公司战略的制定（优秀3篇）.docx

该【公司战略的制定（优秀3篇） 】是由【mama】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【公司战略的制定（优秀3篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。公司战略的制定(优秀3篇)
配称的类型篇一
公司战略最古老的理念之一,就是要重视各职能部门政策的协调性。然而,久而久之,这一理念已被各种管理议题所取代。管理者现在不再把企业看作一个整体,而是去关注“核心”竞争力、“关键”资源和“核心”胜利要素。事实上,“战略配称”才是创建竞争优势的核心因素。
战略配称之所以重要,是因为分散进行的运营活动会相互影响。比如,一支成熟的销售团队要想更有优势,就须要其产品拥有高技术含量,营销人员也要重视对客户的服务和支持。同样,一条高水平的多模型生产线要具有更大价值,就须要一套能降低成品仓储量的库存和订单系统,须要销售人员娴熟地向客户说明定制化流程并激励他们进行定制,而广告主题则要强调产品的多样性如何满意客户的特别需求,以及如何让客户从中受益。在战略中,这种互补方式特别普遍。尽管有些运营活动之间的配称具有普遍性,可以运用于许多企业,但是与特定战略保持一样的配称价值才最高,因为它会强化战略定位的独特性,并使竞争对手做取舍时更难下手。
战略的构成要素篇二
正确理解“战略”定义,并有效借鉴它的导向之后,我们有必要进一步了解战略的构成要素。
我认为,战略有三大构成要素:定位、模式和活动。
领导者的角色篇三
制定或重建一个清楚的战略,往往是对组织的一种挑战,其胜利与否取决于组织的领导层。由于组织中有太多力气抗拒选择和取舍,因此有一个清楚而明智的战略指导框架,就可用以进行必要的制衡。除此之外,还要有强势领导者勇于做出决策,这也是制定战略的关键因素。
在许多公司,领导者的工作已经退化到只负责改善运营与达成交易,而他们本该发挥更大、更重要的作用。管理的职责不是仅仅服务于每个独立的部门,它的核心是战略:定义和沟通公司的独特定位,进行战略取舍,同时在公司各项运营活动之间建立起配称。领导者必需制定准则,以确定公司将对哪些行业改变和客户需求做出反应,同时保证组织的留意力不被分散,并保证组织的独特性。层级较低的管理者一般缺乏坚持公司战略的视野和信念,因为他们不断面临压力,被迫实行折中做法、放弃取舍或者抄袭竞争对手。领导者的工作之一就是要在组织内部将战略传授给他人,并且坚决抵制不符合公司战略的做法。
在战略中,选择不做什么与选择做什么同等重要。事实上,划定界限是领导者的另一项职能。公司确定锁定哪个用户群、哪些品类、基于哪些需求供应服务,是制定战略的根本要素;而确定不服务于哪些群体、不满意哪些需求、不供应哪些产品特性或服务,同样重要。因此,战略须要持续的准则和清楚的沟通。事实上,一个明确的、经过充分沟通的战略最重要的功能之一,就是指导员工在他们的个人活动、日常工作中做确定时,知道面对取舍时该如何做选择。
提高运营效益是管理中必不行少的一部分,若以为战略必不行少,管理者会不自觉地重回误会竞争的老路,最终将许多行业引向趋同竞争,这不符合任何人的利益,而且完全可以避开。
管理者必需清楚地将运营效益与战略区分开来。两者都很关键,但它们涉及的内容是不同的。
运营效益的本质是全面持续改善,没有取舍而言。做不到这一点的企业即便有好战略,也一样会脆弱不堪。运营效益关注的是通过持续变革、组织敏捷性、不懈努力以实现最佳实践;而战略关注的是确立独特定位、做出明确取舍,并强化各项运营活动的配称性。战略意味着不断找寻能够强化公司定位的方式,它要求原则性和持续性,而分散力气和折中是其大敌。
战略的持续性并不意味着竞争是静态的。企业必需坚持不懈地提高运营效益,主动努力拓展生产率边界;同时,它们还必需不断加强自身的独特性和各项活动的配称性。事实上,战略的持续性可以让组织的持续改善更有成效。
当行业发生结构性巨变时,企业或许不得不做出战略调整。事实上,新的战略定位通常来自产业中的改变,而那些新进入者由于不受老做法的束缚,更简单在此时建功立业。然而,一家企业在选择新的战略定位时,其确定因素是必需找寻新的取舍,并建立起互补性的运营活动体系,这样才能获得可持续的优势。