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第8讲领导的授权艺术.ppt

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三、如何授权?

Date
8
第8讲领导者的授权艺术

不信任员工
担心失去对任务的控制权
过高强调自己在组织中的重要性
以为自己可以做得比别人好
害怕削弱自己在组织中的地位
认为授权会降低灵活性
喜欢与部下争功
害怕影响员工的正常工作
员工不了解组织的发展规划
Date
9
第8讲领导者的授权艺术

来自领导者自身的障碍
来自下属的障碍
来自组织的障碍
Date
10
第8讲领导者的授权艺术

刚性授权:对所授权力、责任、完成任务的要则、时间均有明确规定与交代。被授权人必须严格遵守,不许有任何逾越。刚性授权适用于重大事项。
柔性授权:只须出一个大纲或轮廓,让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。柔性授权适用于领导不甚清楚、复杂多变事情,而且被授权人又精明强干。
惰性授权:领导者将自己不愿也不必处理的繁杂事或领导者本人也不知如何处理的事务,交由下属处理。
模糊授权:与柔性授权相似,只是权力限度和权力容量比较模糊。
Date
11
第8讲领导者的授权艺术

信任原则
权变原则
适度原则
授权留责,监督控制原则
谨慎原则
Date
12
第8讲领导者的授权艺术

分析任务
指派
明确任务
监控
评估
Date
13
第8讲领导者的授权艺术
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