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公司年会总结发言稿篇一
各位同事:
今日,公司200多位管理骨干和先进代表团聚一堂,表彰先进、总结阅历、部署工作,胜利召开20xx年度大会。我谨代表公司董事会及领导班子对20xx年度先进部门和个人表示庆贺,对公司全体员工过去一年的辛勤奉献表示诚心的感谢和崇高的敬意!
刚才,j总已经代表经营班子总结了过去一年的工作、部署了今年的工作,做了很好的工作报告,这里就不再一一重复,我仅就去年工作的亮点和今年工作的重点作一些强调和补充。
一、20xx年公司取得了较好的成果
20xx年,我司在集团的支持和指导下,经过全体员工的共同努力,总体上讲取得特别了不错的业绩,这个成果也是前三年在上级领导的指导之下,公司全面推动两个提升方案所取得的成效。
一是全面完成了上级下达的经营安排,公司资产结构优良,财务状况稳定,成本管控实力在行业中具有较强的竞争力。
二是现场服务品牌持续提升,建立并起先试行《城市产业地产物业管理增值链模式及标准化服务体系》、《高档住宅区物业管理礼宾式服务模式及其标准化服务体系》。通过一年的艰苦努力,经第三方测评,,比2022年提升近4个点,这是特别不错的成果;公司获得中国物业管理改革发展30周年“综合实力百强企业”,排名在前50强。
三是职能管控与职能服务体系得到巩固,基本实现了经营管理目标和管理服务体系的全过程管控,为迎接数码城大发展建立了项目管控机制。
四是深化成本管控扩大收入来源有了新的进展:实现选购管理系统向广佛区域项目覆盖,3个项目胜利提高了管理服务费标准。企业抵挡通胀实力增加。
五是管理、技术骨干引进和培育工作有突破:数码城集团帮助公司引进了一位行业知名的高管出任公司常务副总经理,并引进了2名项目负责人;第2期设备管理骨干、技术骨干培训班效果明显,有5名考核的优秀员工纳入设备管理后备人才库。经过公司的努力并得到集团领导的理解和支持,员工工资得以调整、提升,并纳入数码城集团工资体系。
六是全力协作数码城项目工作进展较大:完成协作数码城园区更新改造业主签字工作;江阴、东莞、天津、重庆项目已成立分支机构,并已按项目公司的要求组建管理团队进驻,销售协作工作推动顺当,并起先实施新项目现场提升方案。
但同时,我们必需醒悟地相识到,数码城集团已经成为中国城市产业地产综合体运营开发商的领军企业,天安物业与数码城品牌、城市产业地产综合体高端物业的管理服务运营要求相比,公司的品牌和服务、现有的内部管理还有很大的差距和提升空间。主要是缺乏创新、缺乏核心竞争力,我们的服务水平还远远不能满意数码城新项目和越来越多高端客户的需求。这就是我们在确定成果的同时,必需要看到的差距。
数码城的大发展和数码城的品牌意味着天安物业拥有最好的资源,但我们能不能管理服务和把握这些资源?对此,我们要有紧迫感。现在,我们发觉了问题,我们就必需要下大力气解决,否则公司可能就会被淘汰。
公司20xx年的工作,首要的是“转变观念,改革创新”,这两句话也是数码城集团对我们的要求,是做好工作的前提,特殊是管理骨干要有明显转变。我们必需坚持“以客户为导向”,确立公司的发展战略,处理好好客户、员工和投资者的关系,通过实施战略管理、引进先进的管理工具使战略落地,来实现企业的可持续发展,实现管理创新和服务创新,实现品质提升和品牌提升。
二、全力推动年度重点工作任务
1、启动战略管理工作
3月18日,公司战略管理管理工作正式启动,这标记着公司进入了一个崭新的发展阶段。今后三至五年内,战略管理工作都将是我们工作的重心,在座的各位,都将是公司推动战略管理工作的核心力气。
公司实施战略管理,是数码城集团大发展的须要,是公司寻求自身发展实现突破的须要,是员工提升的须要,更是提升服务水平的须要。通过战略管理,让我们明白公司的定位、发展方向在哪里,公司的愿景、使命是什么,通过何种方式达成公司的愿景。这项工作推动状况的好坏、战略能否胜利落地将关系到企业的成败和将来,也关系到我们每一位员工的利益和职业发展。因此,希望我们每一位员工主动主动解放思想、转变观念、通力协作、全情投入,共同推动公司战略管理工作,以实现数码城集团发展助推器和打造产业地产综合体物业管理服务商“头牌”。
