你那副校长个人工作小结（4篇）.doc

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你那副校长个人工作小结
一学年来,我校以深入实施素质教育为目标,坚持科学管理、求真务实,学校内部管理不断强化。我作为分管教学业务的副校长,以全面落实课程方案,提高课程实施水平为工作重点,以创建高效课堂示范学校和“三好一星”活动为契机,着力推进师资队伍业务素质提高,努力提升教学质量,取得了一定成绩,现总结如下。
一、外出培训与校本研究并进,大面积提高教师业务能力
我认为,学校教师队伍自身知识丰厚,对教学内容理解透彻,教法学法研究到位,日常教学中就能够游刃有余,也就是说,只有教师的高素质,才有教学的高质量。一学年中,我不失时机地安排教师外出听课学****参加学科业务培训,骨干教师分别到滨州、博兴、枣庄、寿光、青岛、济南、上海等地听课学****培训达____余人次,有一百五十余人次到县直小学参加高效课堂展示听评课研讨等业务活动,使全体教师都有外出学****的机会,我们还多次邀请县第一实验小学名师来校听课指导,让教师及时了解教学新信息,学****新教法。
校本培训也是提高教师专业水平的有效方式,每学期初,我都结合实际工作状况,分学科安排一学期的校本研修内容,在每周的集体业务学****时间落实。本学期带领老师们组织了高效课堂创建和“三好一星”系列活动,学****高效课堂标准,分小组听评课,评选出了本校各科课堂教学名师十二名,我本人参加听课评课____多节,这些活动的开展,为教师搭建起了相互学****的平台,使业务能力和专业理论有效融合,教师的整体业务能力得到了提高,让更多的教师走上了县、市、省级优质课评选的讲台,一批教坛新秀脱颖而出,一学年内有____节课获奖,其中____节获省级奖,优质课获奖率比去年番一翻。
二、全面落实课程方案,扎实推进素质教育
学校教学工作的重点是深入实施素质教育,全面落实课程方案。我与全体教师一起学****黄胜副省长、张志勇和齐涛厅长等领导在全省素质教育工作会议上的讲话,学****了山东省中小学考试管理规定、《教育部____》、《山东省教育厅____
你那副校长个人工作小结(二)
回顾过去的____年度,我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成为了自己的本职工作。通过一年来的学****与工作,工作标准样式上有了新的冲破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:
一、完善____机构,明确职责,建章立制,规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,充实了得力人员,编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为配合各部门工
作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合,使物资管理制度能够适应达到简明、清晰的要求,从制度上明确。
二、加强人员培训,开展业务学****打造适应公司需要的供应队伍。在做好各自工作的同时,积极____供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学****不定时进行____学****掌握物资供应相关业务知识,熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。
三、工作中的经验和教训
一年供应部工作有收获、有失败,有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利,克服种种的困难,一套班子分成两拨人马,协调一致、通力合作,创造性的工作,既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了施工现场物资的充足供应。
2、充分体现整理作战理念,在配
合其它部门过程中,供应部、安全技术部不分你我共同协作,完成了一个又一个新任务;现场物资
供应,供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的,在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下,圆满完成了现场的物资供应和管理工作。
3、完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严
格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,
严格控制计划和采购程序。在以后的工作中,要多与上级领导沟通,面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对,自我强化工作意识,注意增速工作节拍,提高工作效率,冷静办理各项事件,力求周全、准确、适度,制止疏忽遗漏和失闪,至今基本做到了事事有下落。积极相应公司号召,深切开展供应调研工作。
供应部:
供应部____年度个人工作总结
回顾过去的____年度,我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成为了自己的本职工作。通过一年来的学****与工作,工作标准样式上有了新的冲破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:
一、完善____机构,明确职责,建章立制,规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,充实了得力人员,编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为配合各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。
2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合,使物资管理制度能够适应达到简明、清晰的要求,从制度上明确。
二、加强人员培训,开展业务学****br/>打造适应公司需要的供应队伍。
在做好各自工作的同时,积极____供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学****不定时进行____学****掌握物资供应相关业务知识,熟悉供应部的管理工作及各个施工流程。
三、工作中的经验和教训
一年供应部工作有收获、有失败,有经验、有教训。
1、物资供应各项工作开展顺利,克服种种的困难,一套班子分成两拨人马,协调一致、通力合作,创造性的工作,既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了施工现场物资的充足供应。
2、充分体现整理作战理念,在配合其它部门过程中,供应部、安全技术部不分你我共同协作,完成了一个又一个新任务;现场物资供应,供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的,在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下,圆满完成了现场的物资供应和管理工作。
3、完成工作的同时也存在一些失误,对计划的控制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必须谨记教训,严格控制计划和采购程序。
