下载此文档

公司安全生产月活动方案.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约17页 举报非法文档有奖
1/17
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/17 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【公司安全生产月活动方案 】是由【mama】上传分享,文档一共【17】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【公司安全生产月活动方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。公司安全生产月活动方案
关于平安生产月的文章美文篇一
每次看到事故亲身经验者再次回忆起事故发生时流露出的恐惊和担心,听到他们对事故的描述,有一个词总是频繁出现——假如!“假如我们能坚持作业标准、假如我们能够精力集中、假如我们能做好平安互控、假如……”
假如任何一个假如能够发生,或许悲剧就不会发生,但没有假如,悲剧已经发生。这一惨痛的事故让其亲人肝肠寸断、痛不欲生,那种撕心裂肺的哭喊令旁人都不禁潸然泪下。
由此,想到我们在日常的工作中,是不是也有许多时候,也讲到假如。当我们查线时没有走到看全,我们会说假如我再复查一遍;当我们违章犯错时,我们会说假如我再细心一点……可是,平安没有那么多的假如,平安是实实在在、脚踏实地、一步一个脚印的积累,须要扎扎实实做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。工作前要充分预想,制定周密的安排,严格的措施。工作中须要聚精会神,严格落实作业标准,仔细执行风险管理制度及现场卡控。越是在看似轻松的时刻,越是不能掉以轻心。平安是要求百分之百的合格,不允许有一丝一毫的纰漏。只有做到了全部,才能没有也不须要假如。
人生不会重来,平安也没有假如。生命只有一次,它不只属于你自己,也同样承载着父母的希望,爱人的寄予,孩子的依靠。我们只有时时刻刻以如履薄冰、如临深渊的心态来对待平安,才能真正的感受到生活的美妙,享受到铁路改革发展的成果。
平安生产月征文范文篇二
今年是我国平安生产年,6月份是全国平安生产月,依据《中材水泥有限责任公司关于开展“平安生产月”活动的通知》精神,我们公司正在绘声绘色地热情开展平安生产月各项活动;进入厂区,看着一副副庄重入目的平安宣扬标语,意味深长、发人深省:
“平安就是生命,平安管理就是挽救生命”,在当今这个敬重生命、以人为本,提倡科学发展、平安发展、可持续发展的社会,平安是一个国家安定旺盛、国泰民安,一个单位一个企业稳步发展,每一个家庭华蜜生活的基石,是一个全民参加、只有起点而无终点的永恒话题。
在我们日常工作中,“平安无小事”是人所共知的道理,但做起来却总没有得到落实与体现。有一种流行说法叫“说起来重要,做起来次要,忙起来不要****惯性违章时有发生就是这种流行说法的突出注解,而因此引起的严峻后果也是骇人动目的。在我们身边,就有我们的同事,我们的挚友,因为那一次别人可能认为偶然的意外,失去了自己年轻的生命。所发生的平安事故,几乎都是人的思想不重视,管理不严、操作不当、违反规程引起的,人的因素占主导地位。思想支配行为,“管理治标,思想治本”,做好平安管理必需从思想上正确相识、高度重视,以高标准、严要求、重落实、抓细微环节、平安第一的管理理念,严抓管理;更为重要的是转变我们对平安的认知与看法,由被动管理、“要我平安”转变为“我要平安”、自主防范的思想理念的转变和企业平安管理文化氛围的建立,让平安扎根于我们的心中,树立“平安在我心中”的理念,才能提高平安规章制度的执行力。
现代管理科学强调“以人为本”的原则,就是要解决人的思想意识,思想方法问题,为管理的其它环节创建先决条件。在高度文明的现代社会里,各行业、各企事业单位都在注意抓经济效益的同时,特别重视名誉品牌建设。这个名誉品牌的重要组成部分之一就是抓企业文化建设,也就是从抓人的思想意识、理念等方面促进人的综合素养的提高。树立“平安在我心中”的意识,是一个潜移默化的过程,必需“润物细无声”,必需从小处着眼,微小处着手,从实际工作做起,有针对性地开展平安活动,注意过程管理和监督,把没有做好的事情做好,没有整改的问题改好,没有落实的措施落实好,使每项活动都注意让职工参加其中,才能深化人心,“平安在我心中”的理念才能变成每个职工的自觉行为规范。
平安是经济社会顺当发展的保障,平安是我们取得效益的前提,平安是性命尤关的大事。因此我们就要事事讲平安、时时讲平安,血的教训证明不重视平安的后果是特别严峻的,是要付出沉痛代价的。要把生命牢牢握在自己手中,就要自觉地把平安放在一切工作的首位,仔细学****平安学问、平安操作技能、平安规章制度,仔细做好平安管理,只有思想上多一道防线,工作上多一份仔细,平安上才能多一分保障,从事平安工作肯定要坚决克服侥幸心理和麻痹思想,当侥幸心理出现时,请想一想:父母双鬓的白发、妻子牵挂的眼神、孩子睡梦中那甜甜的微笑,难到这一切还不能平静那浮燥的心吗?当麻痹思想抬头时,请再想一想:年迈的双亲须要你床前尽孝,贤惠的妻子须要你牵手人生,可爱的儿女须要你为他避风挡雨,莫非这一切还不能唤醒那麻木的神经吗?每个人的生命只有一次,一旦失去就不会再有,失去生命,再多的财宝都变得毫无意义,还有什么比华蜜地活着更珍贵的东西呢?
平安生产月征文范文篇三
平安文化建设应当说是胜而有道,和而不同。不近人性的文化,不是好的文化,好的文化必定是人性充分发挥的文化。在平安文化建设的过程中,我们要正确理解:“金钱有诱惑力,事业有凝合力,竞争产生压力,文化形成亲和力”。压力预示着两种可能的结果:一是产生动力,二是可能把人压垮。压力假如产生的是动力,那么就能使凝合力上升到一个层次;压力假如把人压垮,那么凝合力就会消逝。所以,平安文化要求的就是要形成一种文化力,文化的亲和力作用不仅能够帮助每个人在事业的不同层面上都找到自己精确的定位和感觉,而且能够帮助大家在金钱利益和竞争中保持一种良好的心理状态。
正常状态下的平安文化超前管控,核心内容是重大危急源管理和腐化行为风险限制,在平安文化管理中,要谋事在先,敬重科学,探究规律,实行有效的事前限制措施,防患于未然,将腐化行为歼灭在萌芽状态。在实际工作中,要综合运用行政、经济、法制手段,由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变,由阶段性平安文化专项整治及突击式检查向长期性规范化、常常化、制度化的法制建设及监管转变,由注意事后查处向注意事前防范转变,由事后的被动阅历管理向事前主动预防管理转变,切实做到重点下移、关口前移,加强事前防范,提高工作的前瞻性。
亚当。斯密在<<国富论>>中提出一个闻名的观点:人从利己的动机动身,达到利他的效果。平安文化是为企业目标、任务服务的,平安文化建设根本目的之一,就是从人的本性动身,通过引导和给员〔〕工一个方向,让大家知道“为什么要这么做?怎么样这样做?这样做的目的和效果是什么?也就是说,平安文化建设须要一个“超前管控”。在没有路的状况下、在没有红头文件的时候,通过这个“超前管控”,告知员工怎么做事、怎么走!因为制度是显性的文化,文化是隐性的制度;制度是一个硬的东西,文化是软的东西;制度是有形的,文化是无形的;制度是有限的,而文化是无所不在;制度原来是物理的,而文化是精神的,但是两者不肯定对立。企业发展要有两根支柱,一个就是治理结构,或者是叫做企业制度,看得见,另外一个是平安文化,无形的东西,这个无形资产须要一个“指南”,也就是说,方向确定企业发展之路能走多远。
平安文化建设在企业管理中,要有方向还要有分工,分工的。带来的好处是自不待言的。亚当。斯密认为,分工带来的三大好处是:由削减转换工作所节约的时间:由专干一样工作所造成的学问或技能的积累(人力资源的积累):由工作的单调性和学问的积累所造成的创建特地工具的可能(物质资本的积累)。这三大好处用通俗的一点表述是:分工使每个人不必事无巨细的工作;分工让人成为自己的主子,成为某一方面的专家,从而找到自我的价值和意义;分工使每个人的发展更加依靠整体的协调,却不会造成个体之间在发展方向上的冲突。假如说,现代企业制度可以超越文化,现代企业制度在任何国家都能全面推行;假如文化超越了现代企业制度,那就意味着中国的现代企业制度和西方的现代企业制度是不同的。这也是平安文化建设须要“超前管控”的一个理由之一。
平安文化是有沉淀的,每一个领导者在任的时候,他所带给平安文化的影响,不仅仅是他个人,也是一个整体。我们在和面的时候,将水倒进面里进行掺和的时候,面和水就和在一起了,面里有水,水里有面,分不清什么是水什么是面。企业家精神与平安文化就像水和面之间的关系一样,平安文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了平安文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你。不同味道的水可以和出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的平安文化。但不同味道的水和出来的面人们只会说这个是什么味道的面,确定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水。平安文化也一样,平安文化是因为在文化之前加了一个企业而存在的,它首先是企业的文化,所以人们只会说不同的企业有不同的平安文化,而不是关注不同企业有不同的企业家精神。
水的味道确定了面的味道,所以水的味道在和面的时候就很关键,它确定了面的性质。但随着面量的增加,可能水的味道就会冲淡,但恒久面都不行能没有水的味道,只不过是轻重程度而已。当然了,企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的平安文化是不同的,在某段时期内企业家精神基本确定了平安文化的特性。但随着企业规模的扩张,企业领导层确定会加入很多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在平安文化中的作用。但无论什么时候,企业家精神还是平安文化的核心要素,只不过是影响的程度和深度不同而已。但对于企业哲学,它是企业对内外部冲突的基本理解和解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存和发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神确定平安文化,但却无法确定企业哲学的局面。
一个良好的平安文化能够提升企业的品质,增加企业的竞争实力,将企业的文化进行提升,增加企业员工的自信念、凝合力,从而将平安文化在渐进式地改造提升。平安文化的指南理念告知每一位员工,将心态摆正,戒除浮躁,勤奋敬业,脚踏实地,抛弃借口;将每一次任务都视为一个新的起先,一段新的体验,一扇通往胜利的机会之门;要多关注工作本身,多关注在工作中能够学到的学问与阅历。事实上,无论什么工作,你假如能秉持一个良好的心态,真正主动地重视它,它都肯定会带给你真正想要的一切——华蜜,欢乐,胜利与荣耀。
公司平安生产月活动方案篇四
一、指导思想仔细实行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,扎实开展好平安宣扬教化活动,以“关爱生命、平安发展”为主题,通过宣扬教化,使全体员工坚固树立平安第一的思想,增加自我防范意识,提高员工平安意识,为打造“平安港口”,保证员工人身和集团公司财产平安,构建平安港口供应有力保证。
二、活动主题
“关爱生命、平安发展”
三、活动时间(从20xx年6月1日――6月30日)
四、组织领导和活动形式
1、为加强对“平安月”工作的领导,运输部成立“平安月”工作领导小组,由部长任组长;平安、生产、技术副部长任副组长,各部门(队长)为组织成员。
平安月活动办公室设在运输部平安办公室,负责平安月活动的组织实施工作,办公室主任由运输部主管平安部长担当。
联系电话:
2、活动形式
1)、组织人员(30人)参与集团公司实行平安月升旗、签字仪式。
2)、加大宣扬力度,强化职工平安意识,利用宣扬栏、悬挂标语等形式,广泛宣扬消防、平安等法律规章和平安常识、提高职工平安意识和自我爱护实力。让职工坚固树立“时时讲平安、到处讲平安、平安第一”的思想。
3)、组织职工开展“平安月”平安生产学问竞赛,提高职工对平安生产法、交通法、平安生产规章制度的了解,增加职工的平安意识和自我防范意识。
4)、提倡职工学****各工种平安操作规程,按章操作、平安行车。
5)、开展平安生产自检自查工作,深化作业现场,加强作业现场的“三违”整治;排查平安隐患,解决生产中存在的平安隐患。
五、活动要求
1、加强领导、狠抓落实,全体职工要充分相识开展平安月活动的重要性,仔细学****平安月”活动方案。
2、进一步完善各类事故的平安应急预案,做到分工明确、责任到人、细化秩序、有章可循,发生事故,能够得到刚好有效限制。
3、齐抓共管、人人参加,各部门(队)要主动协作部里工作,发动职工主动参加平安活动月活动,把平安工作落到实处。
4、进一步加大平安宣扬教化培训力度,提高从业人员素养。
5、以月促年,常抓不懈。促进运输部平安工作再上新台阶。各部门要以开展“平安月”活动为契机,加大工作力度,全面细致地开展平安隐患排查治理活动,努力在狠抓落实上求突破,力求办实事。“平安月”活动结束后要进行仔细总结。于6月25日将总结材料平安科。
公司平安生产月活动方案篇五
今年6月是全国第xx个“平安生产月”,为进一步强化全体团青的平安意识,提高广阔团青的平安学问水平,在公司营造深厚的平安文化氛围,促进公司平安生产工作顺当进行,依据金鼎公司团委平安生产月活动支配的总体要求,公司团支部将开展以“强化平安基础、推动平安发展”为主题的平安生产月系列活动。现将有关事项通知如下:

公司安全生产月活动方案 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数17
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人mama
  • 文件大小21 KB
  • 时间2022-12-01