公司年会领导演讲稿（优秀4篇）.docx

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公司年会领导演讲稿篇一
各位领导,敬爱的各位同仁:
大家好!
很荣幸能够有这样一个机会在东莞与大家团聚一堂!
今日我们不须要感谢CCTV呵呵,但却必需诚心地感谢这次评比活动的策划者和组织者,感谢人力资源的细心策划,让全体诺亚舟员工感受到高层所提倡的人文关怀,我代表全部的获奖人员感谢你们!
同时,我们更要感谢与我们朝夕相处、并肩作战的全体诺亚舟同仁!在评比的过程中,正是每一位诺亚舟人的主动响应,才有我们这10个人的闪亮登场!据我们部门的同事和我说,我所在的教化科技北京分公司在投票的最终一天,由行政号召大家为我投票,每个部门,甚至是每个分公司都表现出前全部的凝合力,都在为自己的同事拉票,教化科技深圳公司的同事们也给我投了票。所以,我想说,感动诺亚舟的不是我,而是诺亚舟感动了我!
感谢诺亚舟供应了这样一个广袤而又充溢人性化的发展平台,让我们每一个人在不同的岗位上展示自己的才华和志向!也让我能够如此荣光地与大家正式相识,得以让大家倾听我的心声!
教化是一项功德无量的事业,我特别荣幸能够与这么多的人一起做一件如此有意义的事业,让我心中充溢欢乐与华蜜!对于我来说,XX算是经验人生一劫,“生命”这二个字从未像现在一样能让我感动,小品里小沈阳说“人这一生可短暂了,眼睛一睁一闭一天过去了,眼睛一闭不睁一辈子过去了!”呵呵!我们每个人把每天至少八个小时的生命用在了工作上,犹如兄弟姐妹,甚至比兄弟姐妹相处的时间还要长!
感谢诺亚舟让我们在有限的生命中有缘彼此相识,敬爱的兄弟姐妹们,请珍惜自己的生命吧,把我们的心胸放得更加宽广,把我们的目光放得更加高远!
诺亚舟正处于一个发展的时期,须要每个环节、每个部门都团结在一起,我们是一个大家庭,一荣俱荣,一损俱损,每个人的岗位可能都是极其平凡的,但正是若干的平凡经过长年的坚持与奋斗,才能缔造一个真正强大的诺亚方舟!
让我们在有限的生命时间中做有意义的事情,让自己的人生更有价值!
公司年会领导演讲稿篇二
敬重的各位领导,各位传祺战略伙伴们:
大家上午好!
很兴奋能够受广乘厂家邀请来年会上讲话,首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者,我其实没有太多高深的营销理念,今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题:
第一个主题:厂商一体,协同作战
我是在20xx年8月进入传祺体系,在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通,进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别紧密。为了让我更了解传祺的品牌,大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通,还供应了一系列关于现有团队管理的合理化建议,让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝合力,在接下来的时间里,从大区到广乘中高层始终激励永丰创新化营销并供应相应支持,也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标:9月销售超100、11月GS5单品销售超100,12月销售超200。20xx年四季度,永丰汇理额度不足,厂家领导主动与广汽汇理沟通,并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度,让永丰在12月实现了提车超400,实销超400,年度超20xx的业绩。
在共享第一个主题后,我最想表达的是作为传祺的经销商,肯定要同厂家建立战略合作,正确理解厂家的战略并仔细实施,信任传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战,有了困难厂商共同克服,从利益共同体达到命运共同体。
其次个主题:四力合并,共享荣誉
一个公司所取得的荣誉恒久都是团队协战的结果,对于团队而言,我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。20xx年9月,我们把永丰作了重新定位,从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”,强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力,从战略高度上给予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后,我们就再考核每个成员的专业实力,尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后,让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后,我们就起先不断精简与强化各项运营指标,如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等,严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标,尤其在销售上,销售部门会定期开会,就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案,截止到现在,永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告,以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。
在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”,在每次制定销售目标与销售活动时,团队恒久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标准,公司自我起先到基层都以荣誉为先,利益在后。
第三个主题:营销开路,决战目标
就目前的汽车市场而言,营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素,我个人而言对于营销特殊关注。在20xx年刚接手传祺时,通过媒体同行了解到,传祺的传播并不多,当时正好处于9月旺季,于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告,从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇,车主话传祺”再到最终的“各项指标认传祺”,并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面,从起先炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义,让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路,制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时,销售团队并没有太大的信念,但这个目标特别关键,因为我们制定的是9月和10月销售过百,11月销量GS5单品过百,12月销量过200,假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标,我们细分到销售每个分支,并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式,通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等,9月份胜利实现了101台的销售,在接下来的10月份的最终一天,下午三点时还差1台过百,全部销售分支都在努力,最终亏损销售了两台车,但10月份也胜利销售了101台,随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。
在共享了第三个主题后,我想表达的是舍得投入做营销,全力以赴奔目标就肯定会成突破。
第四个主题:忧患市场,务实创新
市场上惟一不变的是市场恒久在改变中,作为公司的高层肯定要对于市场的改变快速应对,而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4S店而言,土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加,盈利也越来越低,假如我们还是在持续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。
自20xx年以来,永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”:加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利,继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动,让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率,增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动,把精品分为加装精品与赠送精品,提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利,降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。
在整年的财务预算上实行细分化,通过售后服务的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出,激励团队低底薪高绩效,通过单品销售提成,在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益,以此来制定产品的限价与合理化绩效,再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利,通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利,还有部分事故车的`送修盈利,这样整个企业的盈利指标就会很清楚也会有坚守的标准。
在共享第四个主题之后,我想表达的是凡事都有解决方法,只要致力去找,我们都会胜利。
进入20xx,永丰也迎来了第四个传祺年头,我们也制定了“315”规划:三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售,考核成交率、洛阳作品牌销售,考核市场占有率、周口作竞品销售,考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大,但这就是永丰的精神,永丰成长的动力。
公司年会领导演讲稿篇三
各位来宾、各位同仁:
大家好!
