公司管理半年工作总结.docx

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管理工作总结篇一
十月份办公室开展对标管理工作以来,仔细改进落实《办公室对标管理活动方案》中指出的不良现状和不足,进一步营造氛围、督促人员,明确工作重点和推动过程,根据制定的发展目标进行成本费用管控,强化日常办公事务协调,提升人员办事实力,不断完善办事程序,巩固整改成效,持续改善办公各项工作。
一、细化工作措施,注意归口管理
进一步落实活动方案详细措施,依据办公实际,从业务接待、车辆管护、费用管理、通讯收发、安排生育、会议传达、考勤管假等10个方面进行对标改善,规划高标准、办事细措施,力争每一件事务都根据“合理、高效”的标准开展,旨在实际工作中以事为例、精细调整,培育办公室成员例行节俭、精确高效、文明惊慌的工作思路和工作方法。
在把各项工作做细、做好的基础上强调源头归口管理,严格领导知晓审批程序。涉及办公开销、库料领取、业务办理、考勤请假等方面事务都需经办公室主任审核签认,超标消费、人员到岗、用品领取、工作督导等做到高屋建瓴、前端限制,有效提高对标工作管理实施水平。
二、规范操作流程,提升归档意识
依据详细事务办理实际须要,参照集团公司、油田公司办公标准,规范操作执行流程,全面提升业务办理质量。如通讯室,依据岗位职责制度,实时翻阅查收、分发、通传办公、内网平台文件,做到第一时间接收,并依据文件性质、内容和时限要求填写文件传阅单,刚好报分管领导和主要领导批注办理要求,尽早转发责任科室进行事务办理,保证通讯层实时、精确,大小工作不拖延。在此基础上,实行单份文件专人全程督办完毕原件归档方法,同时以次重要文件扫描电子传达的方式进行电子记档,并要求承办科室进行文件办理结果反馈,既节约纸张、削减纸质文件流通时间,又能够保障文件软资料重点收集。传统与电子办公手段相结合,节约成本、提高效率、突出重点、保障落实,切实提高对标管理工作水平,打造规范、高效、低耗、全面的办公方式。
我们要深化推动对标工作开展,要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合使三者起到相互促进的效果。要抓住重点,通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新,把创新作为提升对标工作的支撑点,通过创新促进对标工作。要争创一流,通过不断达标、超标、创标使标杆水平得到不断提升。
管理人员工作总结篇二
回首这一个月,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;等方面推动下,产量、质量都有明显的提高,详细表现在以下八方面:
一、产量方面
产量本月份入库量为x,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会创建出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率本月份x,提高了x,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。
3、本月生产制程重大质量事故共发生了x起。
三、人员管理方面
2月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。2月这个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好,有待于在下个月中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在1月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在x总的指引及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。
八、平安方面
在没有任何平安设施防护的状况下,这个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。
以上就是这个月的总结,下个月会做得更好!
