公司部门工作日周月工作计划表.docx

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公司部门工作日周月工作安排表1
~年,工会要根据党的__届四中全会精神和“____”重要思想,在院党委的领导下,仔细学****大文件精神和全国总工会__大精神,依照修改后的《工会法》,仔细履行工会职能,转变观念,不断创新,努力做好会员的思想政治工作,促进教职工队伍的综合素养全面提高,仔细服务于广阔教职工,为学院的改革和发展作出新的贡献。
一、仔细组织学****不断提高相识。协作党政部门组织广阔会员仔细学****中心文件精神,以两个“领先”为龙头,引导教职工激昂精神,明确目标,主动投身学院的改革和建设中,关切、支持新校区的建设。
二、主动组织广阔教职工学****工会法》和《江苏省实施<工会法>方法》,提高民主监督、民主决策意识和维权意识,引导教职工树立主子翁意识,为学院的各项改革和建设献计献策。
三、组织广阔教职工主动参与争创“文明校内”、“文明个人”和“文明小家”的活动,激励教职工在教书育人和管理育人、服务育人的工作中大胆创新,敢于提出合理化建议,老师节前组织好“青蓝工程”优秀师徒和“168”爱生优秀老师的评比,12月份组织评比一批“文明教工标兵”等各类先进个人。
四、充分发挥教代会的民主监督和民主管理作用,在民主管理的形式、内容、实效方面要不断引进新观念,开拓新思维,取得新突破,使校务公开工作有实效。仔细组织好一届三次教代会的召开及提案和建议的落实,完善对教代会通过的有关决议的落实的全程监督和检查,为召开院下次教代会做好各方面的打算工作。
五、扩大和加强工会的宣扬阵地,完善更新工会网页建设并利用进行党的路途、方针、政策和《工会法》等有关法律法规的宣扬。
六、坚持以人为本,仔细履行好工会职责,主动开展各类活动。强化工会工作的各种制度建设。发挥工会干部和主动分子的作用,争创“示范工会”和“优秀教工之家”。
七、协作学院抓好“师德”建设,把提高教职工队伍的整体素养作为工会工作的第一要务,接着做好以新教工为主体的强化对“三德”教化为主的素养教化,全面提升教职工的师德修养,在各个方面做到为人师表,坚固树立献身教化事业的观念。接着实施好“青蓝工程”,帮助和督促各系部建立新老老师结对帮学,签订帮教合同,为老老师颁发聘书,增加教学活力。会同有关部门接着组织青年老师教学基本功竞赛。
八、利用表彰、评比等各种活动宣扬和挖掘教职工中乐于奉献,关切学院建设、爱生重教、为人师表的先进事迹,提高教职工的奉献意识。在工会网页中公布年度各类先进个人。
九、强化工会的保障和服务职能,限度地为广阔教职工供应各方面优良服务,为教职工开展的文体活动创建条件,努力营造校内文化氛围,增加教职工的凝合力。
公司部门工作日周月工作安排表2
在开展工作之前做好个人工作安排,有主次的先后刚好的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学****了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的贡献。
为确保车间20__年的生产工作的顺当开展,充分借鉴20__年的管理工作阅历,不断推动车间的综合管理,现依据车间工作的实际状况,拟定了本车间20__年度工作安排。
一、仔细学****会议精神
切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。
进一步明确本部门的详细奋斗目标,提出改革发展的新思路新举措,推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教化
我车间将接着高度重视对职工的政治思想教化,将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓,只有提高车间的全体素养,才能保障各项工作的顺当进行。
踏实学****敢于创新。
接着落实平安第一、预防为主、综合治理的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制。
三、深化管理,优化班组建设
依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为基本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率
修理保养工作进行期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排,执行早中晚三班轮番制。
为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1、生产工具规范运用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程运用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进行申报,做到即时配备生产。
2、是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件不足时,刚好补充货源,以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后刚好上报财务。
做到不缺少数据,真实反映工作状况,避开总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。
在20__年,我们将加强生产现场管理,对生产安排,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在20__年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20__年预料目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
公司部门工作日周月工作安排表3
__是新的起先,随着中国经济的迅猛发展以及公司规模的日益壮大,增加公司市场竞争力和业内影响力,最终实现公司全年经济指标(__万工程签约额)是今年业务部工作的主要指导思想,因此,我们作为业务部门的主要负责人,如何顺应公司的发展潮流?如何完成今年的任务?如何制度化经营管理业务部门?实现这些目标须要投入的工作热忱以及更加精细的个人工作安排。
1、开拓
公司业务部经过历次变迁,__年最终确定总监模式,这使得业务部业务实力得以加强,但相对来看开拓力度就有所滞后,这一点应当在__年的业务工作中须要重点改善,刚好驾驭第一手信息,是确定业务的成败的主要因素之一。再者,没有敏锐的市场洞察力,就简单丢失目标,迷失方向,市场地位也得不到提升,始终是跟随市场步伐,而不是结合自身实力去引导市场走向。
一、就是增加信息搜寻人员(2人),有肯定的市场销售阅历,能作到对公司重点服务的行业驾驭第一手信息资料的实力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的工程档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的限制实力。
二、把项目信息分成重点项目及一般项目两大类,技术部门的协作力度也可由级别的不同而不同,这样工程项目就可以分主次,以便集中优势争取重点项目的胜利率。这样分类首先可以避开由于常见的投标,胜利比率不高影响技术部的军心,其次又可以使业务部门不至于感到有信息公司不重视,从而丢失搜寻信息的信念。业务大多状况下是广种薄收的,这就起先指外,
三、充分利用网络,现在已经进入信息时代,而公司原来就是从事信息产业,但__年对网络重视不够,甚至发生了没有自己的网站导致项目无法跟进的状况。建立公司网站刻不待时;再有就是利用网络搜寻信息,开拓业务视角,主动参加,有些网络招标项目机会是均等的。
四、利用业内人士供应的信息,__年就有一些胜利的例子,这种资源是特别珍贵的,也是须要重点维系的,加强沟通与联系,使之成为一种制度一种****惯。这种资源还有很深的拓展空间,__年肯定要加强处理,合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就须要公司在此方面的政策特别倾斜。
2、挖掘
要使今年的业务任务顺当完成,挖掘工作是肯定要作的,须要发掘客户潜力,同时也要挖掘人员潜力。老客户的工程持续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务手段,这类业务是公司的实力的体现,也是对公司服务的一种回报,但是此类业务还是有较深的潜力可挖的,换言之,业务部就应当担负起持续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访,刚好反映,以及协作工程部门做好售后工作。这里还须要工程部门的协调与合作,业务部门承诺的事情其实基本上都是工程部门去实现的,步调不一样有些时候可能造成极其严峻的后果。而人员潜力挖掘方面,就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业学问的一个培训学****过程,定期的在公司学****专业学问,适时的参加社会上的一些专题会议、展览,以及勤下工地,深化到标书描述的每一个工作环节。
3、管理
目前公司业务部门由两位总监在运作管理,有详细的分工以及职责,而基层员工目前只有五人,从公司的发展角度来看,是须要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的,特殊是业务部这种干脆可能影响公司发展好坏的部门。__年业务部门应当结合公司现有的制度,特地制订一套可行的操作制度,内容应当包括:奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训安排、项目分析、每月总结等方面。
4、协调
公司目前的项目一般时间都是比较紧凑的,为了完成任务,或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一样现象,如何避开此类现象的出现,和尽量削减因此产生的不良后果,也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。
公司部门工作日周月工作安排表4
201x年,办公室在公司、公司党委的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕公司工作大局,努力增加工作主动性和创建性,各项工作全面上水平,服务质量整体上台阶,较好地发挥了参谋助手和综合协调作用,全面完成了年度责任考核各项指标。
现特定201x年公司年度工作安排方案如下:
一、加强学****教化,优化队伍结构,员工整体素养全面提升
一方面加强员工政治教化。坚持每周交班会制度,刚好传达上级和公司有关重要文件精神,并通过支部三会一课、室务会等形式,特殊加强员工思想政治教化,进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教化,筑牢思想防线,全年杜绝了任何路风不良反映。加强对骨干分子的培育教化,先后出名同志考察合格转为正式党员,名同志被汲取为中共预备党员,1名同志被确定为建党培育对象,名同志被提级。
一方面加强员工业务学****创建条件选派员工参与各级组织的专业培训和专题调研活动,其中两办干部培训1人次、应用写作培训人次、档案管理人次,安排生育管理人次,提高了员工业务实力水平,队伍整体素养有较大提高。同时,优化队伍结构,调整秘书人次,更新了血液,秘书队伍更加年轻化。事实证明,我们现在的这支队伍,较之前年,思想更成熟,阅历更丰富,实力更全面,都能在分管的工作上独挡一面,分扛一面旗。
二、围绕中心工作,规范运作程序,参谋助手作用发挥良好
一是主动参政议政。围绕公司中心工作,充分发挥办公室综合部、参谋部的综合协调作用,协调沟通相关部门,主动出谋献策,科学制定措施,抓好督促落实。如:针对下半年增收节支形势严峻的实际,我们主动协调有关部门,综合整理出增收节支攻关措施,并督促检查落实,取得了较好效果。加强信息调研,收集驾驭运输经营信息,深化开展了构建平安落实机制和总结、规划公司年度工作的调研,为领导决策供应了依据。并仔细做好值班信息、信息专报、状况通报的采编工作,全年共编发各类信息期(条),集团公司转发公司信息条。
二是改进办文质量。依据集团公司最新公文处理方法,结合公司实际,制定出台了《公司公文处理实施方法》,进一步规范了办文程序,规范了公文处理,结束了始终以来公司公文处理较为混杂的局面。落实《公司公文处理实施方法》,严把公文质量关,不办、不收不规范性公文,先后退回事业部重办的不规范性公文件。坚持文秘人员严格核稿,确保办文质量,全年审核各部门文电余件,没有发生大的差错。坚持文以载道,全年拟制涉及全局性工作的各类规范性文电件,仔细起草公司各类汇报、领导讲话稿余篇,较好地发挥了以文辅政的参谋助手作用。