特别兴奋又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂,共贺新春。时间过得飞速,我们已悄然告辞了成果斐然的20xx年,迎来了充溢希望的20xx年。过去的一年,是公司发展历史最令人鼓舞、令人激昂的一年,也是我们在座各位创建历史、书写历史的一年。公司取得全部的成果都凝合着在座各位员工的心血和汗水,是全体员工同心同德、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力,感谢大家的支持。20xx年的成果已经成为了历史,展望20xx年,我们的任务更加艰难,一是规划明年的工作,打造华蜜企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大,就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入,职工的收入也要提高,并且职工的华蜜指数也要提高。打造华蜜的企业,作为一个愿景、一个目标,首先须要建立一个儒雅的团队,每一个员工要做儒雅的员工,从我做起,从高管做起,人人参加,培育个人的良好品德。个人具有了良好的品德,企业才有良好的品牌形象,才能自觉担当社会责任,才能完成打造华蜜企业的使命。希望全部公司的同仁能够卸下历史的成果和压力,携手共进,在新的一年不断跨越,再创新的辉煌。战略确定方向,细微环节确定成败,20xx年我们将接着完善优化产品结构,加强销售、合作等方面的管理,为客户供应多方面、多渠道的服务,通过各部门全力合作,稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展,须要我们每个人每天每月每年兢兢业业,同心同德,创新进取。对于每位员工,我主要强调三方面的内容,希望大家能够凝合力气,全力以赴,共铸我们辉煌的将来。
一、联袂发展,合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢,这里包括三层意思:
1、公司与客户的双赢,即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
2、公司与员工的双赢,通过建立行之有效的人才培育体系,推动公司的发展。通过每一位员工的努力,凝合团队的力气,保证日常各项工作的顺当开展,从而更好的推动公司的发展历程。同时,公司将在20xx年着力企业文化的建设,把环祥集团的文化理念,与发展战略相结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3、公司与社会的双赢,通过投身社会公益事业,供应就业机会,树立环祥集团良好的社会形象,为社会的发展做贡献。
二、和衷共济,携手共赢。“天时地利不如人和”,只有同事之间的关系融洽相处,我们工作起来才会更舒心,每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时,生活是一种享受;而当工作是一项义务时,生活就成为苦役”,同事之间若有良好的关系,将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本,成事之基。我们常说“做事先做人”,它就是指要成就一番事业,首先要有好的品德。的确,学会做人是成事之道,“得人心者得天下”,人品人格是谋事之基,一个人若要胜利,首要问题就是学会做人。“善待别人,就是善待我们自己”,懂得敬重别人,懂得互谅互让,懂得爱惜集体,懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中,都渴望着胜利,而且许多有志之士为了心中的幻想,付出了许多,然而得到的却很少,这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个胜利的人背后都有着责任的身影,责任可以使人坚毅,责任可以激发潜能,在肯定程度上,责任承载着实力。一个充溢责任感的人,才有机会充分呈现自己的实力,才能争取到更多的机会,才能更好地走向胜利。在这个世界上,有才华的人许多,但是既有才华又有责任感的人却不多,只有拥有责任与才华,才能更好地立足于社会我期盼环祥集团因为有你而骄傲!
“携手共赢,共创美妙的将来”。我信任,有在座各位员工的信念和努力,有大家团结帮助、不断创新的团队精神,必将开启环祥集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,信任我们在座的各位,也能够收获更多的胜利和华蜜!最终,值此新春佳节来临之际,我也代表公司向全体员工拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺当!身体健康!阖家华蜜!感谢各位。
公司年会领导演讲稿篇四
敬爱的伙伴们:
大家晚上好!
年终尾牙,我们一起聚集在这里,每次看到这么多兄弟姐妹在这,真的特别快乐。