2、城市产业地产标准化物业管理服务体系的打造
二十年的发展,天安数码城集团已经从一个区域性的企业成长为具有全国性的城市产业地产领军企业,其核心产品——城市产业地产综合体无论是主要建筑形态、物业形态,还是入驻企业、功能布局都发生了根本性的改变。主要建筑形态涵盖了超高层科技产业大厦、总部office、商业综合体、超五星级酒店、企业展示中心、企业会所、高档住宅等各类高端物业;入驻企业包括总部企业、高新技术企业、创意企业、绿色低碳企业、高端服务企业。物业形态具有类型多样性、功能复合性、产业融合性,融合了科研、办公、会展、会议、酒店、居住、休闲和交通等城市空间,一个项目就是一座现代高科技城,引领着现代城市的方向。这就须要天安物业具备更广泛的资源整合和综合运营实力,具备供应全方位的产业生态环境服务平台的实力。因此,通过引入和采纳先进的科技手段和管理工具,创新和打造城市产业综合体物业管理服务体系是管理服务提升的主要工作内容。
3、重视人才培育和引进
从目前公司的人力资源状况来看,处于行业劣势:管理人员与基层员工的配比为1:,行业平均水平是1:9;%,%。我曾提出重学历但不惟学历,看好那些具有实践阅历,学****实践实力强,通过自学成才的员工,但我们必需看到,仅就这点公司现状令人担忧。20xx年,公司虽然在优秀人才的引进和内部人才的培育方面做了一些工作,但应当达到的效应仍旧远未形成,学****型团队也远未形成。20xx年,我们要接着加大外部优秀人才的引进和内部人才的培育工作力度。全部的管理者都必需意识到,将来的市场竞争,确定性的因素肯定是人才的竞争,因此,面对数码城集团和各类客户对管理服务的要求,20xx年,人才的选拔和培育,包括每位员工的学****自我提升工作仍是公司的重点工作之一。
4、品牌建设
20xx年,公司在品牌建设和品牌宣扬工作方面取得了肯定的成果,20xx年,我们要加大品牌的打造和宣扬力度。对此,集团已经提出了要求,要求我们要“打造与数码城品牌相匹配的物业管理服务附属品牌,争做产业地产物业管理服务‘头牌’”。随着公司战略管理工作的启动和推动,公司品牌建设工作将作为战略规划的重要组成部分,品牌建设的各项工作和要求将与我们的日常工作和我们的每一位员工在岗位上的一举一动、一言一行联系起来,要通过打造品牌内涵、扩大品牌外延,增加天安物业品牌的影响力。
5、团队建设
团队建设是我们多年来都重视的一项工作。2022年,在公司全力推动“改进和完善经营管理机制,提升经营绩效和服务品牌整体方案”时,就明确指出我们的管理团队中存在“责任心差、执行力弱、人浮于事、效率低下”等现象。时至今日,有些问题还没有根本的变更,员工的学****意识、学****实力在肯定程度上还普遍欠缺,特殊是中层以上管理干部的主动学****和提高自身修养、学问的意识不强,满意于现状,思想不够解放,缺乏创新意识,肯定程度还存在着风气问题,这都是影响团队整体素养、团队工作氛围、企业文化再造的障碍。
20xx年,我们要大力推动团队建设,加大对全体员工危机意识、进取意识、创新意识、学****意识的教化和培训,树立健康风气,努力增加广阔员工团结拼搏、逆势发展的意识,提振精神,营造健康向上的团队风气和简洁高效的做事氛围,通过明确的企业发展方向、愿景、使命凝合人心,重塑共同价值观,为实现企业的战略目标奠定团队基础。
各位同事,20xx年是公司创新改革的第一年,更是承上启下、继往开来实现企业再造的关键一年。对于今年的工作,我希望每个部门、每个项目、每位员工都尽快行动起来,落实本次战略管理启动会和公司年会的部署,卓有成效地开展工作,从大处着眼,从细微环节入手,从岗位做起。虽然我们面临任务是艰难的,但我们又是幸运的,我们赶上了数码城集团大发展的时代,在全球经济形势和国内房地产开发形势不好的状况下,数码城集团一支独秀,这给公司供应了其它物业服务企业没有的机遇和资源,从这个意义上讲我们是特别幸运的。因此我们要擅长把握机遇、勇于迎接挑战,为实现打造卓越的城市产业地产物业管理服务商的目标做出应有的贡献,让我们成为实现这一目标的实践者。我和班子有充分的信念,并抱着脱一层皮的决心来实现我们的目标,也信任全部员工能够抓住机遇迎接挑战,实现自己的人生价值和志向。
感谢大家!
年会总结发言稿篇二
敬重的各位领导、各位xx家人、大家好!
