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公司年度员工工作计划 1.docx


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个人年度工作安排篇一
20xx年是我工作效能建设和自我完善的一年,今年围围着个人工作中心任务,在领导的正确带领下,在同事们的支持和关怀下,本人在工作岗位上能够严格要求自我,不断完善自我,重点是加强效能建设,为单位增创效益,各项工作取得了肯定的成果,但与此同时,自己也深知还有许多工作存在着不完善的地方,这是我将来须要不断努力的方向。
一、目前工作现状
(1)加强思想素养的提升。一年的时间中,个人在思想素养方面有了较大幅度的提升,在政治素养方面,通过系统的专业学****党的十八大精神,党的十八届五中全会精神等,更坚决了自我的志向信念,坚决了自我的政治追求;在部门领导和同事的帮助下,自我的思想也更加成熟,学会了如何对待各种问题,分析各种难题,在看待和处理问题时,学会从全局、整体利益的角度动身,客观辩证的去分析问题,切实提搞了自我的思想意识,有助于自我正确人生观、事业观的形成。
(2)强化日常工作力度。为了使保洁更加细致和完善,制定了日常检查工作表格,定期定时检查保洁工作内容;
(3)提升解决问题的执行力。每天加强跟踪网络报修状况,做到刚好发觉刚好处理刚好解决;
(4)加强培训的力度,提升全员的意识。定期给保洁员做保洁培训,通过培训,让保洁员服务意识和保洁意识更加完善,此外,保洁员的综合素养也得到了切实提升,如:今年就发生了一起拾金不昧的事情,一名保洁员在捡到现金后,如数退还失主,得到了失主的好评。
(5)做好暑假工作。暑假期间,毕业生退宿舍工作量大,时间短,面对大量的退房工作,不仅耐性细致的为毕业生办理相关手续,同时,还对退房后的宿舍进行逐一打扫清洁,并进行设备设施检查,确保退房工作的圆满完成。
(6)遵章守纪,专业学****他人。在工作中,本人能够严格要求自我,遵守单位的各项规章制度;此外,在工作中,当遇到一些疑难问题时,主动向同事们请教和询问,并对待同事遇到的困难也能热心帮忙,和同事们相处和谐融洽。
二、目前存在的问题
一年的工作,在单位领导和同事的帮助下,效能工作虽然取得了一些一些成果,但自我感觉还存在许多不足之处,须要反省和改善,详细如下:自我的思想理论境界仍须要不断的加强,自我的专业素养技能还须要提高,在处理详细问题时的方式方法还须要不断的优化等等。
三、下一步的工作安排
针对目前工作现状,下一步工作的安排主要围围着三方面做好工作,
(1)加强专业学****培训力度。开展一系列的专业学****培训活动,对专业学****培训活动做到有安排、有目标、有内容、有部署,如:开展《心理学》、卫生环保学问等方面的培训,切实通过培训,提升保洁员的综合素养,尤其是心理抗压素养,并能够正确的理解和看待我们所从事的这份职业。
(2)加大自我服务意识的提升。切实提高全员的服务意识,在团队中树立标杆,对拾金不昧,好人好事等事迹和现象,大力弘扬表彰,同时,制定细化服务细则,并与员工的绩效考核挂钩,切实通过这些举措,有力促进工作的开展。
(3)加大创新意识。在创新中谋发展,在创新中不断进步,在创新管理工作中,探究科学的团队领导方式、科学高效的工作模式等,这是将来须要不断加快的地方。
百尺竿头思更进,快马扬鞭自奋蹄!在将来的工作中,本人将进一步严格要求自我,加强政治理论的专业学****不断提升自我的`政治素养和思想素养,加强业务学问专业学****不断提高自我的业务技能水平,围围着岗位本职,扎实做好各项工作任务,主动发挥出自己的力气,力求做出更大的贡献。
年度个人工作安排篇二
一、仔细落实各项规章制度严格
1、重申各级护理人员职责,明确各类岗位责任制和护理工作制度,从而防止不良现象。
2、坚持了查对制度。要求医嘱班班查对,护理操作时要求三查七对,坚持填写输液卡。
3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规,坚持填写各种信息数据登记本,配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理,预防并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月x日前交护理部进行考核,并依据护士长订出的适合科室的年安排、季支配、月安排重点进行督促实施,并监测实施效果,要求护士长把每月工作做一小结,以利于总结阅历,开展工作。
2、坚持护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次,内容为支配本周工作重点,总结上周工作中存在的优缺点,并提出相应的整改措施,向各护士长反馈护理质控检查状况,并学****护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查,并刚好反馈,不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学****参观,吸取兄弟单位先进阅历,扩大学问面。
三、加强护理人员医德医风建设
1、接着落实护士行为规范,在日常工作中落实护士文明用语x句。
2、接着开展健康教化,对住院病人发放满足度调查表,并对满足度调查中存在的问题提出整改措施。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次,征求病人看法,对病人提出的要求赐予最大程度的满意。
5、对新安排的护士进行岗前职业道德教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核,合格者赐予上岗。
四、提高护理人员业务素养
1、对在职人员进行三基培训,并组织理论考试。
2、与医务科合作,聘请专家授课,讲授骨科、内、外科学问,以提高专业学问。
3、各科室每周晨间提问1-2次,内容为基础理论学问和骨科学问。
4、加强危重病人的护理,坚持床头交接班制度和晨间护理。
7、坚持护理业务查房:每月轮番在三个病区进行护理业务查房,对护理诊断、护理措施进行探讨,以达到提高业务素养的目的。
五、加强了院内感染管理
1、严格执行院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、每个科室坚持每月对病区治疗室、换药室的空气培育,对高危科室夏季如手术室、门诊手术室,每月进行二次空气培育,确保了无菌切口无一例感染的好成果。
3、科室坚持每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒,并记录,每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理,并记录,每两月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品运用后各病区、手术室、急诊室均能刚好毁形,浸泡,集中处理,并定期检查督促,对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1:400消毒灵)拖地每日二次,病房内定期用消毒液拖地(1:400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜,并用消毒液擦拭)。
6、手术室严格执行院染管理要求,无菌包内用了化学指示剂。
7、供应室建立消毒物品监测记录本,对每种消毒物品进行定期定点监测。
年度个人工作安排篇三
新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟识品质工作。为确保安排,总结过去的阅历,落实到实处。特制定以下工作安排如下。
明确工作安排
做好工作安排目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细微环节。学****就是使命,放弃了学****就是放弃进步。学****就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。
产前样办标准
仔细审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。
跟踪品质货期
擅长用文字和语言与客户沟通。预料加工客户的需求,生产实力及物料的供应状况,便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。
尾期检验要求
1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;
2、款式配色精确无误;
3、尺寸在允许的误差范围内;
4、做工精良;
5、产品干净、整齐、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求
仔细做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密刚好改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念
对所的产品要熟识,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学****br/>品质沟通分析要求
1:沟通表达实力:有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。
2:分析实力:分析出加工厂的实力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。
团队理念
公司是一个团队,同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维,如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能,尽我所力,用心专注的太态共赢新的格局。
为了树立质量是企业生命的意识,做到质量是企业前程的捍卫者,同时用优质的产品,塑造优秀的企业形象。品质部依据20xx年GK保温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK界面砂浆500吨等任务目标,特制定以下工作安排:
一、建立全面的质量管理系统
目前,品质部人力资源严峻短缺,仅有2人,其中部长1人,检验试验人员1人。但是职责范围甚广,包括:进料,制程限制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越须要系统化,标准化。
二、原材料及配方限制
由于受产品特性及包装要求的影响,部分来料都不能刚好有效的进行品质检验,只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的推断和确认,可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性,引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此,我们必需加强源头限制,即供应商的质量保证限制,通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪,稳定来料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳,在质量稳定的状况下,配方可以做适量的调整,从而降低成本。(注:只能依据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂,在施工允许的状况下可以考虑用河沙替换石英砂,从而达到降低成本。
三、制程限制
鉴于成品质量合格率为100%出厂,同时保证后续生产规模的扩大,安排运用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行。当然,检验仅仅只是品质保证的一种手段,事实上不行避开的会造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的方法还是提高生产操作员工的品质意识,强化品质标准观念,从源头限制产品质量,这样才能保证生产即检验,产品即良品,产品质量才能更好的限制。为了做到这一点,有必要实行:
1、将不良品作成样板,安置在各工序惹眼处
2、将客户投诉的各种不良图片展示出来,张贴在各工序指导生产
3、将相应标准作成直观文件,便于操作员查看
4、工人的品质意识教化培训
5、定时、定量的进行巡查,做好巡查记录
6、在每一道工序上进行质量限制
7、对生产现场异样状况做到即时处理

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