在以后的工作中,要多与上级领导沟通,面对于繁杂噜苏的大量事件性工作要积极的应对,自我强化工作意识,注意增速工作节拍,提高工作效率,冷静办理各项事件,力求周全、准确、适度,制止疏忽遗漏和失闪,至今基本做到了事事有下落。积极相应公司号召,深切开展供应调研工作。
供应部:
____年度上半年工作总结
____年全国的经济低迷,同样也波及到我们公司,危机总是伴随这者机遇,上半年是充满____和挑战的。随着市场的变化,公司的产品也随之增加变化,公司产品转型迈出重要一步。同时,产品的增加和多样化给物资采购带来了
更大的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了____年上半年物资采购供应工作,现将上半年工作汇报如下:
一、上半年主要完成的工作
按时完成生产部门下达的采购计划和仓库申购的材料,保障了生产任务的有序进行;
根据销售部要求,配合销售部完成产品及附件的运送工作,保障了销售任务的有效推进;
在做好辅材采购工作的同时承担公司的备用司机,及时完成各种接送、运输任务。
二、工作中存在的不足
我公司部分机械加工设备生产年代比较早,部分设备出现故障,需跟换配件时,对于部分配件不熟,采购资源不充足,造成设备停滞时间较长,给生产造成一定影响;
部分采购地点较偏僻,且供货较少,甚至没有所需的东西,供货商供货
有时所需时间比较长,致使材料采购时间较长;
由于没有进行有效沟通,有时采购的材料或电气元件和申报人所需的不一样,致使退货再采购,耽误了较长的时间。
三、下半年工作计划
认真做好每日工作笔记,每件工作、每次采购都要有记录,做到事无巨细;
采购工作中比的过程很重要,后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风,严把材料质量关;
做好和每个申报部门的沟通,避免采购的材料和申报材料的不相符的现象;
积极寻找新供货商,稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类,对各种不同种类材料采购提供最快最好方案,为生产做好后勤保障工作;
今年以来,材料采购种类明显较以往有很大变化,很多材料是以前都没接
触过的。对于新材料,主动向公司其他部门同事请教,提高专业知识。
四、建议意见
随着天气的逐渐变热,开车外出的时候,车里的温度比车外的温度还要高。此问题提出后,领导积极解决,空调正在____的过程,对此表示衷心的感谢。
____年上半年已经结束,迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会,发扬优点,改正缺点,全面提升综合素质,更加____的完成____年下半年的采购工作。
____永明地质工程机械有限公司
供应部赵伟
____年0____月____日
你那副校长个人工作小结(三)
尊敬的各位领导:
在公司领导的大力支持和指导下,一个月的供应工作有又接近了尾声,现将本月的工作做如下小结:
一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。
1、为确保本月的正常生产,供应科将在上月下旬就开始着做
好各工队的材料计划的申报、审批工作,并上报公司审核。
2、初步完善了设备档案登记,针对前期采购订货量大,合同
多,供应科人手少,资料管理没有及时跟上,现在充实人员后,安排专人做好档案管理工作,完善了设备档案登记。
二、明确职责,建章立制,规范管理
1、根据公司关于项目基本建设的要求,健全物资供应和仓库机构,编制了《供应科岗位责任制》进行了明确具体的工作分工,明确了各岗位的责任范围,为确保矿部的正常生产做坚实的基础
2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合,使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求,从制度
上明确。
三、加强人员培训,开展业务学****br/>在做好各自工作的同时,积极参加公司对供应部门的培训班,认真学****掌握物资供应相关业务知识,熟悉供应和库房管理的工作流程及重点。
本月物资供应各项工作开展顺利,协调一致、通力合作,既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了各部门物资的充足供应,充分体现整理作战理念,供应科仅仅依靠本科室的力量是远远不够的,在各部门的大力支持下,完成了本月的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉,力争做到最好。
荡荡岭供应科
你那副校长个人工作小结(四)
____年已经成为历史,在接手____工作的这一年中,在各位领导的正确领导下,让我学到了很多,成长了很多,认识了很多,懂得了很多,下面就介绍
一下这一年来,工作的完成情况与不足。
一、____年对于____来说是至关重要的一年,尤其是对供应来说更为重要,因为这一年是产品升级的一年,____不管是从低档到高档都逐步升级,为此我走了几个城市,包括这一年中_______,来选择合适于我_______,适应销售市场。
目前,低档____已全部升级,效果还算理想,但是中档高档还未做到升级,这个主要原因在于____质量好,做工细致,样形不错,但是价格高,对于我们____来说很难以接受,我们所用____产品没有真正意义上的____,还是在____其他厂家的____,在____理念上一直想走____化,但是这一想法一直未能实现。
二、存在的问题
1、这一年的____量要远远大于____年,虽然与____都及时的签订合同,在下____的时候,没有全面想好公司的实际情况,在____处积压库存____,导致____的时候不及时。
2、采购的各项工作,包括各项计
划一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求,但是在____上,没有按时按月与保管人员沟通,导致库存____不明确,影响采购计划,出现采购急单、库存紧缺等现状。
三、值得肯定的地方
1、供应部工作是不断花公司的钱,为了节约成本,同时和多个供应商联系,供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的供应商。
2、能够紧密联系各部门,减少了销售断档的现象,能够及时的补充货源。
四、个人的意见
1、总结____年的经验教训,我认为在____年,我们的____应该有新的突破,不管是从外到内还是在____的质量方面,都应该向其它____学****例如:我们可以把____放在一个比较知名、做工比较好的厂家,让他给我们____产品,不管是____还是____,____、____可以有区分,但是设计理念使终要坚持我们的
理念,简单、大方、高贵、美观、体现出“____的特色,但这样做的后果是,费用比较高,对于____来说,可能要增加一些成本,但是它起到了有我们____的特色,让人能够很快认识____产品。
2、____我们____未能实现升级,我个人认为,我们在新上市一款____的时候,不管是____、____、____都应该有专门小组进行讨论,经小组确认后方可制作,我们公司就是缺少这一点,所以才导致____升级上市慢。
总之,____年已经成为历史,在____年新的一年里,我们____会一直秉承着货比三家,为公司各个部门做好服务,质量第一,能够为公司节约成本为理念,希望我们____在各个部门的监督下,在工作中,有____的提高。