感谢您们在劳碌之中来到这温馨的呱呱课堂。在这里能与各位领导及家人一起学****我特别兴奋!
首先向大家介绍一下,我叫古xx,来自四川一个漂亮的旅游城市---西昌。
我相识xx公司有一年多了,在这段时间里没有什么业绩,特别惭愧、愧对公司领导--周皓老师、段梅老师、愧对美盛亚商务酒店董事长---陈文斌先生,感谢您们!在此真诚的希望得到您们的帮助和支持。
胜利老师的共享,让我懂得选择大于努力、选择与自身有强大力气的xx公司合作,跟对领导、跟对老师。希望在短时间获得最多的帮助、支持。把握好的发展机遇,借力成就我们的事业。
孝道、百善孝为先。父母对于我们每个人来说恒久都是宏大的,不管你是怎样的卑微和落魄、她们恒久是我可以停岸、避风的港湾。她们的关切、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的彼岸。感谢父母,尽自己微薄之力。让他们过上华蜜的晚年。
之前最大的错误在于没有自用产品,基本上没有学****在向别人介绍产品时,客人一句话你用过吗没有那你怎么知道呢!一句话问的张口结舌,无言以对,在没有自用产品的状况下是吃尽苦头,要从消费者做起,总结阅历,常常学****知道付出,懂得感恩,学会谦卑。做到一个受人敬重,受人喜爱的人。
要懂得直销的九字箴言:简洁、信任、听话、照着做!以后我肯定做到:每会必到。学会自我反思,懂得大与小、知道对与错。不断努力学****总结阅历。希望在领导的关切与支持下,信任自己能把xx做好。
我门从前的失败,基本上是以守旧的眼光,无知的了解,消极的心态,怀疑的感觉,没有坚持对会员中途放弃,没有跟进造成失败的结果。
在信息时代的今日,互联网的出现,一台电脑一根网线,一杯咖啡,一种才智,一份坚持,一生精彩。谈笑间轻松成交全球生意。化腐朽为奇妙,化干戈为玉帛,教长河为疏落,让大地为黄金!以坚决的信念,正确的想法,来实现我们的志向,让全部xx家人得到社会的敬重和酷爱!
让我们共同创建的事业---xx更加辉煌!
年会总结发言稿篇三
各位来宾、各位兄弟姐妹们:
大家好!
喜迎新年,新春新年新气象!在20xx年新春即将来临之际,我们团聚在这里,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢,大家辛苦了!同时向xx区全体员工及其员工家属致以新春的问候,向大家拜个早年!
回顾即将过去的20xx年,xx区在全体员工的共同努力下,各方面都取得了不错的成果。各部门及各站点严格管理,明晰责任,不遗余力,使公司呈现出主动向上、团结协作、高效务实的工作氛围,管理水平日渐成熟,员工岗位岗位技能也渐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观,但xx区营运状况及销售业绩还是呈良好的态势,照旧保持了健康、稳步、持续的发展,促使销售业绩稳健增长,xx区及部分站点销售业绩长期稳居公司前列,培育了一批业务强、素养硬的销售精英。各职能部门各司其职、各尽其责,坚韧拼搏,努力顺当完成了公司下达各项任务和目标,同时大大降低了各项费用成本、管理成本,提高了管理效益。同时,新组建了国内部,部门工作已步入正常轨道,为大力拓展国内业务市场奠定了管理基础。全年销售业绩顺当完成、各部门高效运作,这是全体员工共同努力的成果。在此,我再次深深感谢各位同仁长期以来为公司所付出的的辛勤与努力。
新的一年里,我们将面临着更多的机遇和挑战,公司发展转入了机遇期和变革期。同时也是着力实施三年战略规划的关键一年,我们身上的担子更重了!在物流行业市场竞争、价格竞争激烈等不利因素的影响,以及国家政策调控的双重压力下,我们将面临着更严峻的挑战。但我们会顺应新形势、新要求、新改变,加强管理,拓展市场,最终顺当实现全年目标和任务。我们会充分利用公司现有的优势,挖掘资源、整合资源,进一步拓展业务市场,突破销售瓶颈,在新建国内部支持下,促使国际业务、国内业务两辆马车并驾齐驱,齐头并进。公司管理方面,我们持续仔细并贯彻“科学决策、高效执行”的管理方针,即肯定要实现细微环节化管理目标、实现责、权、利管理体系的建立和执行,致力于提高工作效率、致力于提高员工收入待遇。同时,我们要尽力营造企业管理文化,提升员工的认同感和归属感,提升客户的知名度和美誉度,渐渐建立属于自己独特的企业管理文化、企业价值观,使公司形象和品牌渐渐提升。