管理工作总结篇三
根据市县的总体规划部署,我公司接着深化开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则,在上年对标工作的基础上,实行先进阅历方法,绽开了20xx年的对标工作,收到了可喜成果。我们的详细作法和成果如下:
一、今年实行的主要措施
一结合上年的阅历,我们又深化具体的对对标方法进行了修改,由只注意节能指标的对标,改为全面、全方位的对标。
二在上年完成各项指标的基础上,又提出了更高一步的指标,从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学****和对标,行业外向晶牛集团学****和对标。
三强化对标方案的落实和总结,使对标工作成果不断得到巩固,在巩固的基础上不断得到发展。
二、今年取得的主要成果
一通过向晶牛集团学****并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中,使公司的文化建设、职工思想教化工作有了较大提高,公司被县委授予“文明单位称号”。
二通过对标,使我们又相识到一个真理:就是无论企业大小,要想有一席之地,那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上,加强公司品牌建设,坚持宁舍效益和成本,不舍“信誉和质量”,确保产品质量,同时不断完善产品的售后服务体制,公司的信誉又显著提高。经省建材协会举荐,被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“河北省优质产品”的称号。
三节能指标又取得了新成果
20xx年节能指标与20xx年节能指标对比表,被市政府授予“十一五”节能先进企业。
四、通过对标促进了企业各项指标的提高,今年产值、销售收入、利税翻了近一番,被列入省建材百强企业提名。
调度室对标工作总结
销售集团开展“学上海、赶一部”对标工作以来,调度室仔细领悟学****精神,统一思想,聚精会神,紧随办事处支配部署的节奏,外部学****上海公司和销售一部的先进管理阅历,内部向管理基础扎实的科站取经,努力查找自身差距和不足,创建性开展工作,在对标工作中思路由模糊到清楚,改正提高的方式由表及里,管理精细的理念由浅入深,将王金力董事长提出的“准、实、精、细、深”理念实实在在的在调度室落地生根。我们的管理工作从各个方面有了质的飞跃。以下从五个方面对调度室“学上海、赶一部”对标工作进行总结。
一、思想认知方面
过去:
对调度室内部管理存在安于现状的思想。主动提高工作方法和效能的主动性不高。对标工作起初,不知对标为何物,对标工作如何落实,没有方向感。
对标改进后:
通过办事处统一组织的几次学****探讨,大家畅所欲言,对标的思路越辩越明,思想认知从模糊到清楚,找到了对标工作的重点和方法。员工工作的主动性、创新性和***被激发,大家一样认为“大销售”的重点在“大煤源”,而拥有了“大煤源”就必需要有相辅相成的煤源销售通道,在朔西办事处,这个通道就表现在合理、科学、高效的争取和落实车辆安排,全面压缩装车作业时间,确保足量装车不亏吨,简洁的说就是支配好办事处的装车工作,而支配好办事处的装车工作就是落实大销售。
运行效果:
(一)转变了观念,提升了管理理念,激发了工作的创新性和主动性,坚固树立了“大销售”思想。
(二)截至6月底,。
(三)截至6月底,未发生亏吨、偏载等现象,依据港口盘点状况,盈吨近4万吨(39157吨),确保了足量装车不亏吨的目标。
二、基础管理方面
过去:
调度室始终沿用之前的规章制度,在与上海公司制度比对时发觉自身存在诸多问题,比如装车作业部分未制定详细规范;调运指挥过程中有缺乏有效可控的环节;调度工作程序仍停留在文字方面,没有直观的流程图用于指导生产;调度室基础资料及档案管理杂乱,没有细分,不便利查阅等等。
对标改进后:
(一)把办事处的调运业务制度进行了梳理,去粗取精,使办事处调运业务工作更加符合当前的工作实际,共梳理、更新和重新制定了13项工作制度。
(二)完成了3个流程图,分别为办事处业务流程图、调运业务流程图、办事处装车业务流程图以及节点的说明,使办事处调运工作制度更加完善,各关键环节有效可控。
(三)以节约、好用、适用的原则,设计制作了《调度室工作专栏》。
(四)对调度室全部运用的基础资料进行重新分类为基础部分、业务部分、客户评价部分及三体系等4大部分,规整为73类,制作了统一的档案盒归类管理,既美观又好用且便利翻阅,并对历年的业务资料按年份及项目重新分类后入档。
运行效果:
(一)各项调运工作有流程,有节点,有限制,有措施,便于管理,利于执行。
(二)调度室工作专栏内容涵盖每日调运简报、每日完成状况及超欠、半月市场调研简报、每月完成比对及每月工作支配推动状况,使各项工作内容、布臵支配及进度一目了然。
(三)原来翻阅文件和资料到处查找,没有头绪,现在资料和档案管理井井有条,调度室基础管理水平得到提升。但该项工作还有接着上升的空间。
三、工作举措方面
过去:
(一)责任和举措不详细,不明确,未细分落实到详细人员。
(二)对供煤商的信用等级评价沿用北京公司制定的规则,没有办事处范围内更贴近实际的操作规则。
(三)对各站的监管职能不到位,只有监督,没有管理。
(四)数量管理手段上较死板,不敏捷。对基层的服务指导意识较弱,对供煤商的服务意识不强。
对标改进后: