公司班组工作计划的范文.docx

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公司班组工作安排范文
集团公司工会在20__年的工作中强调了要创建学****型班组,争做学问型职工。在今年的班组建设中凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学****练技能、求创新、比贡献的良好氛围,熬炼和培育一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素养的提高,促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深化推动班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素养、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,为此,对20__年的班组建设提出如下准备:
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的相识公司一再明确,班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好,企业的兴盛才能长久。
我们全部的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的须要,是提高企业核心竞争力的须要,是提高企业管理水平的须要,是构建和谐企业的须要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面
当前和今后一个时期班组建设,深化学****贯彻党的十六届六中全会精神,以创建学****型班组,争做学问型职工活动为载体,以提高职工思想道德素养和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增加广阔职工的学****实力和创新实力为重点,以培育企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新实力和核心竞争实力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司平安服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥主动作用。公司各个基层单位和管理部门要充分相识加强班组建设的重要意义,切实增加推动班组建设的责任感和紧迫感,仔细抓好班组建设。
(一)明确定位,切实落实班组建设的工作目标。各项目部要结合部门的实际,围绕对内对外服务、平安保障、降低产销差等等的重点和难点,制定出自己班组建设的详细目标,确立自己班组的创建类型,并切实抓好落实。
(二)夯实基础,切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实,落实的表现是执行,执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节,实现以制度要求,以制度约束,以制度激励,真正把班组建设工作落到实处,杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的状况。要通过加强各项规章制度,真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、
工作考核数据化、工作管理系统化。在工作中不断努力完善制度,用制度来管人,用制度来用人,用制度来培育人,把制度真正落实到岗位。
(三)把握关键,切实抓好两长一员的素养提升。在过去的培训中也曾讲到,班组两长是兵头将尾,是企业从事生产经营活动的一线干脆指挥者和组织者,是生产经营现场的干脆管理者,也是把责任落实到岗位的关键。故此,在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训,公司也会选取在阶段工作中表现精彩的班组为榜样班组,以促进各个班组之间更为广泛的学****和沟通,达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的沟通学****活动,参考同行业甚至跨行业的优秀班组建设阅历。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、限制沟通和开拓创新实力。
(四)找准重点,切实抓好班组成员的培训工作。为班组成员供应有针对性的学****培训,是提高员工素养的有效途径,是推动企业发展的重要基础工作。结合实际,主动开展各类技能培训、研讨和沟通活动,全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。培训工作要形成制度,落实到每一个成员,达到全面提升员工业务素养,促进遵章守纪、技术革新、平安生产,提高全员工作效率的目的。注意激发员工的学****热忱,强化学****技术的紧迫感和自觉性,通过定
期或不定期的测评考试或技术比武,培育人才、发觉人才、选拔人才,巩固和提升学****培训的效果。对努力学****刻苦钻研、独创创新成效显著的班组和员工赐予表扬和嘉奖。
(五)注意根本,切实抓好班组思想政治工作。党的路途、方针、政策要通过班组落实到职工群众中去,职工的各种思想观点也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工主动性,增加主子翁责任感,促进和谐建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成公司中心工作,紧密结合班组实际来开展,做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作,疏通思想、增进感情,逐步形成关系和谐、工作协调、相互帮助、奋勉向上的良好精神面貌。
三、进一步加强班组建设的组织领导
搞好班组建设,关键在加强领导,狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧围绕公司党委和上级工会的要求,以重维护、提素养、强基础、建和谐为工作主线,进一步加强班组建设。把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
一要细心组织,主动引导,深化推动班组建设。基层单位的党政领导能够结合自己单位的实际状况和自己的班组结对,能够为自己的班组发展确定方向,能够为他们的建设活动出谋划策,成为推动班组建设的强大助推剂。
二要分类指导,全面提升,切实推动班组建设。要围绕公司发展的中心工作,围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定如何自身班组建设的详细目标,既要因地制宜、因人而异,又要注意引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组,建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组,建设成为自主创新、平安稳定、业绩突出的一流班组,建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。
三要培育典型,创建氛围,扎实推动班组建设。公司要深化推动创建学****型班组,争做学问型职工活动,并以此为契机,进一步搞好评比活动,为文明班组、文明岗位、文明职工脱颖而出搭建平台。
公司班组工作安排范文
公司班组建设工作安排
今年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司__年班组建设工作安排,各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;
2、着力建设品牌班组;
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推动建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题
__年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容
1、四月份制订公司__年班组建设工作安排和修改完善__年公司星级班组评比考核标准;
建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;
进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训,推动班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会
营造公司班组建设工作深厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的沟通,推动班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;
各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动平安、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推动六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设星级评比申报工作;
依据公司班组建设星级考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的星级申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设星级评定工作;
依据公司班组建设星级考核达标要求,组织开展好六好六型班组的星级评定工作。
7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。
依据六好六型班组的星级评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作
五、综合考评
为切实做好今年的六好六型班组建设的星级评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣扬部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。
公司班组工作安排范文
班组平安管理是一项综合性的工作,只有在保证平安的前提下,才能有效地实施生产管理。企业平安生产目标的保证,实施的落脚点最终要分解到班组,班组是企业平安生产最前沿阵地。为了加强班组平安生产管理,夯实班组平安生产基础,特制定如下安排:
一、平安生产方面:
,组织全班职工在开展好平安生产工作的前提下,组织开展好班组的各项工作。
。班组平安生产管理的结果要靠平安规章制度、平安生产记录体现出来,必需做到有法可依、有据可查。健全执行各种平安生产管理制度是加强班组平安管理工作的重要保障:健全和完善平安生产管理台帐,是加强班组平安生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循,有规可依,违章必罚,执规必严的良好平安运行机制。
、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、两票三制及其相应的考核细则。
。
,要做到平安工作五同时。每天对支配的各项平安工作进行揭示,并交待详尽的平安生产技术措施与平安措施,每天下班前要对一天的平安工作进行总结,积累阅历,提高平安管理水平。
二、技术培训方面:
。开展好班组平安生产技术培训工作,是抓好班组平安生产管理工作的基础工作和重要环节,是预防事故发生,保证平安生产必不行少的重要措施,实行一系列行之有效的平安技术培训方法,是提高班组平安生产管理工作水平的重要手段。
,刚好指出班组内存在的担心全现象,每月对平安生产状况进行考核。
,提高职工平安思想意识。
,在每轮班其次个早班进行技术培训及仿真机培训学****br/>。
,全部作业实施标准化、规范化程序。
,仔细检查报表系统。
,对重要性的设备缺陷,对设备损害性的设备缺陷等发生和处理状况进行落实,跟踪检查、分析。