
(二)、开展应急演练,提高实战水平
为提高应急救援水平,我局于6月初主动组织了一次消防应急演练。通过实战演练,应急处置人员都了解火灾突发事务应急处置程序,明确了自身职责,增加了应急处置实力;职工都清晰了火灾现场逃命要留意的事项,学会了怎样运用灭火器,学会了火灾发生时的应急措施,提高了平安意识。同时,我们对全局的消防器材如灭火器、灭火锹等进行了修理、更换和补充,保证了每一个车辆、车库、楼道等都配备了消防器材,进一步加强了局自身的平安稳定。
四、物流管理
(一)、物流现场管理:
1、根据“6s”现场管理要求,编制了“6s”现场管理相关制度。
2、根据行业内管要求,制定相关人员岗位服务管理制度。
(二)、送货服务:
1、根据质量管理体系内容,制定卷烟送货服务工作流程、送货管理制度。
2、每日销货款做到日清日结,推迟送货的各项手续完备。
3、送货车辆gps系统运行正常。
4、送货车辆建立台帐,做好每台车相关信息的登记。
(三)、物流评价:
1、强化专业平安检查。以防火、交通、上下水管路平安、电器平安等平安专业为重点,刚好消退各类平安隐患。
2、突出日常平安检查、隐患排查。各职能部门要由部门负责人牵头,常常性、有针对性的进行日常平安检查和隐患排查。要本着“谁主管、谁负责”的原则,严格落实领导责任。
3、开展好职业健康平安管理体系标准化自查。将平安质量标准化自查作为阶段性平安管理工作的总结考核,通过对各职能股室落实制度规定、平安措施、问题整改等内容的量化打分,查找局(营销部)平安管理工作中存在的突出问题。
(四)、加强信访工作,深化排查化解不稳定因素
深化冲突纠纷的排查,要根据横向到边、纵向究竟的要求,不间断地对各类冲突纠纷和不稳定因素开展全面的排查,刚好发觉信访突出问题、冲突纠纷动态,做到无一人越级上访或参加集体上访的良好势头,进一步抓好各项措施的落实工作。
(五)、加强应急队伍建设
根据《内蒙古自治区烟草专卖局关于印发〈全区烟草行业基层应急队伍建设实施方案〉的通知》(内烟[20]160号)文件精神,尽快加强应急队伍建设,调整各应急预案领导小组,使其人员配备合理化,提高应急处置实力。
(六)、物流管理
(1)抓好物流配送培训工作,提高送货员和驾驶员综合业务素养。
(2)对送货员和驾驶员进行有效监督管理,杜绝违法违纪的现象发生。
(3)严格执行“6s”管理制度。
(七)、销售管理
(1)抓好营销人员培训工作,提高营销人员综合业务素养和业务技能。
(2)抓好零售户品牌上柜率。盘点好各类别零售户库存,拟定大户的动销台帐,监控大户销售。
(3)关注零售户销售量波动状况,对卷烟销售量波动较大的零售户,刚好和专卖股沟通,并刚好上报。
(4)客户经理要主动做好零售户的服务工作,在讲解零售户类别同时,提示零售户做好订货前的打算工作,提高零售户对目前卷烟销售的支持。
(5)对客户经理实行每周例会制,客户经理要对一周的工作和走访零售户状况进行汇报,同时对下周工作进行有效部署。
(6)要求客户经理常常下乡与零售户联系,沟通,取得零售户信任,更深化了解市场行情和动态,为领导及有关部门供应决策和依据。
(7)紧抓卷烟结构调整,对二、三类卷烟进行有效的宣扬,引导。让零售户进一步了解二、三类卷烟的特点,从而提升卷烟销售量,尤其是一、二、三类卷烟的销量比重,提升卷烟销售结构。
(八)、专卖管理
1、加强对城乡结合部、车站、货运物流场所、大型批零商店、宾馆、消遣场所的重点监管,严查违法涉烟案件,监管不留死角,努力提高卷烟的净化率。
2、加强农村集贸市场,尤其是农村21个开放式集贸市场的监管,制定具体的检查监管方案,加大对非法卷烟进货渠道的排查。
3、加强同工商、公安部门协作,加大对无证户的管理,严查进货渠道,坚决取缔无证经营,并着手建立完备的无证户档案管理工作。
4、规范零售户经营行为,加强服务册的监管,要以零售许可证管理为重要基础,加强对零售户的管理,加强对辖区专管员此项工作考核。
5、深化开展创建优秀基层局建设,全面提升专卖管理队伍整体素养。
6、坚毅学****培训,尤其是职业技能鉴定工作。
7、加强内管工作。
8、加强案件查办工作。
以上汇报如有不妥之处请领导指责指正。
平安生产状况汇报篇二
市文广新局:依据XX年7月14日的《通知》精神,市电影公司于7月16日上午召开了领导班子紧急会议,探讨部署了公司平安生产工作,现将有关状况汇报如下:
1、公司成立以xx为组长,xx、xx为副组长,各部门负责人为成员的领导小组,谁分管谁负责,分片包干,落实到人。
2、仔细学****贯彻市文广新局《关于实行全市平安生产紧急会议精神的通知》,依据公司实际状况制定(修定)《xx市电影公司消防应急预案》《灭火疏散预案》《突发事务应急预案》,组织单位干部职工仔细学****有安排的按预案进行实际演练,真正从思想相识上提高干部职工的平安生产意识以及突发事务的应急处理实力。
3、7月16日下午由xx、xx牵头,xx、xx对公司的电路、消防器材、平安通道、车辆等部位进行了平安生产全面大检查,发觉公司家属院电路老化急需更新、放映厅个别消防器材过期、电影队办公室外接修理用的电路缺少总开关、院内车辆停放混乱不好维持秩序、个别房屋漏雨。
4、公司把放映厅、财务室、餐厅、款待所、放映科、门口网吧(租房户)列为平安重点防控部门。以上各部门的负责人为第一责任人,各部门分管经理要带领部门全体同志对本部门的消防器材、平安通道、易燃物品、电路、门窗等仔细检查,不留死角和隐患。真正做到器材(门窗、消防、监控)完好、通道畅通,易燃物品管理有序、办公室人走电断。
5、把平安生产工作纳入公司工作议事日程。以重大节假日为主、以平常不定期检查为辅,对公司防火、防盗、防破坏、放高危人员、车辆平安等平安生产工作一同纳入进来持之以恒,常抓不懈,,真正使市电影公司持续和谐发展。
6、对以上已经发觉的平安隐患近期彻底整改,不留后患。对以上状况于7月25日(周一)上午公司领导班子例会通过上报市文广新局。
公司平安生产工作汇报篇三
为深化实行安生产工作会议精神,根据会议有关要求和全市统一部署支配,刚好召开会议,仔细传达落实会议的各项要求,现将实行状况汇报如下:
一、仔细传达学****平安生产会议精神
我公司快速组织全体工作人员召开会议,传达学****领悟区安委会召开的平安生产集中巡查督导会议精神及《同志在市平安生产集中巡查督导动员大会上的讲话》,并结合平安生产“10+1”专项整治行动,具体讲解了此次工作的重要意义、要求、主要内容,对平安生产工作进行了支配部署。同时按平安生产会议精神对施工单位进行了传达。要求监理单位及施工单位统一思想,提高相识,仔细做好自查,解除平安隐患。
二、结合职责,主动支配部署有关工作
1、做好宣扬及迎检打算。一是在公司一楼显示屏滚动播放平安生产宣扬标语、要求施工单位在施工现场出入口处悬挂宣扬标语等多种形式进行宣扬。二是做好记录,整好相关资料,建立长效机制,使平安检查常态化。
2、提高平安生产红线意识,全面强化平安生产检查,做好迎接检查的打算工作。问题就是风险,隐患就是事故。我公司在会后即要求在建工程的监理单位组织施工企业进行平安自查。比照这次巡查督导的重点,全面排查整治平安隐患,不仅要查“看得见”“管得到”的地方,更要查“看不见”“想不到”的地方;不仅查简洁表象问题,更要查深层次的问题,通过深查、细查、严查、实查,驾驭真实状况,发觉突出问题,深挖问题根源,督促问题整改,能立刻解决的要立马解决,不等不拖;一时难以解决的,要仔细探讨,制定方案、限期整改。并将自查及整改状况以书面形式报我单位及行业主管部门。使在建工程的施工企业进一步增加了做好平安生产工作的紧迫感、危机感和使命感,平安无小事,思想相识上警钟长鸣,切实投身到平安生产工作实践中来。
公司平安生产工作汇报篇四
20XX年以来,我们根据县安康杯竞赛组委会《关于开展“安康杯”竞赛活动的通知》精神,始终坚持以人为本的经营理念,仔细贯彻科学发展观,坚持平安第一,预防为主的方针,抓好平安教化,增加平安意识,完善平安设施,保障平安生产,搞好平安检查,消退平安隐患,使平安生产井然有序。我们的主要做法是:
一、机构健全,制度完善。
强有力地组织机构是平安生产的关键,切实可行的规章制度是平安生产的保障。为此,我们成立了“安康杯”竞赛活动领导小组,厂长任组长,生产副厂长任副组长,以生产科、治安室为主,由各车间主任、各班组长为领导小组组成成员,特地负责平安生产的管理、职工的平安培训和教化、生产过程的平安隐患检查和处置。制定了切实可行的一整套平安生产管理制度,有设备平安管理制度、平安管理制度、平安生产岗位责任制度、设备维护操作规程等等。并有一整套的集质量、平安、设备管理为一体的ISO9000标准管理体系,并通过了管理体系和质量体系的双认证,使职工有章可循、有规可守,并养成了职工遵纪遵守法律的良好****惯。